成本經(jīng)理工作職責(zé)精華【15篇】
成本經(jīng)理工作職責(zé)1
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)整理分析項目的勞務(wù)、主要材料的市場價格，分析價格指數(shù)變化情況;
2.負(fù)責(zé)公司部門規(guī)章制度的建立、優(yōu)化以及完善;
3.負(fù)責(zé)該部門工作流程體系的制定及優(yōu)化;
4.負(fù)責(zé)分公司或分包單位或項目招投標(biāo)資料的`評審等;
負(fù)責(zé)分公司或分包單位或項目工程量的管控、成本風(fēng)險的管控等;
6.負(fù)責(zé)項目工程結(jié)算及分包結(jié)算管理工作;
7.負(fù)責(zé)項目月度成本分析;
8.負(fù)責(zé)項目的工程款申請、分包進(jìn)度款申請及支付;
9.負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算資料的編報;
10.配合集團(tuán)成本核算部相關(guān)工作。
任職要求：
5.1.本科及以上學(xué)歷，工程造價、工程管理或其他相關(guān)專業(yè);
2.5年以上本專業(yè)管理工作經(jīng)驗，持造價工程師證優(yōu)先;
3.具有一定高度的管理思維和經(jīng)驗;
4.具有一定的勞務(wù)分包、各類型項目模式成本預(yù)算及核算等管理經(jīng)驗;
5.具有公司平臺或集團(tuán)平臺管理經(jīng)驗;
6、熟悉掌握省市定額站有關(guān)文件政策，對外、對內(nèi)預(yù)結(jié)算工作及時、準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的成本管理意識;
7、性格開朗隨和，工作認(rèn)真積極，有責(zé)任心，有良好的職業(yè)道德和語言溝通能力。
成本經(jīng)理工作職責(zé)2
1、建立和完善全成本管理體系和制度流程;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、運(yùn)行控制等的審核與監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)管轄項目的招投標(biāo)指導(dǎo)和參與制作、審核;
4、負(fù)責(zé)建立項目動態(tài)成本臺帳，定期進(jìn)行匯總和分析，進(jìn)行動態(tài)成本管理;
5、負(fù)責(zé)項目的.全成本預(yù)算測算，為項目前期可行性研究分析提供成本測算具體數(shù)據(jù)，為項目決策及成本控制提供依據(jù);
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目施工圖紙、會審記錄、設(shè)計變更通知書及增減工程簽證單，協(xié)助配合項目部門和監(jiān)理公司進(jìn)行項目成本審核;
7、根據(jù)各類工程分包合同、材料設(shè)備采購合同審核各項用款計劃，及時審核各項款項支付，根據(jù)公司相關(guān)的要求，設(shè)立臺帳控制成本支出情況;
8、負(fù)責(zé)項目的結(jié)算審核，對結(jié)算情況進(jìn)行成本分析，形成結(jié)算分析報告進(jìn)行匯報;
成本經(jīng)理工作職責(zé)3
1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見與建議;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測算、分析及成本后評估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項目重大疑難成本管理問題的處理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)4
1、協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;
2、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)、企劃運(yùn)營類或行政類項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;
3、負(fù)責(zé)審核改造維修項目建筑消防類工程或企劃運(yùn)營類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;
4、深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價格，協(xié)助部門對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;
5、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)5
1、認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆收款情況，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺帳(按合同號或評審單號)。
2、對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時與業(yè)務(wù)員對帳。查明原因并向部門經(jīng)理匯報情況。
3、負(fù)責(zé)ERP產(chǎn)成品入出庫、過帳、審核及編制憑證入賬工作。
4、銷售合同審核工作包括審核合同號、簽訂日期、單價、是否可以發(fā)貨等，并與ERP核對數(shù)據(jù)，有異常上報財務(wù)經(jīng)理。
5、核實(shí)收款方式期限及標(biāo)準(zhǔn)。
6、每月初編制月回款率及明細(xì)表，交至財務(wù)經(jīng)理。
7、銷售清單、對賬單、年度銷售資料等歸檔
8、負(fù)責(zé)開具金稅系統(tǒng)發(fā)票和月初抄稅工作;管理并安排增值稅、普通發(fā)票、出口發(fā)票的領(lǐng)購，保證發(fā)票的.安全與使用。
成本經(jīng)理工作職責(zé)6
負(fù)責(zé)項目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制審核;
參與精裝設(shè)計方案評審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出限額設(shè)計進(jìn)行成本優(yōu)化;
負(fù)責(zé)對接設(shè)計施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;
負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)各項工作：制定招標(biāo)計劃編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)清單參與開標(biāo)評標(biāo)工作，確保招標(biāo)計劃按時完成;
負(fù)責(zé)合同簽訂合同管理工作;
負(fù)責(zé)復(fù)核造價咨詢單位造價成果文件;
負(fù)責(zé)督促組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)結(jié)算等工作;
組織編制收集項目成本信息和項目成本后評估工作;
及時對接施工單位供應(yīng)商，了解精裝修新材料新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)7
1、建立完善公司財務(wù)管理制度、流程，推動內(nèi)控管理工作、監(jiān)督公司內(nèi)部流程執(zhí)行情況，提出合理化建議。
2、收集和審核公司總部和各子公司報表，編制合并報表。
3、參與合同評審、對業(yè)務(wù)前期商務(wù)模式從財務(wù)角度提出可行性建議及事前稅務(wù)政策確定。
4、稅務(wù)管理與納稅籌劃，及時關(guān)注國家新發(fā)布的稅收法律法規(guī)，預(yù)警政策變動給公司帶來的影響。
5、組織各部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報審核，監(jiān)督各部門預(yù)算的.執(zhí)行情況。
6、英語水平較好。
7、協(xié)助完成業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐工作，并完成其他的項目性工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期可研階段的投資估算工作;
2、負(fù)責(zé)編制項目啟動會階段的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;
3、負(fù)責(zé)項目機(jī)電動態(tài)成本管控，項目公司關(guān)鍵合同的`簽訂，并定期組織整理項目成本信息上報;
4、負(fù)責(zé)項目公司機(jī)電審批額度的項目變更、簽證、核價、結(jié)算等文件;
5、負(fù)責(zé)各類別工程招采工作的具體實(shí)施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進(jìn)等;
6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過程跟蹤、履約評估等工作;
7、負(fù)責(zé)開展招標(biāo)采購后評估工作;
8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺帳，及時對各類資料進(jìn)行登記、收集、整理、標(biāo)識、保管、借閱和移交存檔;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)9
1、全面主持預(yù)結(jié)算中心的日常工作，認(rèn)真履行集團(tuán)的相關(guān)決議，按項目的不同階段要求提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、成本控制方案和經(jīng)濟(jì)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)依據(jù);
