pmc崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的pmc崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　pmc崗位職責 篇1

　　PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

　　一、生管員主要職責為：

　　1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象。

　　2、分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷。

　　3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)進度。

　　4、統(tǒng)計各加工中心的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調及安排。

　　二、物控員主要職責為：

　　1、統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用

　　2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存。

　　4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準。

　　5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。

　　pmc崗位職責 篇2

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催。MC物料需求計劃的'建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　pmc崗位職責 篇3

　　1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。

　　2、督促物料進度。

　　3、訂單的更改和調配。生產(chǎn)異常情況調整。生產(chǎn)進度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進成品出貨的出貨安排。

　　6、對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術部提供的'各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表。督促物料進度。

　　pmc崗位職責 篇4

　　1、負責倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

　　3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；

　　4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

　　5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

　　6、負責追蹤物料的`進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進；

　　7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；

　　8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；

　　9、負責組織每月實物盤點工作；

　　10、根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；

　　11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作；

　　12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

　　14、負責部門人員培訓及考核工作；負責完成上級的其它工作安排。

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