推廣績(jī)效考核的方法有哪些
績(jī)效考核對(duì)公司的重要性，不必多說(shuō)大家也都清楚，所以推廣績(jī)效考核對(duì)很多的企業(yè)有著很大的用處。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的推廣績(jī)效考核方法，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效考核的推廣方法
爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持
績(jī)效考核是一把手工程，如果沒(méi)有一把手的支持是絕對(duì)影響推行力度的，所以必須爭(zhēng)取一把手的支持，讓一把手明白績(jī)效考核方案能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，給公司帶來(lái)好處，在推行中遇到阻力也不能放棄，半途而廢會(huì)讓以后的工作更加的難以進(jìn)行，必須堅(jiān)決推行。
與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)
公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)是公司的中堅(jiān)力量，是工作的實(shí)際承擔(dān)者和管理者，與各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)溝通、商討、達(dá)成共識(shí)，充分闡述績(jī)效考核方案對(duì)于推動(dòng)各部門(mén)業(yè)務(wù)的幫助、對(duì)人員管理的好處，相信讓他們理解此項(xiàng)工作對(duì)他們業(yè)務(wù)的幫助，肯定能得到支持，在中堅(jiān)力量的帶動(dòng)下，將更加容易推行。
在實(shí)際的績(jī)效考核工作中也是HR部門(mén)和各部門(mén)經(jīng)理配合完成，取得他們的支持不僅有利于推行而且后續(xù)的長(zhǎng)期工作也比較容易開(kāi)展。
選擇推行時(shí)機(jī)
任何一個(gè)制度的推行多少都會(huì)遇到一些阻力，因?yàn)榇蠹宜幍牧?chǎng)不同，看問(wèn)題的角度就不同，但是職場(chǎng)中利益是共同的追求，所以選擇推行的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵。
最好的是選擇在公司要做集體調(diào)崗、調(diào)薪的前夕推行，將工資或者崗位的`變動(dòng)和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，作為考核的結(jié)果執(zhí)行，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)推行會(huì)非常的順利。
考核制度以激勵(lì)為主
盡量是以正向激勵(lì)為主，正向的激勵(lì)才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工沒(méi)有抵觸感，所以績(jī)效考核制度應(yīng)該以激勵(lì)為主基調(diào)。
在考核中以多激勵(lì)、少扣錢(qián)的方式進(jìn)行，讓員工覺(jué)得必須做好，而不是為了避免扣錢(qián)而被動(dòng)做好。你獎(jiǎng)勵(lì)了做的好的員工了，大家都看到了，這種正向激勵(lì)的作用的影響就形成，大家都會(huì)爭(zhēng)相的去做好，那么這樣就很巧妙地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
盡量公平、公正
如果想要制度能夠得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
在制定績(jī)效考核方案的時(shí)候要充分考慮這點(diǎn)，考慮各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)不同，考核體系設(shè)計(jì)要公平，任務(wù)分解要合理，KPI指標(biāo)要能夠量化，讓員工們都清楚考核是對(duì)每個(gè)人都有效的、公平的。
解釋宣傳
在公司要推行績(jī)效考核方案之前給大家一個(gè)緩沖的時(shí)間，大概1個(gè)月左右的時(shí)間，此段時(shí)間用來(lái)選擇解釋考核方案，可以通過(guò)群發(fā)公司郵件、張貼政策墻、召開(kāi)分析解讀方案等方式進(jìn)行績(jī)效考核方案的解釋宣傳，必要的時(shí)候人力部門(mén)可以設(shè)置解答疑問(wèn)的窗口，便于大家了解。
推出制度
當(dāng)解釋宣傳的差不多了，公司各個(gè)層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門(mén)將考核的目的、意義、流程、考核指標(biāo)、考核方式、結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)步驟形成文字，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)之后全公司發(fā)布。
做好績(jī)效溝通
績(jī)效考核得以順利推行的一個(gè)重要因素就是溝通了，績(jī)效考核溝通分為考核計(jì)劃溝通、考核實(shí)施中的溝通以及考核結(jié)果的溝通，這幾項(xiàng)溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
考核計(jì)劃溝通重點(diǎn)在于講解績(jī)效考核方案，讓大家明白績(jī)效考核的目的和意義，爭(zhēng)取大家的理解和支持，一般采用從上往下的溝通，以培訓(xùn)的形式為主。
考核實(shí)施的溝通，這是最核心的部分，主要涉及到考核方法、考核指標(biāo)、考核數(shù)據(jù)等方面的溝通，一個(gè)在于答疑，另一個(gè)方面糾正、促進(jìn)員工的工作。
考核結(jié)果溝通，考核出結(jié)果之后要與員工進(jìn)行溝通，告知此結(jié)果產(chǎn)生的原因，根據(jù)結(jié)果給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這是績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，目的在于通過(guò)考核不斷地提供員工的工作績(jī)效和能力。
建立試點(diǎn)
組織里面的各個(gè)部門(mén)承擔(dān)的工作職責(zé)不同，績(jī)效考核的方式和指標(biāo)也不同，可以選擇考核指標(biāo)比較好量化的部門(mén)先推行考核，實(shí)行一段時(shí)間看看效果，然后再推而廣之。
比如，可以考慮在公司的銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)先推行，考慮用模擬的方法進(jìn)行一段時(shí)間看看，并不真的涉及到工資。
網(wǎng)絡(luò)推廣績(jī)效考核的方法
官網(wǎng)訪問(wèn)量
seo訪問(wèn)量(官網(wǎng))每天不能低于50個(gè)訪問(wèn)萬(wàn)純官網(wǎng)人數(shù)1500人/百度競(jìng)價(jià)網(wǎng)盟月總結(jié)。
百度權(quán)重谷歌RP
谷歌RP不斷增加“百度權(quán)提高網(wǎng)站的訪問(wèn)量。
客戶聯(lián)系
每天網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶不能低于8個(gè),240個(gè)/月每天電話咨詢的不能低于4個(gè),120個(gè)/月 。
工作考核
推廣發(fā)帖量保證發(fā)帖數(shù)一個(gè)月量不低于300。軟文每月至少2篇。 博客數(shù)量每月保證百度錄2篇有一定的推廣效果. 問(wèn)答完成每天需要回答3個(gè)問(wèn)題,90/月
網(wǎng)站流量獨(dú)立訪客增長(zhǎng)速度大于5%。
績(jī)效考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。(微信公眾號(hào)：HRM1688，人力資源管理)
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
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