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五金倉管員崗位職責(zé)

　　在生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的五金倉管員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

五金倉管員崗位職責(zé)

五金倉管員崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、倉庫物資的驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)貨、盤點(diǎn)，確保收發(fā)流程正常進(jìn)行，做到賬物一致；

　　2、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，重復(fù)發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；

　　3、包材倉庫的貨品整齊、分類、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，庫房的防火、防盜安全管理；

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔；

　　5、部門主管交辦的`其他事宜。

　　任職要求：

　　1、有相關(guān)的倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)1年以上；

　　2、需加班，要求住公司宿舍或公司附近；

　　3、積極耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　4、熟悉倉庫進(jìn)出庫操作流程，有叉車證優(yōu)先考慮；

　　5、中專及以上學(xué)歷，25-40歲。

五金倉管員崗位職責(zé)2

　　五金廠倉管員崗位職責(zé)

　　1.0 目的

　　為明確倉管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉庫管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動公司健康、迅速發(fā)展。

　　2.0 適用范圍

　　本公司全體倉管、倉務(wù)、物控成員。

　　2.1直屬上司：倉庫主管(沒有倉庫主管或主管在假時(shí)，直屬倉庫組長)

　　3.0 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容

　　3.1 對供應(yīng)商的收料、退料管理

　　3.1.1 對供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉位的過程。

　　3.1.2 供應(yīng)商接待：倉管員見到有供應(yīng)商送貨過來，首先了解送什么物料過來，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。

　　3.1.3 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購部下發(fā)的相應(yīng)的《采購訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購買了該批物料。

　　3.1.4 《送貨單》核對：首先核對送貨單上的物料名稱、型號或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購員前來協(xié)助解決。原則上倉管員有權(quán)對《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。

　　3.1.5 收貨：把貨料收至倉庫門前的“待檢區(qū)”，并核對好準(zhǔn)確數(shù)量，對于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對數(shù)量；若倉管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識卡》，開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。

　　3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級主管前來一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。

　　3.1.7 合格進(jìn)倉：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉單》，倉管員同時(shí)入帳（ERP）。

　　3.1.8 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購員與倉管員與PMC主管情況，并要求采購員通知供應(yīng)商退貨。倉管員不能在采購員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無法聯(lián)系上采購員的，可通知采購主管或PMC主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場時(shí)，對被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉庫門前的“判退區(qū)”，因沒有入倉也沒有開過《進(jìn)倉單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購員要求供應(yīng)商前來領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉庫里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無論供應(yīng)商何時(shí)前來領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對倉庫呆滯品的處理過程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉庫員同時(shí)入帳（ERP）。最后由采購員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過來領(lǐng)走不及格物料。

　　3.1.9 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由PMC部通知需要對物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉管員可以特采入倉，但必須在《進(jìn)倉單》上注明“特采，處理方法請見《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉庫員同時(shí)入帳（ERP）。

　　3.2對車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理

　　3.2.1備料：備料工作，一般由倉庫主管或組長統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉的，必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。

　　3.2.2發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉動作，即在ERP帳中顯示已出倉并入帳。

　　3.2.3 品質(zhì)問題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉單》退給倉庫，注明“品質(zhì)問題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，處理過程也有兩種情況，A倉庫沒此物料的，倉管寫《申購單》給PMC部采購；B倉庫有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。退進(jìn)倉的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開具的`《送檢單》，進(jìn)入退貨程序(3.1.8)。

　　3.2.4 車間損壞退料：當(dāng)車間在生產(chǎn)過程損壞物料，可把物料退給倉庫，車間開《退倉單》退給倉庫，注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，即倉管寫《申購單》給PMC部采購。退進(jìn)倉的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則倉管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財(cái)務(wù)部對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

　　3.2.5 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí)，由車間開具《補(bǔ)料申請單》，

　　經(jīng)車間線長/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉庫補(bǔ)料，倉庫應(yīng)與以積極配合，若倉庫有料，辦理出倉手續(xù)，即在（ERP）中出倉入帳，倉庫沒此物料的，倉管寫《申購（欠料）單》給PMC部采購。倉管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部，對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

