業(yè)務部經(jīng)理崗位職責
在生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的業(yè)務部經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責1
1、計劃管理
1．1、負責制訂年度、月度營銷目標計劃，并呈報營銷副總；
1．2、負責跟進目標計劃的實施；
1．3、負責營銷實績的管理，并督導所屬文員進行統(tǒng)計、歸類并存檔；
1．4、負責監(jiān)督所屬部門的對于營銷目標的執(zhí)行情況，并制訂月度營銷實績報告；
1．5、負責日常車輛使用的審批；
1．6、合理編排公司出貨計劃，安排車次，以降低運輸成本；
1．7、負責組織成品出貨，報營銷副總簽字放行；
2、信息與情報管理
2、1、負責市場調(diào)查及預測工作的實施，制訂應對準備策略；
2、2、負責制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導實施；
2、3、負責制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導實施；
2、4、負責依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合；
3、績效管理
3．1、根據(jù)營銷目標計劃，制訂月度考核計劃，并配合行政部進行考核的實施；
3．2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務素質(zhì)水平；
3．3、負責按計劃完成每月貨款回籠；
3．4、負責收集新產(chǎn)品信息和樣品，及時提供給工程部進行研發(fā)，負責不定期征求客戶對品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部；
3．5、負責監(jiān)控營銷項目的實施，督導下屬工作的高效達成；
3．6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經(jīng)營的發(fā)展；
3．7、負責研究效率最高的事務處理法，并經(jīng)常予以檢討；
4、對外、公關管理
4．1、負責制訂營銷外務公關的管理制度，并推行；
4．2、負責根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關措施；
4．3、負責加強完善經(jīng)銷商合同，經(jīng)銷商鋪底合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；
4．4、負責對大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務跟蹤；
5、其他管理
5．1、參與或主持相關的工作會議；
5．2、負責在本部門推行企業(yè)文化管理體制；
5．3、負責處理營銷雜務，并做好營銷策略參謀；
5．4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；
5．5、負責完成上級下達的臨時工作任務；
5．6、其他未盡述的工作事宜；
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責2
1.主持采購業(yè)務部全面工作，提出百貨商場商品采購計劃，并對經(jīng)理負責。
2.制定各部門采購計劃報經(jīng)理批準后組織實施，檢查工作落實情況，確保采購任務完成。
3.審核上年度各部門呈報的采購報表，統(tǒng)籌策劃和確定本年度采購內(nèi)容;減少不必要的開支，以有效的資金,保證最大的供應。
4.調(diào)査研究百貨商場各采購部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況。
5.指導并監(jiān)督采購主任開展工作，不斷提高業(yè)務技能,認真檢査各采購主管的采購進程和價格控制，確保百貨商場采購工作正常進行。
6.熟悉和掌握公司各類商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。抽査購進商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負有領導責任。
7.收集、匯總各種信息，認真分析市場行情,為經(jīng)理決策提供依據(jù)，配合營運部處理積壓庫存和有問題商品，優(yōu)化庫存結構。
8.開拓經(jīng)營渠道，加強同供應商聯(lián)系，擴大暢銷商品比例，監(jiān)督、參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的'執(zhí)行和落實情況。
9.監(jiān)督采購主任在從事采購業(yè)務活動中要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供應商建立良好的合作關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。
10.按時完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行情況。
業(yè)務部經(jīng)理崗位職責3
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。
7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。
12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。
13、開拓新市場，增加新客戶。
14、組織本部門員工業(yè)務培訓。
15、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。
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