求職指導(dǎo)職場生存法則

　　求職指導(dǎo)：職場生存法則

　　初入職場的新人，工作的時(shí)間都不是很長或還沒有升至管理層崗位，那么作為一名被管理者，也就是下屬員工，如何在職場生存？更快的融入團(tuán)隊(duì)并獲得上司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢！

　　1.做事很重要，但是更要學(xué)會做人。

　　新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個(gè)兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過就是多笑點(diǎn)，多幫點(diǎn)，有事兒多主動(dòng)點(diǎn)，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家記得你。

　　多笑，多說，多問，少氣，少打聽。

　　每個(gè)人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因?yàn)槟愀�本不知道你打聽的對象，誰是你的領(lǐng)導(dǎo)的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

　　所以，做積極正能量的自己。

　　多說幾個(gè)“我試試看”，少說幾個(gè)“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)沒有教你更多的義務(wù)，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。

　　坦白說，新人來了就是干活，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。所以做事是肯定必要的。

　　領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經(jīng)驗(yàn)，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對他。

　　因?yàn)樗麤]必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？所以真心對他人是必要也是根本。

　　所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個(gè)會議列表，提前發(fā)一個(gè)會議通知，吃早飯的時(shí)候發(fā)個(gè)短信問他要不要帶杯咖啡，其實(shí)不過是最基本的人情往來。

　　任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi)，你上班做下屬，用不著學(xué)費(fèi)，那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么？

　　3.糾結(jié)是你自己的事兒，但是永遠(yuǎn)不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因?yàn)闆]人欠你什么。

　　新人入職場，一兩次，多數(shù)原因都是因?yàn)槊悦�，找不到方向。也會有自己選的這個(gè)職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個(gè)人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

　　不想做了，想走就走的干干凈凈，沒必要大發(fā)一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔(dān)保你有了一次，下一次也依舊會如此。

　　4.有沒有目標(biāo)不重要，重要的是先留下來才能活下來。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)都會問新人目標(biāo)，大多數(shù)都沒啥譜，有一些二貨會很自負(fù)地說我的目標(biāo)就是做你的位置，這種是意氣風(fēng)發(fā)，也算是不錯(cuò)的。其實(shí)有沒有目標(biāo)并不重要，目標(biāo)可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個(gè)才是最重要的。

　　也許有人會說，這個(gè)工作有那么重要么？對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會重視你。

　　5.你的工資永遠(yuǎn)會比你付出的少。

　　這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時(shí)，你獲得不僅僅是工資，還有經(jīng)驗(yàn)。想的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職，而你距離下一個(gè)位置有多遠(yuǎn)，你自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)更清楚。

　　6.做好隨時(shí)清空自己學(xué)習(xí)新知識的準(zhǔn)備。

　　這句話是告訴那些轉(zhuǎn)行的同學(xué)的，雖然每個(gè)門類都是相通的，但是清空上一個(gè)地方學(xué)到的東西，讓自己從低姿態(tài)做起，你會更容易學(xué)到和補(bǔ)充到新的知識，尤其是換了一個(gè)門類和領(lǐng)域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學(xué)得扎實(shí)。

　　7.學(xué)會使用圖表分析問題，學(xué)會自我總結(jié)。

　　圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個(gè)人理念，你可以隨意在紙上圈一個(gè)圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容，之后畫出幾個(gè)并列的分支，列出起承轉(zhuǎn)合，之后用線條標(biāo)明各自的關(guān)系，最后匯總發(fā)表你自己對這個(gè)電視劇的看法，由此可以推展為，這個(gè)電視劇的營銷組合動(dòng)作，以你個(gè)人的認(rèn)知你是如何知道它，嘗試用自己的認(rèn)知來確定這個(gè)電視劇的推銷手法，之后再總結(jié)整合營銷里的先后順序以及節(jié)奏，最后列出自己的觀點(diǎn)。

　　概括和總結(jié)是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。

　　你可以列出今天的五項(xiàng)工作任務(wù)，之后分出這些工作任務(wù)所需的條件，目前進(jìn)展的情況，接下來分成的步驟，以及總結(jié)自己今天可以完成幾項(xiàng)，還有如何有機(jī)組合自己的工作順序。

