車間管理崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的車間管理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間管理崗位職責(zé)1
1、規(guī)范車間工藝管理，確保藥品生產(chǎn)過程工藝穩(wěn)定、操作規(guī)范。
2、開展工藝改進、質(zhì)量改進，不斷提升工藝與質(zhì)量控制水平。
3、負責(zé)產(chǎn)品工藝、設(shè)備清潔驗證和驗證后的改進和培訓(xùn)工作。
4、協(xié)助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責(zé)。
車間管理崗位職責(zé)2
職責(zé)描述：
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，按照車間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn)；
2、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；
3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；
4、負責(zé)車間各種物料的領(lǐng)用及管理；
5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗和驗證工作。
6、負責(zé)收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；
7、協(xié)助其他部門編寫、制訂與修改有關(guān)本工序的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。
任職要求：
1、食品、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗，且有車間一線工作經(jīng)驗；
3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
車間管理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)符合美國FDA認證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理;
2、負責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度，確保按時完成任務(wù);
3、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負責(zé)落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時上報車間;
6、負責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓(xùn)計劃的制定并指導(dǎo)落實，保證培訓(xùn)效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行生產(chǎn)線相關(guān)驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范；
2、、負責(zé)車間計劃的分配、并組織實施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進度，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、負責(zé)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證；
4、負責(zé)組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作效率；
5、負責(zé)日常生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護；
6、負責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對工作進行檢查、考核和評比。
任職要求：
1、機械類相關(guān)大專以上學(xué)歷，35歲以下，五年以上大型設(shè)備制造企業(yè)工作經(jīng)驗，其中三年以上生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2、掌握精益生產(chǎn)管理知識，能運用精益生產(chǎn)方法組織現(xiàn)場進行改善；
3、有強烈的責(zé)任心和進取心，與公司一道共同發(fā)展。
車間管理崗位職責(zé)5
1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求;
2、負責(zé)車間各體系運行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;
3、負責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;
4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;
5、負責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負責(zé)車間安全管理;
7、負責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進行處理。
車間管理崗位職責(zé)6
1、負責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責(zé)采購工作;
5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;
6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;
7、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;
8、負責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;
9、負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;
10、負責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。
11、負責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;
12、負責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。
車間管理崗位職責(zé)7
1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;
2、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;
3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
5、負責(zé)班組生產(chǎn)進度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)
3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團隊凝聚力
車間管理崗位職責(zé)8
1、負責(zé)具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;
2、負責(zé)零件有害物質(zhì)的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;
3、負責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責(zé)COC部門零件ESO認可中材料合規(guī)交付物審核;
5、負責(zé)進行整車材料合規(guī)認可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)、材料標(biāo)準等知識管理工作;
6、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)9
1、負責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。
車間管理崗位職責(zé)10
車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
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發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務(wù)部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.負責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。
2.建立設(shè)備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備、工裝及工具技術(shù)資料，并對設(shè)備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負責(zé)實施設(shè)備、工裝及工具到部門、責(zé)任到人分級管理原則，做好設(shè)備、工裝及工具管理工作。
3.負責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。
4、負責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備進行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設(shè)備 實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時消除設(shè)備缺陷和隱患， 提高設(shè)備完好水平。
7.負責(zé)每月對設(shè)備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進行登記、造冊、 設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。
9.負責(zé)編制、審定設(shè)備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
11.對入庫的設(shè)備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設(shè)備相關(guān)物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設(shè)備相關(guān)物資進行統(tǒng)計，月收料單的統(tǒng)計，檢驗單進行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應(yīng)的檢驗單。
15.負責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
19.負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
21.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
設(shè)備管理員工作內(nèi)容
1.設(shè)備管理
�。�1） 應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。 （2） 負責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。
�。�3）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
（4）建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴格督促執(zhí)行。
�。�5） 協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 （6） 組織有關(guān)人員每月進行一次設(shè)備檢查，評比并有原始記錄。
�。�7） 參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據(jù)工人對設(shè)備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。 （2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
�。�3）對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責(zé)人，報告上級并給出處理意見。
（4）定期對操作工進行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.各種報表要及時準確
�。�1）每月按時填報“設(shè)備檢查臺賬”、“每月設(shè)備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實可行。
（4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
（1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負責(zé)收集與積累有關(guān)資料。 （2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達到100％.
（3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。 （4）月設(shè)備完好狀況檢查評比結(jié)果入檔。 （5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報告，防范措施。 （6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對設(shè)備進行專職檢查。
�。�2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。
（4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結(jié)果進行打分。
車間管理崗位職責(zé)11
1. 負責(zé)潔凈車間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對車間進行清潔、消毒。
3. 對潔凈車間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進行日常維護和保養(yǎng)。
4. 對潔凈車間相關(guān)記錄隨時檢查，確保記錄完整、準確、有效。
5. 協(xié)助車間檢驗人員，對車間進行周期監(jiān)測和驗證。
6. 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)12
1、負責(zé)精密機械生產(chǎn)加工車間計劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付;
2、對車間人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、人員管理：車間紀律、績效考核等日常管理;
4、成本與質(zhì)量：車間物料管控與成本控制，加工質(zhì)量管控;
5、車間5S落實執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
車間管理崗位職責(zé)13
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長的職責(zé)
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組長職責(zé)如下：
簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準
5． 有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作
9． 負責(zé)物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等
4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7．收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢
三．產(chǎn)前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。
A，追查生產(chǎn)線的.半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監(jiān)督制度——需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，
協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品
的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責(zé)
第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責(zé)如下；
一、對內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5．負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：
�。�1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；
�。�2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
�。�4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
�。�5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；
�。�6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；
�。�7）負責(zé)倉管員的考勤工作；
（8）負責(zé)其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預(yù)防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時結(jié)帳。
二、對外的職責(zé)
1．負責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進展情況；
4．負責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組，具體報送的有：
�。�1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；
�。�3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；
�。�5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；
�。�6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉管員的崗位職責(zé)：
1．負責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；
4．負責(zé)維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理.
6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責(zé)實施。
倉庫管理工作職責(zé)
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責(zé)任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。
車間管理崗位職責(zé)14
1、負責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相
關(guān)物料的準備及現(xiàn)場管理;
3、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：
4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進的建議：
5、負責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制
6、負責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標(biāo)準要求
車間管理崗位職責(zé)15
1，負責(zé)流水線日常生產(chǎn)，按計劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節(jié)拍，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2，負責(zé)流水線的物料管理，協(xié)調(diào)工廠各部門保證生產(chǎn)順利進行;
3，把控產(chǎn)品質(zhì)量;
4，維護流水線工作紀律;
5，完成上級安排的其他工作任務(wù);
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