　　3.2.6多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉庫，車間開《退倉單》，注明“多出物料”，退給倉管員，辦入倉進(jìn)帳手續(xù)。倉管員必須把《退倉單》送一份給財(cái)務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎勵。

　　3.2.7嚴(yán)禁越過倉管員領(lǐng)料行為：各倉管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長直接越過自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉管員失職。 3.3物料在倉庫內(nèi)的管理

　　3.3.1定位存放管理：倉庫經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉庫主管申請擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請私自亂放。在入帳時(shí)，必須注明區(qū)位號。

　　3.3.2進(jìn)銷存卡管理：在進(jìn)倉的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》，并在對應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。

　　3.3.4 《存貨清單》及時(shí)調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請上報(bào)倉庫主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。

　　3.3.5品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過高，不能重壓，注明針對不同的物料做好防質(zhì)變工作。

　　3.3.6先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉的料物，先出倉。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。

　　3.3.7 及時(shí)處理呆滯物料：對超過3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識卡》標(biāo)識出來，并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時(shí)申請清空。 3.3.8調(diào)整安全庫存量與每次申購量：倉管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購到位周期，定期調(diào)整安全庫存量與每次申購量報(bào)告給倉庫主管，以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉庫主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 3.4物料盤點(diǎn)

　　3.4.1 個(gè)人盤點(diǎn)：倉庫管員對自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報(bào)倉庫主管，倉管員對物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。

　　3.4.2 集體盤點(diǎn)：一般由倉庫主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。

　　3.4.3交接盤點(diǎn)：新倉管員接手舊倉管員工作時(shí)，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí)，新倉管員需負(fù)第一責(zé)任。 3.5 有效的信息化管理

　　3.5.1 自覺學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉庫帳目，做到及時(shí)入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。

　　3.5.2 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。

　　3.6

　　6S管理

　　3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉庫的現(xiàn)場清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時(shí)刻保持干凈；

　　3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時(shí)對存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí)，不能貪一時(shí)之便爬上去存取，這是非常危險(xiǎn)的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業(yè)操守

　　3.7.1 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。

　　3.7.2凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的，一律全廠公開通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。

　　3.7.3公司的物料進(jìn)貨價(jià)格，是一級保密資料，倉管員與全體倉務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開除處理。

　　3.8 黑胚倉的收發(fā)管理

　　3.8.1入倉前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺板上，并貼上標(biāo)識卡，上注明：單號、編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉交接。

　　3.8.2 倉管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉存放，并入帳。 3.8.3 外發(fā)出倉：出倉前必須稱重，并登記好。開《出倉單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。

　　3.9開料倉/原料倉的收發(fā)管理

　　3.9.1 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉管員備料，倉管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉沒有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)（寫《申購單》給PMC申購）或已訂材料未到位時(shí)，通知PMC部及時(shí)處理。

　　3.9.2 開料組每完成一個(gè)型號產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉，倉管員開《進(jìn)倉單》辦進(jìn)倉并入帳ERP。

　　3.9.3車間領(lǐng)料：（與3.2.2一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉動作，即在ERP帳中顯示已出倉并入帳。 3.9.4 品質(zhì)問題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補(bǔ)料：跟3.2.5一樣。

　　3.10 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整

　　3.10.1 成品倉管收貨：客戶因品質(zhì)問題或自身損壞問題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉管員(若外銷的，則由外銷倉管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場部人員提供的《退貨申請單》，單上必須對相應(yīng)的產(chǎn)品注明問題原因。

　　3.10.2倉管員開《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問題情況。無問題的，倉管員通知市場部人員。

　　3.10.3 檢驗(yàn)結(jié)果，無問題的：倉管員通知市場部人員，發(fā)回給客戶。

　　3.10.4 檢驗(yàn)結(jié)果，我司品質(zhì)問題的：先換貨處理。在倉里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場部，先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉管員需在帳戶中辦理出倉手續(xù)。

　　3.10.5 維修過程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“我司品質(zhì)問題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購）。退進(jìn)倉的“我司品質(zhì)問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財(cái)務(wù)部；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。

　　3.10.6驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，客戶損壞問題的：倉管員通知市場部，開《維修通知單》，先給市場部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。

　　3.10.6 維修過程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購）。退進(jìn)倉的“客戶損壞問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。