　　時(shí)間久一點(diǎn)，你也許會找出自己工作的規(guī)律，比如上午工作效率是否是高點(diǎn)？下班前的工作是如何？一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時(shí)間和節(jié)奏，進(jìn)而找到哪天可以休息，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以放松，哪個(gè)時(shí)間是打電話溝通的好時(shí)機(jī)？哪個(gè)時(shí)間可以安靜寫點(diǎn)東西。

　　總結(jié)是提升自我最必要的條件之一，當(dāng)然，學(xué)會概括總結(jié)人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。

　　8，每個(gè)人都有秘密，所以不要問不合適的問題。

　　每個(gè)人都有各自的雷區(qū)，有一些私人的事情，除非對方主動(dòng)提起，不然不要冒然發(fā)問，比如是不是結(jié)婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什么的等等。

　　職場不是朋友圈，一些在你看來無關(guān)痛癢的話題，也許是對方的雷區(qū)。談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。

　　9.提高就是大量的練習(xí)和被否定之后還能活著。

　　所謂的學(xué)習(xí)就是給你更多犯錯(cuò)的機(jī)會。學(xué)多了自然就會了。錯(cuò)多了，被罵多了，自然就長了記性。

　　至于被罵了，第二天還能坦然笑出來。被訓(xùn)斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。

　　沒有人應(yīng)該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵(lì)你，要如何如何你，做錯(cuò)要承認(rèn)，但是擔(dān)責(zé)任的都是領(lǐng)導(dǎo)。沒有人的成長是順順利利的，除了領(lǐng)導(dǎo)是你爹，其他人沒這個(gè)義務(wù)要幫你擦屁股。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應(yīng)該么？

　　10.忍耐領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，只聽那些對你有用的話。

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有各自的短板，做領(lǐng)導(dǎo)的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時(shí)候還去墨跡，即便是這樣，當(dāng)炮灰也是在所難免。

　　領(lǐng)導(dǎo)遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領(lǐng)導(dǎo)，并且學(xué)到了他的所有，那么取代他的日子還遠(yuǎn)么？相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢？

　　11.和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，但是請?jiān)趦?nèi)心保持距離。

　　其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心其實(shí)都很清楚的有著界限。你可以和領(lǐng)導(dǎo)親近，但是請?jiān)趦?nèi)心時(shí)刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠(yuǎn)都只能留在那個(gè)能辦事兒的位置上。

　　每個(gè)人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對于上下級來說，請暫且當(dāng)他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。

　　12.適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。

　　每個(gè)人都會有各自的風(fēng)格，每個(gè)人都會和自己風(fēng)格相同的人親近。性子急的人喜歡反應(yīng)迅速的人，強(qiáng)勢的人喜歡第一時(shí)間去執(zhí)行的人。所以短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，是合拍的第一要素。如果對方是一個(gè)急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個(gè)慢性子，隔了一天才給，那估計(jì)你留不下，且會死很慘。

　　配合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格只是第一位，彌補(bǔ)他的不足才是一個(gè)下屬存在的價(jià)值。急躁的人很容易不注意細(xì)節(jié)，慢性子的人計(jì)劃執(zhí)行力一定會不強(qiáng)。你所能做的就是依據(jù)這些，幫性子急的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié)，提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。做不做是他們的事，但是領(lǐng)你的人情是一定的。做下屬不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，那你就永遠(yuǎn)只能做一個(gè)下屬。

　　13.給自己定一個(gè)大目標(biāo)，這沒什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。

　　一般入職一年左右就會到了該指定目標(biāo)的時(shí)候，如果你的目標(biāo)是你某個(gè)同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標(biāo)是你領(lǐng)導(dǎo)位置，那你就要多總結(jié)，除了能力，你還差什么？

　　有目標(biāo)是好事，畢竟比沒有目標(biāo)強(qiáng)。能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。

　　14.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨(dú)感，頂?shù)米�壓力�?/strong>

　　沒人能得到全部的人賞識。一定會有人喜歡你，有人討厭你。關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你！同事喜歡你，只是團(tuán)隊(duì)融合，但是未必得到更多提高。領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。

　　你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。因?yàn)椤扒斑M(jìn)”是一個(gè)動(dòng)詞，你選擇出發(fā)，就沒必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走，走你該走的路。

　　每個(gè)人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續(xù)做生活里的朋友，那些嫉妒你成長所以背后黑你的人，你根本沒必要在乎他們。

