該如何制定公司的企業(yè)文化
企業(yè)競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化競爭，制定公司的企業(yè)文化很重要。下面是小編為你整理的制定公司的企業(yè)文化方法，希望對你有幫助。
制定公司的企業(yè)文化方法1
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的內(nèi)部形象以及企業(yè)的外部形象，企業(yè)文化的制定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業(yè)文化，員工們在才能在企業(yè)中有歸屬感。
一個企業(yè)的企業(yè)文化受企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部條件制約著，企業(yè)文化的建立主要圍繞企業(yè)的硬文化、企業(yè)的制度文化、以及企業(yè)的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業(yè)文化的時候只要從這3個方面出發(fā)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化是非常容易的。
企業(yè)的硬文化，主要指企業(yè)的地理位置、企業(yè)的辦公環(huán)境，企業(yè)的辦公設施，以及企業(yè)的產(chǎn)品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業(yè)文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質(zhì)性的好印象。
企業(yè)的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產(chǎn)管理，如何建立我們的員工關系，這個需要根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的制度文化。
企業(yè)的軟文化這一種看不到的企業(yè)文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現(xiàn)了員工的行為意識，群體意識，以及員工的素質(zhì)和價值觀念，這種文化是需要企業(yè)的熏陶，把企業(yè)的軟文化建立好，是傳播企業(yè)形象非常的好的形式，所以企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。
企業(yè)的文化建設對一個企業(yè)的長期發(fā)展是非常重要的，任何一個企業(yè)都離不開文化，一個好的企業(yè)文化能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業(yè)建立文化的時候起到幫助的作用。
制定公司的企業(yè)文化方法2
第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責(最好是企業(yè)最高領導)，并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;
第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等;
第四步;依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等;
第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。
制定公司的企業(yè)文化方法3
促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力.在第一年中構建體系,強化宣貫企業(yè)文化很重要，今天就來和大家聊聊如何制定企業(yè)文化，一起來看下文具體介紹。
1、目標
構建企業(yè)文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業(yè)文化建設平臺(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論,宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容.
2、內(nèi)容
(1)構建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.
優(yōu)秀的`企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.
(2)健全管理制度,建立管理機制.
以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合.另外,建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"的質(zhì)量理念,然后建立"零缺陷"的管理機制,促使質(zhì)量理念的落地.
(3)構建視覺識別體系,提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量.
根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構建企業(yè)視覺識別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹立公司新形象.
(4)搞好廠區(qū)建設,夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設.
以文化理念為依據(jù),做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設及基礎設施建設,打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.
(5)成立建設機構,完善企業(yè)文化宣貫渠道.
成立企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文化建設專職部門,全面推進企業(yè)文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念.
(6)加強企業(yè)文化學習,促進企業(yè)文化覺醒.
理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領導干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知.
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