施工班組長安全生產職責

施工班組長安全生產職責1

　　一、目的

　　為了調動和激發(fā)生產一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動班組建設水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。

　　二、適用范圍

　　公司所有班組長

　　三、評選原則

　　評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設為核心，以安全、質量、服務、效率為評選依據(jù)，增強評選工作的權威性和透明度。

　　四、評選組委會

　　組長：

　　副組長：

　　成員單位：安全質量部

　　生產部

　　貨運部

　　運行部

　　技術部

　　機械部

　　裝卸作業(yè)部

　　考核辦公室設在安全質量部

　　電話：

　　五、評選標準

　　1、認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。

　　2、帶領本班組按照“安全+質量+服務+效率=1000”的理念，分解落實安全生產經(jīng)營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產效率。

　　3、必須帶領班組達到公司“四零”班組的評比要求。

　　4、帶領本班組抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高工作質量。

　　5、組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。

　　6、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

　　六、否決指標

　　出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

　　1、沒有達到“四零”班組的；

　　2、班組內出現(xiàn)影響生產1小時以上事故的；

　　3、班組內員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；

　　4、班組內員工有通報批評及以上行政處分；

　　5、班組長出勤率低于95%；

　　6、本班組當季度有一般及以上質量事故；

　　7、本班組內員工有被客戶、船東等投訴的。

　　七、評選方法

　　評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結合的`辦法，主要程序為：

　　1、報名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。

　　2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎上，組織有關部門領導參加評審會，根據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分數(shù)在95分以上的，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。

　　八、考核細則

　　生產部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部專門的考核細則，具體內容見附件。

　　九、獎勵

　　1、被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。

　　2、在公司提拔管理人員時，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

施工班組長安全生產職責2

　　為了進一步規(guī)范內部管理，落實各級安全生產責任制，理順運行機制，提高運行質量，促進本隊安全生產，特制定以下班組長考核辦法：

　　一、考核人員范圍

　　跟班隊長、副隊長、帶班長、組長。

　　二、考核依據(jù)

　　《安全生產責任制》、《崗位工作標準》及安全、質量、任務完成情況。

　　三、考核原則

　　真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以貢獻論業(yè)績的原則。

　　四、考核辦法

　　1、實行單項獎罰與浮動崗位津貼系數(shù)相結合的考核辦法。

　　2、單項獎罰：

　　（1）班組內發(fā)生輕傷事故，處罰跟班副隊長、帶班長1000元/人次；副帶班長500元/人次；發(fā)生重傷以上事故按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

　�。�2）上級各類檢查得分在本專業(yè)組排名靠后或存在重大安全、質量隱患，處罰相關班組管理人員500元/人次。

　　（3）無特殊原因未能完成隊領導交辦的任務，處罰跟班副隊長300元/次。

　　（4）生產班因違章指揮造成機電設備損壞或組織指揮不當造成冒頂事故影響一個班以上，處罰跟班副隊長、帶班長1000元/人次，副帶班長、安全質量驗收員500元/人次。

　�。�5）生產班安全質量管理較差，造成工程質量低劣，被評估為C級，除公司處罰的人外，處罰當班其他管理人員300元/人次。

　�。�6）生產班隊內質量驗收被定為不合格的班組，處罰跟班副隊長、帶班長300元/人次，副帶班長、安全質量驗收員200元/人次。

　�。�7）生產班出現(xiàn)故障問題不積極組織處理而交給下班（特殊情況除外），處罰跟班副隊長300元/次，接班班組如處理遺留故障問題，獎勵接班跟班副隊長300元/次。

　�。�8）檢修班因檢修工作不到位造成機電設備故障影響生產1個班以上，處罰檢修班跟班隊長、帶班長1000元/次，副帶班長、安全質量驗收員500元/次。

　�。�9）生產班全月不出現(xiàn)影響1個班以上的故障問題，檢修班不出現(xiàn)影響生產1個班以上的.機電檢修事故，獎勵跟班副隊長、帶班長300元/人次，副帶班長200元/人次。

　�。�10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、設備還能及時到位而影響生產，處罰下料班帶班長300元/次。

　�。�11）下料班運輸過程中操作不當造成設備損壞或車輛撞壞巷內支護設施，處罰下料班帶班長500元/次。

　�。�12）本班驗收出的問題不組織整改處理而遺留給下班，處罰跟班副隊長、帶班長500元/人次，副帶班長300元/人次；下班處理好，給予下班管理人員相應獎勵。

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