　　15.高效不等于慌亂，反應(yīng)及時(shí)不等于報(bào)告過度

　　在你本子的第一頁空出來，隨時(shí)記錄新同事的名字，每天抽空溫習(xí)，方便下次準(zhǔn)確稱呼對方。在你本子的最后一頁記錄重要的電話、聯(lián)系人、聯(lián)系方式，工作流程、關(guān)系系統(tǒng)密碼等方便隨時(shí)查閱。

　　高效是反饋及時(shí)，不代表慌亂，穩(wěn)，是一個(gè)人該有的一個(gè)必要素質(zhì)，處變不驚其實(shí)不是考驗(yàn)?zāi)銘?yīng)對的辦法，而只是考驗(yàn)?zāi)阏{(diào)整自己情緒的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)，第一時(shí)間反饋?zhàn)约航拥街噶睿�開始進(jìn)行工作，之后要在重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作進(jìn)展，不要有事兒沒事兒去煩領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣ぷ魇桥山o你的，如果凡事都請示，要你干嘛？

　　16.多做有準(zhǔn)備的發(fā)言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。

　　也許有的同學(xué)會說，如果不匯報(bào)，那很多事情我做不了主啊！那怎么辦？擅自做主一定會被批�。�

　　參加過培訓(xùn)的同學(xué)一定都知道買火車票的案例。

　　老板讓你去買火車票，你去了，排了三個(gè)小時(shí)的隊(duì)，售票員說沒有，你回來報(bào)告說，老板沒有票。

　　這樣的員工被罵死也活該。

　　派另外一個(gè)人又去，也花了三個(gè)小時(shí)，他回來也報(bào)告說，沒票了，但是可以到某某站轉(zhuǎn)車，是幾點(diǎn)幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機(jī)票，大概會比火車票高多少錢。

　　后一種員工，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會不喜歡么？

　　所以由此推展下去，你的發(fā)言，你的每一次表現(xiàn)一定是要經(jīng)過思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現(xiàn)！那都是深思熟慮以及經(jīng)驗(yàn)之后的結(jié)果。

　　最后，忍得住打擊，誰都是從不會開始學(xué)起的。

　　新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經(jīng)常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。

　　職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對自己說，沒事！再來！

　　如果你恰在這85后，90后的年齡段，來到職場想在新人中出人頭地，就要明白這些基本的職場生存法則，每個(gè)圈子都有自己的規(guī)則，按照這種規(guī)矩辦事，遵守，這樣的發(fā)展才有未來可言。

　　求職指導(dǎo)：焦慮、厭煩工作怎辦?

　　職場壓力，幾乎人人都有，但是，有誰想過：為何有人感到焦慮？有人感到厭煩？

　　從心理學(xué)最新研究成果看，一般有這樣的一個(gè)趨向：如果任務(wù)難度大于自我能力的時(shí)候，人們一般感到焦慮；相反，如果任務(wù)難度低于自我能力的時(shí)候，人們一般感到厭煩。換句話說：低能干高能的事情，就會焦慮；而高能干低能的事，就會厭煩。

　　這也是為何一些懷才不遇的人總感到工作、生活無趣、厭煩的原因。當(dāng)然，懷才不遇，要看是真的沒有遇到合適的機(jī)遇發(fā)揮自己的能力，還是自己本無能或低能，還自以為才華橫溢。如果自我評價(jià)恰當(dāng)，的確是高能干低能的事情，厭煩、不快、心情壓抑也是人之常情了。如何解決？就是趕快跳槽，找到和自己能力匹配的工作，發(fā)揮作用。

　　那么，有人要問，低能干高能的事情怎么辦？比如說，我一個(gè)月可以完成10件任務(wù)量，偏偏給我的指標(biāo)是20件？我怎么辦？能不焦慮嗎？當(dāng)然，肯定會感到巨大的壓力。努力提高自己的能力，自然是良方中的良方--向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、不恥下問；進(jìn)修，提高技能技巧；向同行業(yè)其他的人暗中請教等等。實(shí)在不行，也只能跳槽，找一個(gè)適合自己現(xiàn)有能力的地方。

　　焦慮、厭煩的情緒誰都不愿有，因?yàn)榈拇_心里不好受。但是，在苦惱之余，一定要分析自己的能力，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的職業(yè)定位，方能度過難關(guān)。

