【熱】公司總經(jīng)理崗位職責

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的公司總經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。

公司總經(jīng)理崗位職責1

　　1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施總公司的各項決議，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、組織實施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;樹立良好的.企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

　　6、主持分公司日常經(jīng)營工作，負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對分公司重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

　　7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作，領(lǐng)導建立健全分公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

公司總經(jīng)理崗位職責2

　　1、協(xié)助總經(jīng)理組織運營管理的.戰(zhàn)略規(guī)劃、年度任務(wù)目標，并組織貫徹執(zhí)行;

　　2、制定并監(jiān)督實施物流體系職責與管理標準;

　　3、組織落實第三物流的資源的采購、支付審批、監(jiān)督管理工作;

　　4、負責運營部日常運營工作及車輛及零配件資產(chǎn)管理;

　　5、組織落實運營部安全技術(shù)管理工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項銷售輔助工作、客戶維系、市場分類，方案制訂、協(xié)同完成團隊目標等。

公司總經(jīng)理崗位職責3

　　第一章總則

　　第一條 為明確總經(jīng)理的職責，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責、承擔義務(wù)和責任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條 總經(jīng)理對董事會負責，執(zhí)行董事會決議，負責公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　第二章總經(jīng)理的職權(quán)

　　第三條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：

　　(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

　　(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；

　　(五)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負責人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負責人在內(nèi)的管理人員及工作人員；

　　(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù)；

　　(十)列席董事會會議；

　　(十一)必要時可要求董事會對決議復議一次；

　　(十二)董事會授予的其它職權(quán)。

　　第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責任

　　第四條 總經(jīng)理的義務(wù)與責任

　　(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會決議；

　　(三)忠實履行職責，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；

　　(四)向董事會報告工作，其主要內(nèi)容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；

　　2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況；

　　3、有關(guān)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；

　　4、有關(guān)財務(wù)預、決算和利潤分配及彌補虧損方案；

　　5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；

　　6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會報告的`重大問題。

　　(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機會為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢；

　　(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。

　　第五條 總經(jīng)理在行使職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。

　　第六條 總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟賠償，觸犯法律的由司法機關(guān)追究法律責任。

　　第七條 公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議�？偨�(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機構(gòu)，其主要職責是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。

　　第八條 總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負責定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負責制。

　　第九條 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

　　第十條 總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負責人參加。

　　第十一條 總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經(jīng)理的聘任與解聘

　　第十二條 公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條 董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。

　　第十四條 總經(jīng)理實行任期目標責任制，其經(jīng)營責任目標由董事會確定。

　　第十五條 總經(jīng)理解聘事由如下：

　　1、董事會決議解聘；

　　2、總經(jīng)理自動辭職。

　　總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準，在不利于公司時辭職，應承擔相應的損害賠償責任。

　　第五章附則

　　第十六條 本條例經(jīng)公司董事會審議批準后生效。

　　第十七條 本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。

　　第十八條 本條例由公司董事會負責解釋。

公司總經(jīng)理崗位職責4

　　目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確

　　二、適用范圍：公司總部全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　�、俑鶕�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

　�、谪撠熤朴啿⒙鋵嵐�司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　�、芴岢龉�司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚撠熖幚聿块T相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　⑥負責公司對外投資項目選定。

　�、哓撠煂徍斯�司經(jīng)營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的.經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�、崞渌�事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù)，保證商場服務(wù)質(zhì)量適應顧客須求

　　③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進行工作配合。

　　⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　　⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�、賹�公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　�、蹖�公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

　�、軐�公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

　�、輰�公司費用支出不合理負責。

　�、迣�團隊建設(shè)未達予期效果負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　　①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚校�是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�、輰�公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

　�、奘欠窦皶r對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　　⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

公司總經(jīng)理崗位職責5

　　崗位職責:

　　1.協(xié)助部門總負責財務(wù)部門的日常管理;

　　2.負責權(quán)責范圍內(nèi)財務(wù)管理職能,配合各業(yè)務(wù)條線和相關(guān)職能部門開展經(jīng)營管理;

　　3.配合公司業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略實施的需要,制定并實施配套的財務(wù)運作方案和措施;從財務(wù)管理角度,為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

　　4.對分公司財務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導和管理,參與分公司財務(wù)部負責人的錄用、任免和考核,對分公司會計核算關(guān)鍵點和財務(wù)管理風險點進行達標考核和監(jiān)控;

　　5.負責高質(zhì)量地向監(jiān)管部門、上級管理部門提供的`各類財務(wù)報告、報表和數(shù)據(jù)。

　　任職要求:

