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搶眼的求職簡(jiǎn)歷制作技巧
簡(jiǎn)歷,顧名思義是簡(jiǎn)練的經(jīng)歷,簡(jiǎn)歷要主題鮮明、中心突出、布局合理、層次分明、揚(yáng)長(zhǎng)避短、言簡(jiǎn)意賅。以下是百分網(wǎng)小編為你整理的關(guān)于搶眼的求職簡(jiǎn)歷制作技巧以及求職簡(jiǎn)歷要知道的技巧,希望能幫到你。
求職簡(jiǎn)歷制作技巧
1內(nèi)容悉心歸類
寫(xiě)簡(jiǎn)歷前,把所有內(nèi)容全先合并同類項(xiàng),再分門別類裝好筐,大筐下面再分小筐。然后一小筐、一小筐寫(xiě)下去,每一小筐里又突出一個(gè)主題。最后從頭到尾梳理幾遍,就會(huì)有因有果、由淺入深、由表及里、層層入扣。除了把自己求學(xué)經(jīng)歷、實(shí)踐嘗試、愛(ài)好特長(zhǎng)、得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)、技能水平等用動(dòng)人的成績(jī)、誠(chéng)懇的態(tài)度、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言、量化的數(shù)字列舉之外,還要把所應(yīng)聘職位的專業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái),生動(dòng)地展現(xiàn)在招聘者的眼前。
2適當(dāng)引用應(yīng)聘職位所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)術(shù)語(yǔ)
以自己的專業(yè)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)話、來(lái)體現(xiàn)制作你的簡(jiǎn)歷,并用你的專業(yè)語(yǔ)言來(lái)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行處理,比如你去應(yīng)聘財(cái)會(huì),你就用"財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分析、資金平衡表"等;你去應(yīng)聘IT,就用"java、web、sap、dba、lotusnotes、as400和rs6000、嵌入式程序開(kāi)發(fā)"等。通過(guò)簡(jiǎn)歷體現(xiàn)你的專業(yè)素養(yǎng)和水平,及對(duì)所求職位的深入理解,招聘單位就會(huì)把這無(wú)聲的簡(jiǎn)歷,看作是有聲音的敘述,就像你已經(jīng)在對(duì)面試官娓娓陳述、生動(dòng)描繪自己的專業(yè)水平和工作能力。
3簡(jiǎn)歷格式設(shè)置有技巧
很多人會(huì)擔(dān)心簡(jiǎn)歷無(wú)法投遞到位,事實(shí)上,附件形式簡(jiǎn)歷確實(shí)容易被當(dāng)成垃圾郵件,所以純文本簡(jiǎn)歷就顯示出它的優(yōu)勢(shì)了,直接粘在郵件中,精心設(shè)計(jì)一下純文本格式的簡(jiǎn)歷,以下有一些小技巧可供參考:
a.注意設(shè)定頁(yè)邊距,使文本的寬度在16厘米左右,這樣你的簡(jiǎn)歷在多數(shù)情況下看起來(lái)都不會(huì)錯(cuò)誤換行;
b.盡量用較大字號(hào)的字體;
c.如果你要使自己的簡(jiǎn)歷看起來(lái)與眾不同,你可以用一些星號(hào)(*)、特殊字母(如o)、加號(hào)(+)等分隔簡(jiǎn)歷內(nèi)容,這些符號(hào)不會(huì)被轉(zhuǎn)換成不可認(rèn)別的記號(hào)。
4簡(jiǎn)歷投遞注意事項(xiàng)
在簡(jiǎn)歷中附帶作品的`做法并不是很妥當(dāng),因?yàn)榻栌呻娮余]件附件傳播病毒的可能性是一直存在的。當(dāng)然,你可以像處理簡(jiǎn)歷正文一樣把用word編輯的文檔轉(zhuǎn)換成純文本格式,附在你的簡(jiǎn)歷正文之后,如果你要附帶自己的論文,從其中選擇幾個(gè)段落就夠了,然后寫(xiě)一些簡(jiǎn)短的說(shuō)明性文字,讓對(duì)方更容易弄清楚你的價(jià)值。
一、面試的時(shí)候,HR在考察什么
按照結(jié)構(gòu)化面試的邏輯,一個(gè)完整的面試考察應(yīng)該包括三個(gè)部分:
1、門檻條件的考察
門檻條件的考察是最為基礎(chǔ)的部分,常見(jiàn)的包括:性別、年齡、婚姻狀況、健康狀況、特殊技能;更有甚著,包括星座、血型、戶籍地址等都納入了門檻素質(zhì),這無(wú)形中提高了錄用的門檻。
2、崗位勝任能力的考察
包括知識(shí)、技能以及核心勝任力的考察,拿一個(gè)HR的崗位來(lái)舉例:
所需知識(shí):人力資源基礎(chǔ)知識(shí)、勞動(dòng)法律法規(guī)、心理學(xué)、人才測(cè)評(píng)等;
技能:電話邀約、面試組織、培訓(xùn)授課、文字編輯等;
核心勝任力:有效溝通能力、服務(wù)意識(shí)、抗壓能力、獨(dú)立問(wèn)題解決能力、快速學(xué)習(xí)能力等
3、文化適應(yīng)性的考察
文化適應(yīng)性,更多是考察候選人是否契合團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,能否快速融入團(tuán)隊(duì),以及是否理解并認(rèn)可公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
二、為什么面試通過(guò)率低的想死
面試通過(guò)率低下,我們最先想到的問(wèn)題肯定是候選人不合適。其實(shí)不然,人是動(dòng)態(tài)的,而面試是靜態(tài)的。面試通過(guò)率低的背后可能反映了以下幾個(gè)原因:
1、候選人確實(shí)不合適,未達(dá)到門檻條件、不具備相應(yīng)的崗位勝任力,或是文化適應(yīng)性差,無(wú)法快速融入團(tuán)隊(duì)。
2、HR未能準(zhǔn)確把握面試篩選條件,比如與業(yè)務(wù)部門的溝通不充分,對(duì)業(yè)務(wù)部門的理解不準(zhǔn)確;蛘,業(yè)務(wù)部門有些自己的私心,沒(méi)有告訴HR部門。
3、業(yè)務(wù)面試官的面試能力存在問(wèn)題,不能準(zhǔn)確甄別人才,這導(dǎo)致了我們經(jīng)常遇到的:HR明明覺(jué)得這個(gè)候選人不錯(cuò),可業(yè)務(wù)部門就是不肯用的現(xiàn)象。
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