　　如果，還是持續(xù)焦慮、厭煩，就要找心理專家了。

　　求職指導(dǎo)：怎樣融入新的職場環(huán)境？

　　新員工初入職場，難免有種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認(rèn)為，這主要還是因?yàn)榧荷淼倪m應(yīng)能力相對較差。新員工不要有過多的焦慮，應(yīng)首先主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話，通過不斷交流、主動(dòng)溝通，都能成為受新團(tuán)隊(duì)歡迎的一員。

　　把握尊重原則

　　有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些 “小事”，勢必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會時(shí)，大家就會首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機(jī)會，才有展示才華的平臺。

　　在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲�事敞開心扉，這也是對他人的`尊重。因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息。

　　不要斤斤計(jì)較

　　領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機(jī)會，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計(jì)較加班這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評點(diǎn)和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

　　少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)

　　在其他同事聊天有意無意地評點(diǎn)不在場的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會給大家留下 “新來的員工怎么這么是非”的不良印象。

　　不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”。

　　求職指導(dǎo)：5招教你克服職場自卑

　　記得剛踏進(jìn)單位大門時(shí),心里好緊張.領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí),我的手心緊緊的握了一把汗,呵呵.現(xiàn)在想想,真覺得自己當(dāng)時(shí)太不自信,適應(yīng)能力好差.還沒從學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換過來.

　　后來,我通過自身的有效調(diào)整,慢慢地,我增強(qiáng)了我的社會適應(yīng)力,提高了應(yīng)付挫折和挑戰(zhàn)的能力,并坦然地面對失敗和困境,不斷改變和完善自身的不足和缺點(diǎn),不放過任何一次展示自我能力的機(jī)遇.很快,我就從自卑和不自信的陰影中,走了出來,走向充滿信心和勇氣的自信之路.

　　下面,我總結(jié)幾種比較有效和便捷的克服自卑的方式,和大家探討探討,互相學(xué)習(xí).希望對有自卑心理的朋友們,有所啟發(fā):

　　一、往前面的位置坐,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你.

　　你是否注意到,在單位開會或其他什么聚會的時(shí)候,后面的座位,往往總是先被坐滿,而前面的位置,常常會沒有人去坐.原因很簡單,大部分坐在后排座位的人,都是不希望自己太顯眼,不敢面對單位領(lǐng)導(dǎo)的目光,這其實(shí)就是對自己缺乏信心.

　　從今天開始, 不管是什么樣的聚會場所,盡量坐到前面去, 把它作為一種習(xí)慣,勇敢地接受大家的注目.只有這樣,才能夠幫助你,消除怕見單位領(lǐng)導(dǎo)和上司的種種顧慮,增強(qiáng)你的自信心.

　　二、抬起頭來,正視對方.

　　當(dāng)你拜訪或接待來賓的時(shí)候,當(dāng)你面對同事或上司的時(shí)候,當(dāng)你碰到陌生人的時(shí)候,把你的頭抬起來,胸挺起來,把目光正視對方.

　　通常,不敢正視對方意味著:對方的存在,使你感到自卑、不自在,或你不如他、怕他;躲避對方的目光,意味著:你有愧疚感、你做了或想到什么不希望被對方知道的事,怕對方會看穿你.這些,對你來說都是向?qū)Ψ桨l(fā)出不誠實(shí)或不友好的信息.特別是在談判桌上,會使你顯得底氣不足.

　　如果你勇敢地正視對方,那就等于告訴他:你很誠實(shí),而且光明正大,你說明的一切都是真實(shí)可信的,毫不心虛,讓對方感覺到你必勝的信心和勇氣,從而贏得對方的尊重和信任.

　　三、適當(dāng)提升說話的力度,在公開場所踴躍發(fā)言.

　　也許你是個(gè)思路敏銳、天智聰慧的人,但是,因?yàn)槟隳浅聊�寡言的�?xí)慣, 因?yàn)槟銓ψ约旱慕ㄗh或提問缺乏信心,從而,使你不敢在各種討論會及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中,闡述自己的觀點(diǎn)和立場,每次都只是個(gè)聽眾,沒有積極地參與的精神.就連平時(shí)和別人說話,也是小心翼翼,生怕說錯(cuò)了什么,而得罪人. 如果長期這樣下去,你就會覺得自己離大家愈來愈遠(yuǎn),也就愈來愈喪失自信,愈來愈自卑了.

