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公司內(nèi)部質(zhì)量獎懲規(guī)定
一、目的
為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運行，落實問責制。公司將圍繞質(zhì)量目標及其分解指標，對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質(zhì)量目標的人員給予獎勵；對達不到質(zhì)量目標的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量問題的相關(guān)責任人員給予必要的處罰。
二、適用范圍
公司所有對產(chǎn)品或服務質(zhì)量有直接影響的活動與人員。
三、職責
1.對非生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準后實施。
2.對生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部或生產(chǎn)部品質(zhì)推進室提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準后實施。
3.對副總級管理人員的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部、管理本部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
4.管理本部負責進行行政上的獎懲。
5.總經(jīng)理負責監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。
四、主要內(nèi)容
1.本單位員工（不包括專兼職品質(zhì)人員及部長以上領(lǐng)導）及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量問題發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素，給予20-20xx元的物質(zhì)獎勵及相應行政獎勵。
2.每年度設(shè)立質(zhì)量標兵和質(zhì)量先進班組獎項，對于在質(zhì)量工作中有突出貢獻者，給予物質(zhì)和行政獎勵，管理本部、品質(zhì)部負責組織評比。
3.日常推進此規(guī)定，采用反向倒查法。出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，先進行分析原因，執(zhí)行應急和長久改善措施。明確質(zhì)量責任后，進行必要的獎懲。
4.各級管理人員應嚴格按照公司質(zhì)量體系的規(guī)定，行使相應的質(zhì)量職責。因工作失職造成質(zhì)量問題及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責任人員根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予相應處罰。受處罰者，在兩個工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級。
處罰等級：
部長處罰等級：
A.點名批評
B.200元
C.300元
D.500元
科長處罰等級：
A.點名批評
B.100元
C.200元
D.400元
普通管理人員處罰等級：
A.點名批評
B.50元
C.100元
D.300元
以上處罰也會伴隨相應行政處罰。
5.生產(chǎn)工人應嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予處罰；工人質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，給予處罰。受處罰者，在兩個工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級。
處罰等級：
班長處罰等級：
A.點名批評
B.50元
C.100元
D.300元
正式工處罰等級：
A.點名批評
B.30元
C.50元
D.200元
臨時工處罰等級：
A.點名批評
B.30元
C.50元
D.100元
以上處罰也會伴隨相應行政處罰。
6.出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時上報并積極采取措施盡量減少損失者，可酌情考慮減免處罰等級。
7.對于故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予D級和相應行政處罰；第二次開除。對于造成重大影響，且故意實施的，直接給予開除處罰。
8.對于獎懲責任不能區(qū)分到個人時，獎勵由成員平均分攤或根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分攤；處罰首先傾向其主管領(lǐng)導承擔，根據(jù)情況，其次考慮由成員分攤。
9.品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報告時，將上月的質(zhì)量獎懲情況一并公布。
五、資金
1.資金來源：員工質(zhì)量處罰金(�？顚Ｓ�)、供應商質(zhì)量處罰金、公司撥款。
2.資金兌現(xiàn)：總務部根據(jù)月度質(zhì)量報告或處罰公告，在月工資中，直接兌現(xiàn)。
xxx
20xx年xx月xx日
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