　　1.全日制本科及以上學歷,財務(wù)、會計、金融、統(tǒng)計、保險、審計等相關(guān)專業(yè);

　　2.八年以上保險行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗;

　　3.精通財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)政策法規(guī)、管理制度及流程規(guī)范,具備CPA或高級會計師資格;

　　4.有前瞻力、規(guī)劃力和強烈的創(chuàng)新變革意識;

　　5.良好的職業(yè)操守、專業(yè)素質(zhì),工作作風嚴謹縝密,責任心和統(tǒng)籌能力強。

公司總經(jīng)理崗位職責6

　　1、負責制定銷售計劃，并根據(jù)客戶及市場情況，制定銷售策略。

　　2、負責國外客戶聯(lián)系信息的記錄，把握客戶的需求。

　　3、負責組織有關(guān)人員進行對國外客戶要求的確認及銷售合同的評審，以確保滿足客戶要求，并做好評審記錄。

　　4、定期保持與國外新客戶樣品的跟蹤，及時處理客戶所提出的要求。

　　5、及時處理國外客戶的投訴和不合格產(chǎn)品的`信息、整理、分析、匯總、分類，并把處理結(jié)果及時反饋給客戶，做好售前、售后服務(wù)。

　　6、負責銷售團隊的日常管理工作，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，激發(fā)團隊力量，提高工作效率。

公司總經(jīng)理崗位職責7

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

　　2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

　　3、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃;

　　5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;

　　6、負責協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關(guān)系;

　　7、對各營業(yè)部的工作負領(lǐng)導責任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);

　　8、負責對企業(yè)文化的'建設(shè)工作

　　9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

　　10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作

　　11、負責各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)

公司總經(jīng)理崗位職責8

　　1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；

　　2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

　　3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的`具體方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規(guī)章；

　　6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責人；

　　7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

　　8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

　　9、在職責范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

　　10、董事會授權(quán)的其他事項，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負責有關(guān)分管工作。

公司總經(jīng)理崗位職責9

　　1、計劃任務(wù)：負責協(xié)助總經(jīng)理做好年、月、周、日工作及個人計劃提醒，并合理安排涉及總經(jīng)理的計劃外事務(wù)。負責制定并上報本崗位年、月、周、日工作計劃，并對執(zhí)行結(jié)果負責;

　　2、負責協(xié)調(diào)安排總經(jīng)理工作日程、會議等，做好會議記錄 ;

　　3、負責總經(jīng)理簽發(fā)文件的起草、打印、登記、存檔和管理工作;

　　4、負責為總經(jīng)理接見訪客做好預約工作，接待總經(jīng)理的來訪人員，并做好來訪記錄;

　　5、負責起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿;

　　6、正確無誤地傳達總經(jīng)理指示，匯總各部門遞交和上報的'工作信息和文件，負責總經(jīng)理發(fā)布的工作文件或工作指示的落實和催辦工作;

　　7、協(xié)助總經(jīng)理對外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系工作;

　　8、協(xié)助協(xié)調(diào)各級人員及各部門之間的合作與溝通關(guān)系;

　　9、負責按照【保密協(xié)議】進行自我日常行為規(guī)范管理，嚴格保守涉及總經(jīng)理工作及生活的私密內(nèi)容。

公司總經(jīng)理崗位職責10

　　1、負責管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練;

　　2、協(xié)調(diào)、管理各銷售團隊之間的`良性競爭;

　　3、監(jiān)督公司工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導;

　　4、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護。

　　總經(jīng)理崗位職責

公司總經(jīng)理崗位職責11

　　1、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。

　　2、全面負責、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

　　3、擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

　　4、擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　5、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的`規(guī)章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

公司總經(jīng)理崗位職責12

　　1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負責區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標；

　　2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；

　　3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù)；

　　4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；

　　5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的`工作標準，明確其職責權(quán)限；

　　6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

公司總經(jīng)理崗位職責13

　　一、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

　　三、根據(jù)董事會的要求確定公司的`經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

　　五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

公司總經(jīng)理崗位職責14

　　1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的'平臺;

　　3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　4、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

公司總經(jīng)理崗位職責15

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；

　　2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項；負責分公司的日常運營的監(jiān)督和管理；

　　3、制定分公司年度目標，并跟進目標任務(wù)的實施進度；

　　4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進；

　　5、負責對分公司人員團隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責和考核，并有效的'管理；

　　6、負責對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶滿意度；

　　7、全面負責分公司的市場開拓；

　　8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績；

　　9、完成總公司交待的其它工作。

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