　　其實(shí),從積極的角度來看,從展示自我的工作能力來看,如果盡量多地發(fā)言,就會增加你的信心,下次發(fā)言也就更加容易了.不論參加什么性質(zhì)的活動(dòng)或會議,主動(dòng)發(fā)言,把自己的論點(diǎn)、意見及所提的問題,大聲地向大家闡明.不要多余地?fù)?dān)心你的發(fā)言、你的觀點(diǎn)會有人反對,因?yàn)橥瑯訒�有人支持你的見�?如果你不說出來,那么誰又能知道你的想法,誰又會考慮你的感受啊!

　　四、想到的時(shí)候,就開始去做到.

　　有許多好的構(gòu)思和設(shè)想,特別是工作上的改進(jìn)和更新,你設(shè)計(jì)好了一切,但是卻遲遲不肯行動(dòng)起來,整天想著如果失敗了,那怎么辦,對自己的工作能力缺乏必要的信心.也不去和同事及上司交流,等別人行動(dòng)并成功以后,才知道后悔.這樣下去,你所有努力都白費(fèi)了,同樣,你就會覺得自己更加不如別人了,也就 對自己更加沒有信心了.

　　認(rèn)為正確的方式,就必須立即行動(dòng)起來,發(fā)現(xiàn)問題,可以一邊調(diào)整,一邊改進(jìn).機(jī)遇人人都有,成功不是等待等出來的,顧慮解決不了問題,只有行動(dòng),才是改變現(xiàn)狀的最佳選擇.許多時(shí)候,行動(dòng)起來,改變姿態(tài)和加快速度,可以改變一個(gè)人的心理狀態(tài).動(dòng)作敏捷和拖拖拉拉,也是衡量一個(gè)人的自信與自卑的重要尺度.

　　五、把微笑掛在臉上.

　　笑是一種推動(dòng)力,更是一種很有效的心藥,笑能治愈你的自卑心理,化解你對別人的敵對情緒,緩解你緊張而疲勞的心態(tài).每天早上起床的時(shí)候,別忘了提醒自己,今天我要笑著去面對我工作生活中的一切.記住:不管是什么樣的情況下.笑肯定比憂愁更能解決問題.

　　求職指導(dǎo)：如何把下屬變成人才

　　對企業(yè)而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏得或保住市場，都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競爭力的核心，便是來自高素質(zhì)的隊(duì)伍———人才。企業(yè)缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時(shí)之急，但卻無法長期滿足企業(yè)成長的需要，企業(yè)應(yīng)著重于從內(nèi)部培養(yǎng)。但多數(shù)企業(yè)并沒有下大力氣實(shí)施人才培養(yǎng)，這其中有觀念的問題，也有實(shí)際的障礙。

　　擺脫六個(gè)思想障礙

　　1、沒有時(shí)間。主管沒有時(shí)間，這當(dāng)然是很合理的理由，但是會形成惡性循環(huán)：屬下越是能力不足，主管越是不敢授權(quán)，結(jié)果主管更忙，屬下更幫不上忙。由于屬下的培養(yǎng)在企業(yè)中屬于重要但不緊急的事，因此往往被忽略。根本的解決之道，是徹底認(rèn)知部屬培養(yǎng)的重要性，并按其重要性分期執(zhí)行。

　　2、自己做比較快。相對于企業(yè)中多數(shù)的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導(dǎo)，或不放心交給部屬去做。結(jié)果事必躬親，部屬無法得到培養(yǎng)，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。這時(shí)主管應(yīng)把次要任務(wù)，或部屬已經(jīng)可以承擔(dān)的任務(wù)逐步交給部屬，完成任務(wù)的轉(zhuǎn)移。

　　3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習(xí)慣。但社會不斷在進(jìn)步發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜，任何人都不可能單打獨(dú)斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養(yǎng)好，可能連師父的飯碗都保不住。因?yàn)闊o法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，主管的位置便沒有那么牢固。

　　4、死活都教不會。這句話有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導(dǎo)技巧不足。前者必須在招聘時(shí)做好篩選，或是運(yùn)用測評工具，提早評估部屬的潛在特質(zhì)，以便擇優(yōu)培養(yǎng)。而技巧方面則需要主管自己去不斷磨煉。

