人力資源初創(chuàng)公司致力于提高員工話語(yǔ)權(quán)的方法
大約有8500人和數(shù)百家廠商參加了本周在美國(guó)拉斯維加斯舉行的人力資源技術(shù)大會(huì)（HR Technology Conference）。Workday Inc.和甲骨文等公司在會(huì)上展示它們的大企業(yè)系統(tǒng)，還有一些不知名的初創(chuàng)公司在會(huì)上展示了很快就會(huì)改變職場(chǎng)工作方式的創(chuàng)新產(chǎn)品。
在將來(lái)，從招聘過(guò)程到日常管理都會(huì)對(duì)員工更透明。這些初創(chuàng)公司的`產(chǎn)品能讓員工參與到公司政策、管理和日常事務(wù)中。
企業(yè)在努力尋找合格人才，員工滿意度此時(shí)成為了一把雙刃劍，于是企業(yè)在尋找可以幫它們更快更好地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的軟件。人力資源技術(shù)顧問(wèn)George LaRocque稱，企業(yè)正在努力“了解員工沒(méi)有積極參與哪些方面的活動(dòng)及其原因，并尋找出解決辦法”。
大會(huì)組織者專門(mén)提到了一家試圖改變工作申請(qǐng)長(zhǎng)期不透明狀況的公司。專注于提升求職體驗(yàn)的公司Great Hires希望能通過(guò)為求職者提供關(guān)于面試者的信息、相關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷、博客和社交媒體，消除求職者和用人單位之間的信息差。Great Hires提供了年度報(bào)告和員工評(píng)價(jià)之類的企業(yè)信息，還鼓勵(lì)求職者提交面試過(guò)程反饋。
Hyphen聯(lián)合創(chuàng)始人Arnaud Grunwald說(shuō)：“員工也想要話語(yǔ)權(quán)�！盚yphen是一家自稱為內(nèi)部版Glassdoor的初創(chuàng)公司。這家公司推出了一款可以讓雇主聽(tīng)到員工之間匿名對(duì)話的應(yīng)用，雇主可以了解員工對(duì)公司的看法。作為交換，雇主必須提供開(kāi)放的、沒(méi)有限制的網(wǎng)絡(luò)。
Arnaud Grunwald稱，Hyphen建立的原則是，該網(wǎng)絡(luò)必須是員工推動(dòng)的、匿名的、只能用在手機(jī)上。這跟Memo很相似，都可以讓員工匿名發(fā)布關(guān)于雇主的信息。不同的是，Hyphen網(wǎng)絡(luò)是雇主主持的，只向本公司員工開(kāi)放。管理層發(fā)布的帖子帶有“官方”標(biāo)記，員工可以知道哪些問(wèn)題和回復(fù)是由他們的經(jīng)理發(fā)布的。
每當(dāng)某個(gè)帖子被標(biāo)記為“不適宜”，或者評(píng)價(jià)、閱讀和點(diǎn)贊的員工超過(guò)一定數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)向管理員或者經(jīng)理發(fā)出警示。
目前還不清楚大型雇主是否真的想聽(tīng)到員工直率的意見(jiàn)，許多公司還沒(méi)有準(zhǔn)備好接受這么高的透明度。有些公司擔(dān)心匿名反饋會(huì)損害職場(chǎng)士氣。
一些公司以更加被動(dòng)的方式了解員工的看法。比如IBM和英特爾使用了“情緒分析法”，通過(guò)分析博客和問(wèn)卷調(diào)查答案，間接了解員工意見(jiàn)。
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