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關(guān)于企業(yè)文化與人本管理的論文
企業(yè)文化是很多企業(yè)所認同并成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與人本管理的論文，希望對你有幫助。
淺談企業(yè)文化與人本管理
摘要企業(yè)文化其實就是一種產(chǎn)生于社會文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實現(xiàn)了管理人和物的有機結(jié)合。
關(guān)鍵詞企業(yè)文化人本管理問題途徑
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、�r值觀和經(jīng)營理念，它是這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)上的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
二、人本管理的內(nèi)涵
國內(nèi)外學者對企業(yè)文化的理解是不同的，但是他們都認為先進的企業(yè)文化應該是一種以人為著眼點、以人為本的企業(yè)管理方式。狹義的人本管理主要考慮的是企業(yè)物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者的利益，而廣義的人本管理還考慮到企業(yè)的社會責任，體現(xiàn)對企業(yè)外部主體的人文關(guān)懷。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式。人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。
人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱，它意味著人成為企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的其它資源都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源、如何服務于人而展開。
三、我國企業(yè)人本管理實踐中存在的問題
(一)對人本管理的內(nèi)涵把握不準確
一些企業(yè)對人本管理的內(nèi)涵和要求把握不準，實行人本管理時帶有一定的簡單性、片面性、單純地把人本管理看成調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和創(chuàng)造利潤的一種手段，對人本管理的精髓和真諦把握不準，難以取得實效。
(二)對人本管理的重要性認識不足
一些企業(yè)認為人本管理對實際利益沒有幫助作用、是可重視可不重視的東西。缺乏對人本管理的重要性的認識，無法指定具體的管理內(nèi)容和措施。
(三)堅持以人為中心落實不徹底
一是沒有突出員工的主體地位。一些企業(yè)在處理與員工關(guān)系上，還是以企業(yè)的發(fā)展為中心，把員工看作企業(yè)發(fā)展和獲取利潤的工具，缺乏對員工利益的思考。二是沒有建立起有效的培養(yǎng)與激勵機制。對員工重使用輕培養(yǎng)，激勵機制跟不上。
(四)缺乏有效的激勵機制
多數(shù)企業(yè)看中以獎金、福利等物質(zhì)激勵手段，忽視非物質(zhì)激勵手段的作用。甚至有些人認為員工干活就是為了掙錢，只要有錢就沒有問題，對員工的精神、生活狀況缺乏關(guān)心，致使人本管理與企業(yè)文化缺乏有機的結(jié)合。
四、構(gòu)建以人本管理為基礎的企業(yè)文化實施的路徑
(一)明確發(fā)展目標，形成共榮辱的共同價值觀
制定導向明確、科學合理的目標，把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工，形成共同價值觀。將目標進行分解，每個部門、每個員工都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，使個體與企業(yè)總目標緊密結(jié)合在一起，做到人人有崗可為。
(二)增強領(lǐng)導者的影響力與凝聚力
領(lǐng)導是組織的核心，首先要建立良好的溝通渠道，關(guān)心尊重每一個員工，與員工融為一體。一個富有魅力和威望的領(lǐng)導者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍。全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導人，其人格魅力和無私奉獻精神能使員工受到強烈感染，讓整個企業(yè)充滿活力。
(三)完善民主管理制度
主員工廣泛參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和決策過程中來，積極主動地為創(chuàng)建企業(yè)文化奉獻才智。鼓勵全體員工參與管理，讓員工對企業(yè)知情、知底，增加企業(yè)管理的透明度。
(四)合理管理人才，知人善用
管理學有句名言：“放錯了位置的人才等于垃圾。”管理者要知人善任、用人所長，疑人不用、用人不疑，做到用則信、信則放，給員工充分的信任和施展才華的空間。
(五)建立員工良好的培訓機制，全面提高職工素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展需要員工有一定的創(chuàng)造性、積極性，具有專業(yè)技術(shù)技能并充滿活力，培訓是提升自我競爭力的手段之一，是提高工作績效、增強組織核心競爭力的有效途徑，同時也是為組織培養(yǎng)后備人才的重要方式。對企業(yè)員工而言，他們也希望有更多的培訓機會和工作實踐來拓展自己的知識層面，通過工作得到認同來實現(xiàn)自我價值。
