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財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方法技巧

　　很多的公司員工都有相應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)定，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。

財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方法技巧

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方法

　　一、薪資結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)公司薪資制度規(guī)定，本崗位的薪資結(jié)構(gòu)為:

　　1、月薪工資

　　標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月, 其中基本工資占80%，為2880元，績(jī)效工資占20%，為720元。

　　2、利潤(rùn)分成

　　根據(jù)公司績(jī)效考核制度規(guī)定，被考核人石光偉有權(quán)享受公司30%利潤(rùn)的分成獎(jiǎng)勵(lì)。具體細(xì)則詳見(jiàn)公司利潤(rùn)分成規(guī)定。

　　二、考核時(shí)間

　　1、績(jī)效工資考核時(shí)間

　　上月26日至本月25日為本月度考核時(shí)間段。 2、利潤(rùn)分成考核時(shí)間

　　考核方在本年度內(nèi)分二個(gè)階段對(duì)被考核方進(jìn)行考核。2011年1月1日至6月30日為第一階段，2011年7月1日至12月31日為第二階段。

　　四、考核方法

　　1、績(jī)效定額分?jǐn)?shù)：100分

　　2、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：各項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)之和。

　　3、績(jī)效工資計(jì)算：定額績(jī)效工資除以100乘以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

　　4、利潤(rùn)分成計(jì)算：應(yīng)得利潤(rùn)分成按公司公布的基數(shù)提獎(jiǎng)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　1、考核期內(nèi)受到公司行政處罰的，一次扣除10分。

　　2、考核期內(nèi)受到公司榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的，一次加分10分。

　　3、考核期內(nèi)受到上級(jí)主管部門(mén)或相關(guān)單位業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，一次加分10 分，同時(shí)對(duì)當(dāng)期階段的利潤(rùn)分成上浮10%。

　　4、年度評(píng)定時(shí)，月考核平均成績(jī)達(dá)到98分以上時(shí)，公司給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、其他規(guī)定

　　1、被考核人中途離職，不予支付當(dāng)月績(jī)效工資。

　　2、被考核人中途離職，不能加與當(dāng)階段的利潤(rùn)分成。

　　3、雙方未盡事宜，經(jīng)協(xié)商后可簽訂補(bǔ)充文件予以明確。

　　4、本責(zé)任書(shū)一式三份，考核方、被考核方各執(zhí)一份，公司綜合辦公室各存檔一份。

　　績(jī)效考核的模式

　　集團(tuán)公司下屬子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔具有一定的特殊性，特殊之處在于他的聘任實(shí)體實(shí)質(zhì)上是母公司(聘任的決定權(quán)更多取決于母公司的財(cái)務(wù)總監(jiān))，子公司董事會(huì)只是履行形式上的聘任程序。在這種情況下，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作就需要對(duì)子公司總經(jīng)理與母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)雙方負(fù)責(zé)。子公司總經(jīng)理與母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)很自然地就成了子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核主體。

　　以筆者曾經(jīng)任職的SH藥業(yè)、華為技術(shù)、中國(guó)WX等集團(tuán)公司為例，它們對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核的方式各不相同：SH采用的是子公司獨(dú)立考核模式，華為采用的是財(cái)經(jīng)體系獨(dú)立考核模式，中國(guó)WX采用母、子公司雙維考核模式。

　　SH模式

　　將子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)完全等同于副總經(jīng)理，由子公司總經(jīng)理年初確定財(cái)務(wù)總監(jiān)的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由總經(jīng)理對(duì)標(biāo)打分，確定財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果。這種模式實(shí)際是總經(jīng)理全權(quán)考核財(cái)務(wù)總監(jiān)，優(yōu)越性在于有利于推進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)配合總經(jīng)理工作，共同促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成，不足之處在于財(cái)務(wù)總監(jiān)有可能為取悅總經(jīng)理，對(duì)母公司賦予的監(jiān)督職權(quán)不作為。

　　華為模式

　　子公司(地區(qū)部)財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)財(cái)經(jīng)體系選派，子公司(地區(qū)部)總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的遴選與考核無(wú)話(huà)語(yǔ)權(quán)。這種模式等于將子公司(地區(qū)部)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核全部集中在總部財(cái)務(wù)部門(mén)和總部財(cái)務(wù)總監(jiān)，有利于加強(qiáng)總部對(duì)子公司(地區(qū)部)的監(jiān)管，不足處在于割裂了財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司(地區(qū)部)的'利害紐帶。

　　中國(guó)WX模式

　　由母、子公司共同對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核，雙方各占50%的權(quán)重�？己私Y(jié)果70分以上為稱(chēng)職。子公司考核部分類(lèi)似于SH模式，母公司考核部分由母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)給子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)KPI，年末逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)打分。中國(guó)WX模式實(shí)際是SH模式與華為模式的折中。

　　從子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作應(yīng)雙向負(fù)責(zé)的特質(zhì)看，中國(guó)WX模式在理論上更嚴(yán)謹(jǐn)。但在實(shí)際操作中有一個(gè)問(wèn)題需要考慮，就是兩大考核主體(子公司總經(jīng)理與母公司財(cái)務(wù)總監(jiān))的權(quán)重比例。不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)狀況的子公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)是不一致的，譬如穩(wěn)健發(fā)展期的子公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)更應(yīng)該致力于協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);管理粗放的子公司或陷于經(jīng)營(yíng)困境的子公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)可能需要更積極地履行監(jiān)督職能。也就是說(shuō)，兩大考核主體對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)應(yīng)有所側(cè)重，否則可能導(dǎo)致不能公正地評(píng)價(jià)其工作成績(jī)。

　　公司員工績(jī)效考核方案

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

　　2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

　　3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

　　第五條考核形式

　　各類(lèi)考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

　　第七條考核內(nèi)容

　　1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

　　4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專(zhuān)項(xiàng)考核

　　1、試用期考核

　　對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　4、調(diào)任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。