走班模式下任課教師班級管理職責(zé)
走班教學(xué)要求所有的任課教師首先要轉(zhuǎn)換角色，增強責(zé)任心，樹立管理第一的意識，做到“我的課堂我負責(zé)”。任課教師作為班級管理的重要實施者，應(yīng)最大限度地調(diào)動學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的自主性，有效地維持學(xué)生的適宜行為，保持良好的課堂秩序，科學(xué)地組織教學(xué)活動，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，促進學(xué)生有效地學(xué)習(xí)，提高教學(xué)的質(zhì)量和效益。
在教學(xué)實踐中將來自同一行政班的同學(xué)組成幾個小組，選出一名責(zé)任心強、有能力的同學(xué)任組長及導(dǎo)生，導(dǎo)生的職責(zé)以“指導(dǎo)，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，負責(zé)該小組成員的考勤、作業(yè)收發(fā)、答疑，完成導(dǎo)生手冊，溝通班主任和任課教師等任務(wù)。同時，不同小組之間定期進行管理經(jīng)驗交流，取長補短，共同提高。這種措施培養(yǎng)了學(xué)生自尊、自信、自強、自律、自立等品質(zhì)，使學(xué)生學(xué)會自己教育自己，自己管理自己，自覺主動的學(xué)習(xí)，最終達到“教是為了不教”的目的。
一、接班準備
（一）確立以行政班為單位的.課代表，如果一個班級由四個行政班組成，則有四個導(dǎo)生（課代表）。再在這四個導(dǎo)生（課代表）中確定一個總負責(zé)導(dǎo)生（課代表）、一個勞動委員。
�。ǘ┐_定導(dǎo)生人選
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�。ㄋ模┏珜�(dǎo)建立班級微信群
二、班級管理
�。ㄒ唬┟鞔_進教室時間：2分鐘預(yù)備鈴之前進入教室，否則以遲到處理
（二）明確收交作業(yè)的時間、作業(yè)要求
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1、導(dǎo)生（總負責(zé)課代表）：
每日大休息或者中午休息時間到辦公室拿批改好的作業(yè)，分發(fā)給各班課代表，并通知相關(guān)同學(xué)到老師處訂正作業(yè)等。當(dāng)天作業(yè)為試卷的，也由總負責(zé)課代表負責(zé)清點、分發(fā)。
2、導(dǎo)生（課代表）
每日督促本班同學(xué)按時交作業(yè)，并做好清點、記錄工作，按要求交至教師辦公室。每節(jié)課前清點班級上課人員人數(shù)，及時向教師匯報請假學(xué)生情況。
3、勞動委員
負責(zé)每節(jié)課前、課后擦黑板工作的安排、教師使用多媒體設(shè)備的準備。
�。ㄋ模⿲�(dǎo)師（任課教師）職責(zé)
1、任課教師做到不拖堂，提醒學(xué)生不滯留在教室，及時回下一節(jié)課的教室。
2、課堂教學(xué)中，充分運用導(dǎo)生組開展小組合作學(xué)習(xí)，提高課堂效能。
三、課后輔導(dǎo)
�。ㄒ唬﹤�別特殊學(xué)生及當(dāng)天未完成作業(yè)學(xué)生，由導(dǎo)生（課代表）通知，中午輔導(dǎo)。
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1、作業(yè)完成情況及時反饋
2、集體答疑及個體答疑
3、通知
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午間休息時間，將作業(yè)中的一些錯誤率高的習(xí)題，對導(dǎo)生進行有針對性講解，并對導(dǎo)生在作業(yè)中存在的問題進行答疑，然后，通過導(dǎo)生輔導(dǎo)小組同學(xué)解決問題。利用作業(yè)反饋檢查各小組完成情況，并有針對性的再輔導(dǎo)。
每學(xué)期根據(jù)實際情況對導(dǎo)生進行調(diào)整，激勵學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。
四、成績管理
安排導(dǎo)生及時將單元檢測、期中、期末成績的等第記錄在導(dǎo)生手冊上。
五、會診指導(dǎo)
任課老師每周在導(dǎo)生手冊上簽字，及時和班主任溝通，每位教師和班主任應(yīng)及時將自己發(fā)現(xiàn)和導(dǎo)生匯報的情況進行處理，對存在的問題及時整改，做到查缺補漏，防患未然。
每月一次，班主任與各位導(dǎo)師會診，制定針對性措施，協(xié)調(diào)安排，齊抓共管，形成合力，提高管理效率。
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