(六)建立有效的激勵機制調(diào)動員工積極性
將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，健全激勵機制，是實現(xiàn)人本管理的重要手段。首先，堅持物質(zhì)利益原則，關(guān)心員工生活，從多方面滿足員工的物質(zhì)需求。同時，要更加注重滿足員工自我價值實現(xiàn)等高層次需求，通過物質(zhì)激勵和精神激勵的有機結(jié)合，形成科學有效的激勵獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性。
五、結(jié)語
創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。它在企業(yè)的發(fā)展過程中，強調(diào)管理的立足點是人而不是物，既追求個性又強調(diào)整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動力、最強勁的凝聚力。
企業(yè)文化與人本管理的論文篇2
企業(yè)文化中的人本管理思考
1人本管理的特征
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下以人為本的管理有以下主要特征：
1.1人本管理的出發(fā)點和中心指導思想是人在企業(yè)管理當中，管理的主體和客體都是人。作為管理客體中的人，具有兩面屬性：一是客觀性，即人本身存在的個性、期望和需求等，并由于社會的進步而日益得到釋放，因此作為管理者就應該主動了解并掌握他們的個性和期望，而后通過各種方法以滿足他們的需要。二是主觀性，即作為管理客體的人可以主動地選擇配合或拒絕管理者對其的管理建議，由此可見，被管理者與管理者的約束作用是相互的。
1.2人本管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開在以人為出發(fā)點和中心的管理思想指導下，管理活動要求在企業(yè)管理過程中始終貫徹以人為本，確認充分運用多元化和人性化的管理方法，如參與決策或?qū)嵭袡?quán)變領(lǐng)導等，爭取努力建立一個使企業(yè)中的每個人都有機會展示自己機智與才能的激勵機制，打造一個有利于培養(yǎng)人的能力和良好的心智模式的管理環(huán)境。
1.3人本管理致力于人與企業(yè)的共同進步、同步發(fā)展在以前，人是為企業(yè)的發(fā)展服務的，作為管理理論的出發(fā)點，人被視為是企業(yè)發(fā)展的主要工具，著眼點是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，從而一定程度上忽視了員工自身的發(fā)展。由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的經(jīng)濟模式快速轉(zhuǎn)變，人的價值觀念及思維方式等也在發(fā)生著巨大的變化，人的個性化以及自我期望實現(xiàn)得到了充分的尊重與認可。因此，把對人的關(guān)注、人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的激勵與調(diào)動放到中心地位就成為了企業(yè)管理中的重中之重。
2如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新
在激烈的市場競爭中，良好的創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)競爭實力的重要標志。實踐證明，無論是科技創(chuàng)新，還是組織創(chuàng)新，一切都取決于人的創(chuàng)造力。因此，管理者必須給員工創(chuàng)造一個自由成長的環(huán)境，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造潛力。
2.1如何利用認知變化把握創(chuàng)新機遇作為企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，抓住可能出現(xiàn)的機遇，提前做好準備，一旦時機來臨，就及時采取行動。利用認知變化創(chuàng)新需要以下四個要素：
2.1.1有創(chuàng)新敏感性。創(chuàng)新者與眾不同的唯一因素是他們對機遇非常敏感。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，必須洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，提前做好準備，一旦時機到來，就及時采取行動。
2.1.2當機立斷。創(chuàng)新的另一個關(guān)鍵所在是當機遇來臨時，創(chuàng)新者要當機立斷抓住機會。變革和創(chuàng)新需要勇氣和決心，人們不愿意改變習慣，因為習慣是一種成本很小的行為模式;人們還希望回避風險，改變意味著要面對不確定，也就是說，變革和創(chuàng)新往往要冒很大風險，變革和創(chuàng)新者要有為捍衛(wèi)組織整體利益和長遠利益而遭受挫折的精神準備。
2.1.3準確判斷創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新的決心來源于正確的`判斷，正確的判斷來源于深入周密的分析，深入周密的分析又必須依據(jù)可靠、及時而全面的信息，因此信息是權(quán)變的基礎，因此企業(yè)要盡力提高信息占有率和應對能力。