2、負(fù)責(zé)項目的成本核算和控制，根據(jù)各項目《里程碑計劃》和《投資成本測算表》，及時編制《項目成本控制表》、《項目資金計劃表》并跟蹤落實(shí)，按里程碑計劃和合同要求及時完成成本控制的相關(guān)工作，如審核工程進(jìn)度款和項目預(yù)(結(jié))算書，合同費(fèi)用索賠的處理，項目的后評估等;
3、負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司確定的招標(biāo)采購流程和招標(biāo)采購文件統(tǒng)一范本實(shí)施招采任務(wù)，根據(jù)各項目的.里程碑計劃實(shí)施的時間節(jié)點(diǎn)要求及時完成各類招采工作;
4、完成各項招采項目的工程量清單編制、標(biāo)底編制和經(jīng)濟(jì)評審工作;
5、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購的相關(guān)考察和市場調(diào)查工作、建立工程、材料和設(shè)備等的數(shù)據(jù)庫，及時收集和更新相關(guān)信息資料;
6、負(fù)責(zé)招采合同實(shí)施的跟蹤檢查和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議的及時商簽，協(xié)助處理合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的爭議;
7、協(xié)助財務(wù)部、計劃資金部完成融資、稅務(wù)以及資金計劃管理;
8、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和計價標(biāo)準(zhǔn)，及時了解掌握工程造價變化信息，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。
成本經(jīng)理工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本。對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。
2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。
3、配合采購人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單(其中設(shè)計類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。
4、配合采購人員完成合同條款的編制。
5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的'簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。
6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。
7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)組織項目目標(biāo)成本編制工作和目標(biāo)成本評審工作;
2、協(xié)調(diào)公司職能部門，及時組織編制項目合約規(guī)劃;負(fù)責(zé)編制項目全成本管理工作臺賬，及時更新動態(tài)數(shù)據(jù)、編制項目動態(tài)成本報表;負(fù)責(zé)定期提交動態(tài)成本報表，預(yù)警并預(yù)控成本風(fēng)險;負(fù)責(zé)組織編制項目全成本后評估報告;
3、指導(dǎo)項目成本人員動態(tài)成本過程控制動作的落實(shí)，特別在設(shè)計、招標(biāo)、變更簽證和結(jié)算等環(huán)節(jié)，做好超支預(yù)警和成本優(yōu)化，確保目標(biāo)成本不超支;
4、參與招標(biāo)詢價工作，以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫，編制合理的招標(biāo)詢價計劃，最終完成招標(biāo)合同的簽訂。
5、指導(dǎo)項目成本測算、分析及項目成本后評估工作;
6、能夠完成公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的`起草與修訂，參與項目重大疑難成本管理問題的處理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)12
職責(zé)：
1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的規(guī)章、制度；
2、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)規(guī)劃；
3、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，將各模塊編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的預(yù)算；建立和完善預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督體系，控制預(yù)算單位的`預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報告；
4、定期匯總、綜合分析各模塊編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新預(yù)算，使預(yù)算更趨準(zhǔn)確。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)、同崗位經(jīng)驗3年以上；
2、大型集團(tuán)型公司系統(tǒng)預(yù)算經(jīng)歷，中級會計師以上職稱，注冊會計師優(yōu)先；
3、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)，有良好的團(tuán)隊精神，執(zhí)行力強(qiáng)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)13
1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;
2、制訂項目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;
3、組織協(xié)調(diào)完成新項目投資測算的編制，擬定各項目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)算分析;
4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的'執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;
5、統(tǒng)籌設(shè)計階段的成本控制，在設(shè)計各階段編寫造價分析報告，組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項目成本目標(biāo)的達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;
7、組織收集整理各項目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫組織進(jìn)行項目后評估工作，匯編項目后評估報告;
8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;
9、完成公司和上級交辦的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)14
1)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;
2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標(biāo)采購;
3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場造價測算、變更簽證、預(yù)算結(jié)算;
4)協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人開展其他各類成本管理工作;
5)成本檔案管理，組織各廣場成本業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)15
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項目前期成本管理
1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;
3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動態(tài)成本管理
1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的`一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項目成本后評估
1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;
2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實(shí)施;
2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;
5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;
6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。
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