小公司需不需要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是每個公司都必須具備的，小公司也不能例外。下面是小編為你整理的小公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，希望對你有幫助。
小公司也需要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是長期積累的。當(dāng)然第一是管理文化要有符合自己的特色管理理念。二是精神文化培養(yǎng)企業(yè)的核心精神讓每個員工為這個精神理念團結(jié)前進。三是外在文化在社會上要有讓大眾認(rèn)可的企業(yè)良好形象。
企業(yè)文化是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的一個環(huán)節(jié)。它為員工提供了價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，讓員工自覺地調(diào)整自己的價值觀和行為方式，不需要企業(yè)的管理者督促和強迫。當(dāng)建立了屬于企業(yè)本身的企業(yè)文化后，才能避免企業(yè)的權(quán)力者們各司其權(quán)的現(xiàn)象，減少部門與部門之間的消耗。企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力、提高生產(chǎn)力的最有效方法。企業(yè)要想做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)文化上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。美國哈佛商學(xué)院的著名教授、世界著名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)權(quán)威約翰.科特也大膽的預(yù)言：企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種精神粘合劑，它能把組織內(nèi)所有的人緊緊團結(jié)在一起，向著共同的愿景目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致，努力奮斗，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化同時也是以種“軟約束”，任何與文化不符的行為和思想都會遭到無情的反對和批判。組織的成員會自覺規(guī)范自己，摒棄那些對企業(yè)的長期發(fā)展有害的思想和行為，使企業(yè)具有免疫功能，這種自覺自愿的約束功能，可以使員工更加明確自己工作的意義，從而提高自己的責(zé)任感和使命感。松下幸之助為松下集團創(chuàng)立“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、改革發(fā)展、服務(wù)奉獻”的二十八字精神。這個精神的確立為松下人提供了行動指南，任何有違這一精神的行為和思想都必須得以糾正，否則就要離開松下。文化的約束功能使組織成員的行為、方向和步伐得到統(tǒng)一，有效地保證了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的.其特有的文化形象廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
小公司企業(yè)文化建設(shè)方法1
1、結(jié)合自己公司的特點和上一級公司的企業(yè)文化手冊，編制自己公司的文化手冊：包括企業(yè)宗旨、精神、經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式、企業(yè)之罪、員工素質(zhì)要求等等。企業(yè)精神口號很重要，也是貫穿文化推行的主線。
2、開大會進行宣貫大會。
3、廠區(qū)有企業(yè)精神標(biāo)牌。
4、廠區(qū)懸掛企業(yè)愿景條幅。
5、辦公樓懸掛總公司標(biāo)識。
6、員工統(tǒng)一著裝(分辦公人員和前線人員)
7、辦公場所有標(biāo)牌，人員有桌牌。
8、文明禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)檢查
9、收集激勵性等典型故事，可舉辦故事會
10、企業(yè)文化建設(shè)要有細則、有活動、有檢查、有總結(jié)。
小公司企業(yè)文化建設(shè)方法2
晨會、夕會、總結(jié)會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念�？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。
故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
創(chuàng)辦企業(yè)報刊
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
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