車間核算主管崗位職責

　　在不斷進步的時代，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。那么什么樣的'崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的車間核算主管崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間核算主管崗位職責1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)；

　　8、具備精益生產(chǎn)的思維。

車間核算主管崗位職責2

　　1、跟蹤安排生產(chǎn)任務，按時保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。

　　2、指導、培訓、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的經(jīng)驗和能力。

　　3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。

　　4、本部門員工面試、培訓、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

　　5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。

　　6、能控制好物料的非正常損耗。

　　7、能主動發(fā)現(xiàn)問題好，能及時解決問題，能做好與相關部門協(xié)調(diào)工作。

車間核算主管崗位職責3

　　負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查

　　負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理

　　合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本

　　負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作

　　對人員的工作做定期檢查、考核和評比

　　完成上級交辦或相關部門提出需要協(xié)調(diào)的工作

　　負責車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

　　對食品生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

車間核算主管崗位職責4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃指令安排車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實到員工個人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況，有異常及時溝通和調(diào)整；

　　2、對車間員工進行培訓和監(jiān)督，每日對車間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場5S、勞動紀律五大塊進行評選和公布，對未達標的員工進行培訓和工作指導，對超額完成的員工進行表揚；

　　3、對生產(chǎn)設備和工裝夾具進行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設備正常運行；

　　4、通過數(shù)據(jù)收集和分析，對異常進行改善和提升，確保車間人、機、料產(chǎn)值大化。

車間核算主管崗位職責5

　　a）按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

　　b）負責現(xiàn)場管理，及設備的日常檢查和維護。

　　c）督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規(guī)程。

　　d）負責車間的5S管理。

　　e）組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

　　f）及時向上級報告生產(chǎn)進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產(chǎn)工作。

　　g）不定期對本班組人員進行安全教育。

車間核算主管崗位職責6

　　1、對污水處理進行控制，確保污水排放符合排放標準。

　　2、每天上崗前認真檢查污水處理的有關設各是否正常。

　　3、設備操作按照操作規(guī)程執(zhí)行。

　　4、嚴格遵守操作安全規(guī)程，每天做好二次余氯的測試工作，并做好相應的記錄，遇到余氯不足或超出應及時調(diào)整加氯且里。

　　5、每天打掃污水處理站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場所的清潔。

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