　　5、與其流失，不如罷手。有時(shí)培養(yǎng)成熟的員工，結(jié)果成了競爭對手的人。人才流動(dòng)當(dāng)然會引來痛苦乃至傷害，但不能因此便拒絕或停止培養(yǎng)人才，這樣會造成以正確的理由做出錯(cuò)誤事情的后果，就像農(nóng)夫遇到天災(zāi)便不愿再度耕作，船員遇到風(fēng)浪便不再航海一樣。不過，培養(yǎng)人才必須同時(shí)考慮到員工的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴度以及公司留才策略，方能達(dá)到最佳效果。

　　6、都是培訓(xùn)部的事。沒錯(cuò)，培訓(xùn)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)工作，但是主管更應(yīng)承擔(dān)培育之責(zé)。未來學(xué)家約翰。奈斯比曾經(jīng)說過：“過去的主管是個(gè)監(jiān)督者，現(xiàn)在的主管必須是部屬潛能的開發(fā)者�！痹诮M織中，有許多實(shí)戰(zhàn)性的任務(wù)，通過工作的直接指導(dǎo)，培養(yǎng)效果會更好。

　　提高部屬意愿四法

　　如果您期望培養(yǎng)自己的部屬，那么，該著手哪些方面的培養(yǎng)呢？培養(yǎng)內(nèi)容可分成意愿與能力兩方面，意愿指的是一個(gè)人面對某項(xiàng)任務(wù)時(shí)的吸引力、專注度及持續(xù)力，能力即指知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　在提高部屬的意愿方面，可從四個(gè)方面著手：一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；二是增加參與的機(jī)會。不能只是交代任務(wù)，還要增加討論和溝通的機(jī)會；三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進(jìn)成功的機(jī)會，部屬越了解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯(cuò)誤；四是肯定成就，獎(jiǎng)懲公平。經(jīng)常評價(jià)與獎(jiǎng)懲部屬，可以提高他們的熱情與積極性。

　　培養(yǎng)部屬四大技能

　　技能方面應(yīng)該從哪幾方面著手呢？首先是思維技能�，F(xiàn)代化的企業(yè)由過去腦力與體力截然分離，已逐漸發(fā)展至手腦并用，因此，組織要有競爭力，部屬的思維就必須經(jīng)過有效訓(xùn)練；二是管理技能。企業(yè)的資源要做最有效的組合，必須依賴良好的管理。管理也是保證組織運(yùn)作順暢、任務(wù)有效執(zhí)行的基本要素；三是人際技能。組織是人的組合體，無法與其他人好好相處的人，不論能力多強(qiáng)，都會變成組織的麻煩與障礙，這在倡導(dǎo)“和諧”社會的中國更是如此；四是專業(yè)技能。通過專業(yè)技能的培養(yǎng)，讓企業(yè)中的員工在什么職位，就有像樣的表現(xiàn)。

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　　求職指導(dǎo)：節(jié)前節(jié)后要學(xué)會自我調(diào)節(jié)

　　對于職場人來說，剛剛過去的3天中秋假期似乎意猶未盡，而即將到來的國慶長假又是那么令人期待，在放假前后，職場人應(yīng)當(dāng)調(diào)整好自己，使自己進(jìn)入工作的狀態(tài)。

　　那么應(yīng)該怎么做呢?

　　節(jié)后上班大多數(shù)人比較懶“休息了3天，每天睡到自然醒，這準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的起床反而一下子不習(xí)慣了，打了一上午瞌睡，怎么也提不起精神�！痹谝患移髽I(yè)就職的王濤在中秋節(jié)后上班的第一天，就有些小小的抱怨。其實(shí)，像王濤這樣有點(diǎn)“抱怨”的職場人，非常普遍。

　　多數(shù)人節(jié)后上班的第一天，都比較懶散，還沉浸在節(jié)日期間的歡樂與放松當(dāng)中。一般情況下，要轉(zhuǎn)到正常的工作狀態(tài)，少說3天，多則一個(gè)星期。對于普通的上班族來說，“朝九晚五”的生活規(guī)律已經(jīng)成了習(xí)慣。遇到節(jié)假日，大多數(shù)人便打破了這樣的規(guī)律，熬夜、狂歡、睡到自然醒……因此，要想一下子恢復(fù)到正常的狀態(tài)，必須有一個(gè)短暫的適應(yīng)過程。對于短暫的節(jié)假日，如中秋假期這樣的天數(shù)，江燕建議，上班族一定不要將平時(shí)的生活規(guī)律太過顛覆�？蛇m當(dāng)熬夜，或適當(dāng)晚起，決不可晝夜大顛倒。否則，對上班的狀態(tài)影響不說，對健康也是極其不利的。而且，建議老板在上班第一天，也不必太過苛刻，給員工一個(gè)緩沖和接受的時(shí)間。

