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工程部經(jīng)理崗位職責推薦度：
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【熱】工程部經(jīng)理崗位職責

　　在當今社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

【熱】工程部經(jīng)理崗位職責

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;

　　2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;

　　4、負責工程項目的'現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;

　　5、負責工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關系，解決突發(fā)問題;

　　6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

　　7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

　　8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1、執(zhí)行總物業(yè)經(jīng)理的各項指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負責與管理處工程方面的對外聯(lián)系。

　　2、負責大廈內(nèi)機電設備的操作/日常運行，制定部門的年度、月度計劃，包括工程維護保養(yǎng)預算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作。

　　3、審核、批準工程主任制定的機電設備日常運行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認真執(zhí)行。

　　4、洽談和確定外判維護保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進度和質(zhì)量。

　　5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應急處理程序，指揮下屬員工解決物業(yè)中的'各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜。

　　6、每周一次日檢，每月一次夜檢，巡視本部門操作情況及監(jiān)督員工的行為、考勤、衣著、紀律等，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，每月做好員工的考核工作。

　　7、檢查下屬各類工作報告，定期向總物業(yè)經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報告。

　　8、有計劃的組織部門員工的培訓，不斷提高對整個物業(yè)的管理水平。

　　9、協(xié)調(diào)好與政府有關職能部門的關系，確保物業(yè)水、電、消防、技防、衛(wèi)星接收及環(huán)保等設施的正常使用。

　　10、跟進維修單的及時處理和解決，堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按時完成領導布置的其他任務。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。

　　2、貫徹落實國家和地方有關建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關行政主管部門的規(guī)定。

　　3、起草本部門的各項管理制度。

　　4、辦理工程款的.支付手續(xù)，核查公司應扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風險

　　5、組織對項目負責人進行評價。

　　6、協(xié)調(diào)各項目負責人和公司各部門的關系。

　　7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)管、服務和對工程項目進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。

　　8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。

　　9、負責工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優(yōu)工作。

　　10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；

　　11、檢查、督促現(xiàn)場技術(shù)負責人經(jīng)濟簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

　　12、組織工程部相關人員進行項目竣工驗收的初驗工作。

　　13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。

　　14、分包隊伍的工作量審核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　　1、全面負責項目現(xiàn)場工程事務并向工程總監(jiān)匯報；

　　2、負責部門年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；

　　3、負責組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過程中的招投標管理工作；

　　4、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量、進度和安全文明標化管理工作；

　　5、負責開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

　　6、負責審核施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；

　　7、審核各業(yè)務單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案；

　　8、負責審核施工過程中的重大設計變更的風險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；

　　9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的`業(yè)務；

　　10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負責對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進度的分析制定提供技術(shù)支撐；

　　11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；

　　12、負責對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；

　　13、負責對下屬職員的月度、年度績效考核評定；

　　14、負責對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；

　　15、完成上級交辦的其它事項。

工程部經(jīng)理崗位職責5

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的'進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、負責工程部管理工作；

　　2、負責合理分配施工任務；

　　3、負責對現(xiàn)場施工進度、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)控；

　　4、負責施工隊的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊；

　　5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；

　　6、組織解決投訴，安排維修和售后服務；

　　7、負責制定本部門年度工作計劃并組織實施。

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、負責制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。

　　2、負責制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　3、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的`問題和業(yè)主對工程維修投訴并負責對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

　　4、掌控部門人員及設備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，并負責部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓。

　　5、負責外包項目的合同評審及施工方案和工程預算的審核，及驗收工作。

　　6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審核及上報審批。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負責;

　　2、全面負責工程部的'計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問題的能力;

　　3、負責工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓及考核，提高員工服務意識和技術(shù)素質(zhì);

　　4、有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業(yè)設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現(xiàn)代化水平;

　　5、遵守政府各職能部門的相關規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);

　　6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負責協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關系及對外關系;

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　工程部科員海力控股集團有限公司海力控股集團有限公司,海力崗位職責:

　　1、協(xié)助部門負責人核查工程,并定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況;

　　2、按照文明施工的'各項規(guī)定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進行;

　　3、做好施工監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;

　　4、負責實施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進行妥善處理;

　　5、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;

　　6、領導交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1. 工民建、建筑設計相關專業(yè);

　　2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關行業(yè)工作經(jīng)驗;

　　3. 熟悉國家有關工程管理的政策、法規(guī);

　　4. 了解項目管理流程;

　　5. 應變能力:能采取有效措施應對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進度和工程質(zhì)量達標;

　　6. 溝通能力:能夠與施工人員、設計人員、質(zhì)量管理人員進行有效溝通,保證各階段施工任務的圓滿完成;

　　7. 協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達自己的觀點,協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實現(xiàn)工作目標。

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1、負責制定班組設備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負責；

　　2、負責對員工維修質(zhì)量，設備運行情況進行巡查和考評；

　　3、下班前應對主管的'設備的安全、消防進行巡查，并做好工作記錄；

　　4、負責檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；

　　5、負責本系統(tǒng)員工的培訓和技術(shù)考核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　1、依據(jù)公司下發(fā)的`各項管理制度和流程，負責擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實施。

　　3、負責組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。

　　4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關問題。

　　5、監(jiān)督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

　　6、負責制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓工作、提高業(yè)務技能；根據(jù)公司考核制度對部門員工進行考核；負責部門內(nèi)部年度費用預算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負責督促、檢查各項目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領導交辦的其它工作

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　1、在總經(jīng)理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務。

　　2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務和良好的'工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。

　　5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

　　6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

　　8、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　9、負責建立工程部各部門崗位職責。

　　10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　1、管理工程部的日常工作和項目目標管理工作。

　　2、參與前期設計方案的討論，審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項目相關的.招標工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標準指導項目的實施。

　　4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

　　5、維護協(xié)調(diào)與政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關系。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領導下全面負責本部門的綜合工作。

　　2、負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的.管理。

　　3、負責對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　4、嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準和相關工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關工作。

　　5、協(xié)調(diào)各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

　　6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設計單位做好有關工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設計問題。

　　7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

　　8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進行控制，嚴把質(zhì)量關。

　　9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設備材料采購計劃，配合參與設備材料采購的招標和合同談判工作。

　　10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

　　11、由項目部授權(quán)及時確認圖紙變更及時安排實施。

　　12、負責在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關安全文明施工措施的落實檢查。

　　13、參加工程例會并提出有關建議，及時就工程進度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

　　14、負責工程中間交接和竣工驗收工作。

　　15、完成項目建設指揮部交給的其它工作。