項目副經(jīng)理的崗位職責
隨著社會不斷地進步，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的項目副經(jīng)理的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目副經(jīng)理的崗位職責1
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作，負責項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行；
2、負責監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各班組、部門之間的'關系；
3、主持生產(chǎn)調度會，安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行；
4、負責監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況；
5、負責對工程項目的檢查指導，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。
項目副經(jīng)理的崗位職責2
1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。
3、制定安全技術生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調工作，解決工地一切協(xié)調問題。
5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的.檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調關系，積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。
9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
項目副經(jīng)理的崗位職責3
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。
（二）在項目經(jīng)理授權范圍內，根據(jù)分管工作的職責權限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的'要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。
（三）協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。
（四）協(xié)助項目經(jīng)理，嚴格按照公司安全、質量和環(huán)境管理體系及安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的安全、質量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。
�。ㄎ澹┰陧椖拷�(jīng)理授權范圍和分管工作內，負責與公司相關部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調工作，負責解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。
�。﹨f(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。
�。ㄆ撸┌凑瞻踩珮藴使さ亟ㄔO的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)加強施工現(xiàn)場管理，進行文明施工。
�。ò耍﹨f(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調概或索賠依據(jù)，組織或參加調概或索賠工作。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理，在授權范圍內，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質量管理，并組織整改安全、質量隱患。
（十）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結束后的工程回訪工作。
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