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2023年任正非的語(yǔ)錄錦集50條
在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。以下是小編為大家收集的任正非的語(yǔ)錄50條,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、1999年,內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長(zhǎng)問(wèn)任正非:"為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?"任正非笑著回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。"
2、華為沒(méi)有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來(lái)華為。
3、對(duì)待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄,所以我們不需要公示社?huì)。
4、什么是華為的英雄,是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。
5、急老板所急,給老板所需。作為一個(gè)副手,沒(méi)有比說(shuō)出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實(shí),即使說(shuō)出來(lái)的事實(shí)說(shuō)出來(lái)對(duì)他是一個(gè)傷害也不例外。
6、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
7、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國(guó)壟斷集團(tuán)一棒打垮。
8、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒(méi)有英雄,企業(yè)就沒(méi)有活力,沒(méi)有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層,因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。
9、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,而且會(huì)持續(xù)過(guò)剩,過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì)再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
10、活下來(lái)是我們真正的出路,國(guó)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。
11、華為唯一可以依存的是人,當(dāng)然是指奮斗的,無(wú)私的,自律的,有技能的人,如何培養(yǎng)和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴,對(duì)人才的信賴,對(duì)資金的信賴,使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó),建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù),人才,資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
12、公司規(guī)模是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對(duì)我們寄予一種安全感。這次我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場(chǎng)部是少數(shù)派,據(jù)理力爭(zhēng),最后把我們多數(shù)派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國(guó) AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場(chǎng)部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長(zhǎng),我看里面可以起降五臺(tái)直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。
13、我們會(huì)不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記,忘記過(guò)去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價(jià)值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要?jiǎng)裢四切┎徽J(rèn)同我們的價(jià)值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
14、很多人問(wèn)我,來(lái)公司工作有沒(méi)有雙休?需不需要加班?我笑而不語(yǔ),客氣的請(qǐng)他們離開(kāi)了公司。欲求安逸,為何還要出來(lái)工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說(shuō)年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價(jià)值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!
15、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,你有沒(méi)有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真。有沒(méi)有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。
16、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。
17、要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
18、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
19、不求全責(zé)備,要用人所長(zhǎng)。
20、在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。
21、危機(jī)就是不知道危機(jī)在什么地方。
22、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。
23、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們?cè)趺赐度脒是賺錢(qián),這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
24、走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無(wú)駕馭它的能力。一開(kāi)始,我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理時(shí)也栽過(guò)跟頭,被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。
25、不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。
26、過(guò)去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了",知識(shí)不是最重要的,重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。
27、華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
28、堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想,做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷,青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學(xué)歷,進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步,有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。
29、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
30、華為不需要思想家,需要解決問(wèn)題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來(lái)。
31、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上,就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。
32、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不好。
33、不要總想做第一,第二,第三,不要搶登山頭,不要有賭博心理,喜馬拉雅山頂寒冷得很,不容易活下來(lái),企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來(lái)!你活的比別人長(zhǎng)久,你就是成功者!
34、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
35、人才,資金,技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題,這些都是可以引進(jìn)來(lái)的,而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的,只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論,并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系,并暢行于全公司,全流程。
36、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒(méi)有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒(méi)有英雄,沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
37、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
38、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的,技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面,管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力;沒(méi)有服務(wù),管理就沒(méi)有方向。
39、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。
40、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
41、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來(lái)以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時(shí)代的民族精神。
42、沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度,就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量,沒(méi)有服務(wù)就失去方向。
43、中國(guó)五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國(guó)IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國(guó)的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),都不足以支撐中國(guó)產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步,否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了,我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
44、不經(jīng)磨難,何以成才。——《致新員工書(shū)》
45、成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)。——《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》
46、繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)!对僬摲打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》
47、什么叫幸福,人生攢滿了回憶,就是幸福!稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》
48、世界上唯一不變的就是變化!恫蛔鰰一ㄒ滑F(xiàn)的英雄》
49、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話,人生一定會(huì)更加精彩。 注解:年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
50、華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng) 注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。
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