　　一般情況下，上班后的3天左右，員工們就自然投入到工作狀態(tài)了。也建議員工不要給自己太大的壓力，依然可以通過打電話的方式，和親朋好友表示一下節(jié)假日的酣暢淋漓、意猶未盡。傾訴過后，一些人自然會接受正常工作的事實(shí)，很快投入。

　　節(jié)前 一定要做好規(guī)劃如今，更讓職場人蠢蠢欲動(dòng)的是，像國慶這樣長假的來臨。中秋節(jié)剛過，就職于一家傳媒公司的員工王晴，就開始天天盼望這半個(gè)月過得快點(diǎn)，再快點(diǎn)，因?yàn)樗�已�?jīng)有了國慶長假計(jì)劃。但是，即使假期的規(guī)劃再令人期待，作為一個(gè)職場人，也不可在這期待的過程中，將工作草草了事，做得一塌糊涂，甚至出任何差錯(cuò)。在節(jié)前的這段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的職場人，會將自己的工作及假期做統(tǒng)一規(guī)劃的：看看手頭上還有什么事情，是節(jié)前一定要完成的，不妨將重要的事情做成一個(gè)圖表，包括完成時(shí)間、完成效果等，為自己圓滿完成工作有一個(gè)參考依據(jù)，做到心中有數(shù)，不會為了期待而荒廢每一天。

　　此外，假期規(guī)劃也一定要提前做。值得提醒的是，拿7天長假為例，第5天的時(shí)候，就應(yīng)該考慮逐漸恢復(fù)正常的作息時(shí)間，為上班做準(zhǔn)備了。外出旅游也最好提前1-2天回來，給自己一個(gè)調(diào)整和休息的時(shí)間。上班前一天 不妨去“解乏”上班前一天，你是否還在熬夜打麻將、k歌或者和朋友暢飲……如果上述的幾種你占有其中一種或者多種，請快快停止，勞神傷身。不僅不利于第二天的工作狀態(tài)，更不利于健康。如果你想趁最后的假日時(shí)間，和家人或者朋友再聚一把，倒不如一起做按摩、做足療，或者去運(yùn)動(dòng)，既享受了相聚的時(shí)光，還解乏、放松、健康……一舉兩得。江燕說，她有一個(gè)在外企做副總的女性朋友，這么多年來，每逢節(jié)假日，都會珍惜這些難得的時(shí)光，和家人、朋友團(tuán)聚。麻將、k歌這些娛樂方式她也有過。

　　不過，她一直堅(jiān)持在上班的前一天，去美容院做美容，讓自己的身心得到一個(gè)全方位的放松。第二天上班的時(shí)候，她總是公司里氣色和狀態(tài)最好的一個(gè)。后來，公司里的女性員工都效仿她，而男性員工也在節(jié)假日的前一天，做一些健康的運(yùn)動(dòng)，或者早早入眠。結(jié)果，長期下來，員工們節(jié)假日歸來后，真的非常像在“度假”，氣色狀態(tài)特別好，與之前的“黑眼圈、打瞌睡”的游離狀態(tài)，天壤之別。本報(bào)記者 楊帆選修課之資訊薪酬成IT人下半年跳槽主要原因根據(jù)前程無憂近期所做的跳槽調(diào)查結(jié)果顯示，在接受調(diào)查的IT類從業(yè)人員中，75%的人都表示會在今年下半年嘗試跳槽，促使他們跳槽排名前三的原因依次為：對目前的薪酬福利不滿意、個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸、企業(yè)發(fā)展不佳。

　　在節(jié)前節(jié)后，我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己，不要總是沉浸在過節(jié)的氣氛中無法自拔，應(yīng)提前轉(zhuǎn)變一下，盡量在投入工作的時(shí)候，以最好的狀態(tài)投入。