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關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)怎么做

　　做好企業(yè)文化培訓(xùn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都很重要。那么應(yīng)該怎么做呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的培訓(xùn)做法，希望對你有幫助。

關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)怎么做　　

　　企業(yè)文化的培訓(xùn)怎么做篇1

　　一、要重視企業(yè)文化個(gè)性化

　　企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　二、制定企業(yè)文化大綱

　　企業(yè)文化大綱是對一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵及外延的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化大綱制定之前首先要進(jìn)行外圍環(huán)境掃描：包括國家文化、區(qū)域文化及其倡導(dǎo)的`核心價(jià)值觀(包括國家、各地區(qū)所提出的精神文明建設(shè)相關(guān)內(nèi)容)以及行業(yè)內(nèi)相同類型的企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等。其次對企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境進(jìn)行掃描：結(jié)合診斷階段內(nèi)容及企業(yè)內(nèi)部資料分析整理，對目前公司的企業(yè)文化主力文化、亞文化以及之間的沖突進(jìn)行甄別和分析。企業(yè)文化培訓(xùn)期間對企業(yè)家的深度訪談和了解尤為重要，因?yàn)槠髽I(yè)家是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖人物，他身上所體現(xiàn)出來的文化價(jià)值理念具有很強(qiáng)的代表性。結(jié)合內(nèi)外部文化環(huán)境的掃描，通過內(nèi)部研討集思廣益，進(jìn)而確定企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化大綱內(nèi)容，并完成大綱的編寫。一個(gè)完整的企業(yè)文化通常包含三個(gè)層面：精神層、制度行為層和物質(zhì)層。精神層是思想基制度行為層是規(guī)范和約束、物質(zhì)層是企業(yè)文化的載體。

　　三、要著眼于發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化培訓(xùn)建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　企業(yè)文化的培訓(xùn)怎么做篇2

　　一、了解企業(yè)現(xiàn)狀

　　其目的是通過各種方法來了解企業(yè)文化現(xiàn)狀(包括體系是否完善、企業(yè)文化類型、企業(yè)文化形態(tài)等)，企業(yè)文化的診斷有很多方法，包括員工訪談、調(diào)查問卷、內(nèi)部資料提取等，診斷的工具模型常見的有雙S診斷模型、奎因診斷模型、丹尼森組織文化模型等。了解企業(yè)現(xiàn)狀，是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進(jìn)行推演。當(dāng)然過程中可以輔以模型工具和量表進(jìn)行測定，但僅僅做一個(gè)參照。

　　二、讓員工參與其中

　　企業(yè)讓員工形成一致的行為習(xí)慣就是企業(yè)文化。所以要按照共同的事物、共同的語言、共同的舉動(dòng)和共同的感受來打造企業(yè)文化。共同的事物，是指公司的標(biāo)識系統(tǒng)，辦公用具以及工作環(huán)境等形成共同的外部氛圍;共同的語言，便于大家在洽談合作、解決問題的時(shí)候進(jìn)行使用;共同的舉止，是通過會(huì)議的參與，細(xì)節(jié)的關(guān)注，人際溝通，圍繞客戶需求商討對策，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和勞資關(guān)系等行為形成一致性的訓(xùn)練;共同的感受就是行成大家一致的共識，內(nèi)化于心，外化于行。文化運(yùn)行的過程可以概括為六個(gè)步驟：理念——機(jī)制——制度——行為——結(jié)果——激勵(lì);以及五個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)：認(rèn)同——領(lǐng)悟——滲透——行動(dòng)——結(jié)果。

　　三、企業(yè)文化要落地

　　企業(yè)文化實(shí)踐性很強(qiáng)，關(guān)鍵在落地。不落地，再好的文化對于企業(yè)發(fā)展也沒有實(shí)際意義。

　　那么，采取什么樣的辦法，才能有效推進(jìn)企業(yè)文化落地呢?從這幾年與一些企業(yè)家交談、對一些優(yōu)秀企業(yè)文化調(diào)研來看，必須把落實(shí)的支點(diǎn)，放在強(qiáng)化和樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀與核心理念上。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)，不管你意識到或沒有意識到，不管你自覺還是不自覺，都有明確的干事創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀。比如海爾，它們的核心價(jià)值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非;發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神;利益觀——人單合一雙贏。這當(dāng)中，是非觀，體現(xiàn)的是價(jià)值取向和存在;發(fā)展觀和利益觀，則是承載企業(yè)存在的路徑。再比如，我日前調(diào)研的方宇商標(biāo)，它們的價(jià)值觀是：“客戶至上、超值服務(wù)”，這當(dāng)中，客戶第一，體現(xiàn)的是價(jià)值取向;超值服務(wù)，體現(xiàn)的則是企業(yè)的價(jià)值存在。