車(chē)間綜合員崗位職責(zé)
頒發(fā)部門(mén)
車(chē)間綜合員崗位職責(zé)接收部門(mén)
生效日期
操作標(biāo)準(zhǔn)---人員制定人制定日期
文件編號(hào)審核人審核日期
文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期
分發(fā)部門(mén)
1、目的
建立車(chē)間綜合員崗位職責(zé)，切實(shí)履行其崗位職能。
2、范圍
車(chē)間綜合員崗位。
3、責(zé)任
車(chē)間綜合員。
4、內(nèi)容
4.1根據(jù)車(chē)間編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單核算各班組每天所需原輔料及包裝材料，經(jīng)車(chē)間主任審批后，開(kāi)需料單到倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)取各種原輔料、包裝材料，并認(rèn)真檢查核對(duì)，無(wú)誤后簽字交接。
4.2根據(jù)工具管理規(guī)定，建立并保管車(chē)間崗位人員的工具登記本，并領(lǐng)取發(fā)放工具。
4.3根據(jù)勞保用品和辦公用品規(guī)定按時(shí)領(lǐng)取發(fā)放各類(lèi)人員勞保及辦公用品。
4.4所有原輔料、包裝材料在該品種生產(chǎn)結(jié)束后，由綜合員與中間站管理人員一起清點(diǎn)多余物資，由綜合員開(kāi)退料單，組織人員退庫(kù)。
4.5月品種生產(chǎn)結(jié)束后，綜合員要核定每一品種所消耗各種原材料具體數(shù)量，盤(pán)存使用量與領(lǐng)料量是否相符，若出現(xiàn)偏差，一定要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)車(chē)間主任。
4.6嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)需料單，有權(quán)拒絕各班組違規(guī)進(jìn)料。
4.7對(duì)運(yùn)送到各班組的物料，要求必須附有檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)，若出現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量短缺現(xiàn)象，有權(quán)拒絕簽收。
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4.8負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括每月的產(chǎn)品產(chǎn)量，原材料消耗，每日各班組工
序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
4.9及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如產(chǎn)量的上升或下降，質(zhì)量的.波動(dòng)，原輔料、包裝物的消耗情況等。
4.10對(duì)車(chē)間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，月末通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，結(jié)算，進(jìn)行全面考核。按時(shí)向有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送各種日、月報(bào)表，并有簡(jiǎn)明的文字說(shuō)明。
4.11統(tǒng)一管理車(chē)間內(nèi)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
4.12負(fù)責(zé)車(chē)間文件的保管以及文件接收、發(fā)放管理工作。
4.13完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。
5、培訓(xùn)
5.1培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間綜合員。
5.2培訓(xùn)時(shí)間：一小時(shí)。
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