人力資源年度規(guī)劃范文

　　一、正確認識年度績效考核;

　　1、什么是年度績效考核?

　　2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?

　　3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因

　　二、掌握年度績效考核操作的方法和工具;

　　1、年度量化kpi考核方略

　　2、年度非量化/工作計劃考核方略

　　3、年度素質考核方略

　　三、掌握獎金分配的方法和技巧;

　　1、年終獎金分配總額設計

　　2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計

　　3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立

　　4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理

　　四、提升績效面談的技巧;

　　1、績效結果反饋技巧訓練

　　2、業(yè)績改善技巧訓練

　　3、績效計劃溝通技巧訓練

　　4、年度面談特殊問題處理

　　五、正確理解人力資源規(guī)劃

　　1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標

　　2、何為hr年度規(guī)劃

　　3、hr年度規(guī)劃的`依據(jù)

　　4、hr規(guī)劃中的角色分工

　　5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內容

　　六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧

　　1、人力資源需求預測程序

　　2、人力資源供給預測程序

　　3、編制規(guī)劃手法

　　4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬

　　七、正確理解關鍵崗位管理

　　(一)：關鍵崗位素質模型構建

　　1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹

　　2、基于bei的能力素質模型構建動作

　　(二)：關鍵崗位人才選拔

　　1、關鍵崗位人才測評工具選擇

　　2、關鍵崗位結構化面試技巧

　　3、關鍵崗位錄用決策技巧

　　(三)：關鍵崗位績效考核

　　1、關鍵崗位考核指標設計

　　2、關鍵崗位激勵性考核機制設計

　　(四)：關鍵崗位薪酬管理

　　1、關鍵崗位薪資結構設計

　　2、關鍵崗位薪資調整管理

　　(五)：關鍵崗位人才激勵

　　1、員工激勵認知

　　2、非物質性激勵手段運用

　　(六)：關鍵崗位人才發(fā)展

　　1、關鍵崗位人才發(fā)展通道設計

　　2、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

　　做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行政部門工作總結和工作計劃重要組成部分。

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