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移動互聯時代企業(yè)組織進化要解決的三大挑戰(zhàn)

時間:2025-03-27 07:43:58 好文 我要投稿
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移動互聯時代企業(yè)組織進化要解決的三大挑戰(zhàn)

  如果外部環(huán)境變化比企業(yè)內部變化更快,那企業(yè)的死期就不遠了。

  企業(yè)成敗集于一個領導者的管理方式風險太大,很多企業(yè)開始嘗試做獨立經營體、合伙人制度。移動互聯網時代的企業(yè)想要更快發(fā)展,必須進行組織管理變革,激活組織。一旦全部組織個體被激活,企業(yè)將爆發(fā)無限的戰(zhàn)斗力。

  移動互聯時代,管理面臨三大挑戰(zhàn)

  在新的時代,新的環(huán)境下,企業(yè)未來將面臨怎樣的一種競爭環(huán)境?應該具備什么樣的核心能力,如何能持續(xù)幫助企業(yè)創(chuàng)造效益,這是作為企業(yè)管理者都要去思考的問題。

  我認為最能描述這個時代特征的詞語是“移動互聯時代”。去年年底網民總數已經達到了6。88億,手機網民達到了6.22億。移動互聯網給企業(yè)的生意帶來了新的契機和挑戰(zhàn),同時也給管理帶來了新的變化。

  移動互聯時代,企業(yè)的管理面臨三個方面的挑戰(zhàn):第一個是市場生態(tài)的急劇變化,第二個是企業(yè)的形態(tài)正在發(fā)生不可逆轉的變化,第三個是企業(yè)管理的對象,這些被管理群體的性格特征也發(fā)生了變化。這三個變化給企業(yè)傳統(tǒng)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

  如果企業(yè)管理者不能識別這種劇變,會有可能面對企業(yè)經營方向的危險。如果外部的變化比內部的變化更快,那企業(yè)死期就不遠了。我們看到了諾基亞、摩托羅拉等,昔日的行業(yè)王者轟然倒塌,速度之快,讓我們出乎意料。

  傳統(tǒng)管控式科層組織不適應環(huán)境趨勢

  在這個多變環(huán)境下,企業(yè)發(fā)現以往的管控式科層組織形態(tài),不適應現在這樣高變數的環(huán)境。

  傳統(tǒng)管控式科層組織是管理的基石,它就像一個金字塔,企業(yè)的領導者高高在上,信息逐級的上傳,然后經過領導的判斷以后指令逐級下達。市場的變化和客戶的需求,用這樣的組織結構很難滿足,企業(yè)組織形態(tài)面臨調整。

  企業(yè)要向扁平化、以市場為導向的網絡化組織進行調整,使企業(yè)更加快速響應客戶的需求,讓企業(yè)內部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。

  企業(yè)的互聯網化改造方法論

  既然未來方向是不可替代的移動互聯網趨勢,企業(yè)就要考慮如何更快速,更深度的進行互聯網化的改造?

  在這個過程中企業(yè)要去思考,如何借助移動互聯網的管理模式和管理技術,幫助企業(yè)進行管理的提升,用互聯網思維降維攻擊,從而在傳統(tǒng)行業(yè)形成顛覆。

  首先,要消除組織堵點?梢酝ㄟ^系統(tǒng)來進行,把企業(yè)內部和外部進行有效的連接,通過連接消除組織中各種堵點。利用管理平臺,內部連接企業(yè)員工,使得組織運作能力和效率有一個大幅度的提升;外部連接客戶、供應商,使得企業(yè)的協(xié)作越來越高效。

  其次,管理要順應人性。從管理上來說,要基于人性。企業(yè)傳統(tǒng)的管理,是上級監(jiān)督下級,現在的話,企業(yè)要變成自主管理的模式,自己計劃自己的工作,圍繞工作的目標然后去展開計劃。

  傳統(tǒng)企業(yè)為了提高員工效率絞盡腦汁,在職場上80后、90后已經成為主力軍,甚至走上了管理的崗位。企業(yè)要順應人性,了解他的心智模式,然后設計一個規(guī)則,使工作有趣味性,讓員工覺得工作像游戲的模式一樣。

  最后,激活個體,組織賦能。以往員工只被當作整個企業(yè)生產線上的一只手,現在,企業(yè)要激活個體,讓他們頭腦也用起來,為組織創(chuàng)造更大的效益。未來企業(yè)要發(fā)展的更快,就要賦能,激活組織。

  智慧型企業(yè)是組織進化的最終方向

  就像達爾文所說的,活下來的不是最強的物種,也不是最智能的物種,而是最能適應變化的物種。企業(yè)組織應該如何進化?朝哪些方向呢?

  首先企業(yè)要成為一個連接型的組織,第二,向敏捷型的組織去發(fā)展,再進一步就是作為一個賦能型組織,最后形成一個擁有自我、組織智慧的智慧型的企業(yè)。

  有了連接型的組織,進化到敏捷的組織,再進化到賦能的組織,這時候我們就會發(fā)現,企業(yè)領導者的擔子就越來越輕、壓力越來越小。這個時候就可以形成一種智慧型的組織,靠企業(yè)的大數據來產生組織的資本,通過組織的數據、動態(tài)的決策讓企業(yè)做得更好。

  賦能才是非常關鍵的一步。做到賦能以后,企業(yè)在圍繞客戶運作的過程中,才有無限的創(chuàng)造力和活力。

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