2.2如何實踐產(chǎn)品創(chuàng)新作為管理者，要善于縱觀全局，把握形勢，既要關(guān)心政治、經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定，又要密切聯(lián)系員工，求得員工的理解和配合。
2.2.1發(fā)現(xiàn)問題，確立創(chuàng)新目標。管理者要想實現(xiàn)創(chuàng)新，首先要有發(fā)現(xiàn)問題的能力。這里所說的問題是指實際狀態(tài)與期望狀態(tài)之間的各種差距。與期望狀態(tài)相比，實際狀態(tài)表現(xiàn)為落后或差劣，因而，導致人們不滿足于當前的現(xiàn)狀。這種不滿足感是管理工作創(chuàng)新的力量源泉。要想發(fā)現(xiàn)問題，確立創(chuàng)新目標，管理者最好深入實地調(diào)查研究，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上確定切實可行的創(chuàng)新目標。
2.2.2創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新實踐是創(chuàng)新過程中的最后一個階段。如果說確立創(chuàng)新目標和規(guī)劃創(chuàng)新過程目前只是紙上談兵的話，那么實現(xiàn)創(chuàng)新則需要生產(chǎn)實踐。在這個階段，管理者要組織員工齊心協(xié)力地完成工作任務。在實踐過程中，管理者還要對原有的藍圖進行完善，積極采納各種建設性的批評、建議，直至完成產(chǎn)品創(chuàng)新活動。
2.3如何激發(fā)員工潛在創(chuàng)造力
2.3.1相信自己有創(chuàng)造力。我們古代大哲學家老子曰：“知人者智，自知者明;勝人者有力，自勝者強。”影響創(chuàng)造力發(fā)揮的一個重要因素是不相信自己。杭州娃哈哈集團的領(lǐng)導人宗慶后發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)液有很大市場后，就果斷投資與浙江大學一教授合作開發(fā)兒童營養(yǎng)液“娃哈哈”，結(jié)果一舉成功。
2.3.2記下“一閃念”。在工作中，我們經(jīng)�？吹竭@種情況:為了解決某一問題，員工會提出很多不同的解決想法和創(chuàng)新意見，但是，實際上高達90%以上的解決想法和創(chuàng)新意見既未被落實采用又未能第一時間記錄下來。
3結(jié)論
人本管理是一種全新的管理理念，體現(xiàn)了企業(yè)對人實現(xiàn)心中的目標進行有效的管理。良好的創(chuàng)造力是企業(yè)興盛的源泉。因此，積極激發(fā)員工創(chuàng)造力，才能有效地進行人本管理。
作者：智飛 單位：葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會
企業(yè)文化與人本管理的論文篇3
淺談企業(yè)文化與人本管理的文化力
企業(yè)文化是在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。
眾所周知，企業(yè)文化作為一種新興的企業(yè)管理理論是20世紀70年代末、80年代初由美國的管理學者在學習借鑒、考察日本企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗后提出的，它引起了管理學界的廣泛關(guān)注，成為管理學界和工商界管理者頻繁使用的詞匯。企業(yè)文化從廣義上講，是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風俗、精神風貌，以及與此相適應的組織與活動等。
企業(yè)通過文化來引導、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，以達到企業(yè)的人本管理目的，對促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。筆者結(jié)合近兩年我們濟礦集團在企業(yè)文化建設中“煤礦+學校+家園”的具體實踐，就人本管理的文化力談一下認識和體會。
一、充分認識人本管理文化力的意義和作用
企業(yè)文化的實質(zhì)是人本管理，是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中心和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與經(jīng)濟相適應的文化觀念，對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。
人本管理是以人為管理主體的文化管理，它不僅重視人，把人作為管理的核心，強調(diào)用文化開發(fā)人力資源，而且把人看作生產(chǎn)、管理的中心，確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中心的地位。它突破了傳統(tǒng)管理中以解決現(xiàn)實問題為著眼點的短視行為，更注重企業(yè)發(fā)展目標和長遠利益，強調(diào)人力資源在企業(yè)中的重要作用。因此，在人本管理中，培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的人是企業(yè)文化建設的`重要環(huán)節(jié)，只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅定信念的人，才能使企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，實現(xiàn)職工個人目標與企業(yè)目標的高度一致。人本管理把職工看做企業(yè)的主人、管理的主人，不僅重視人力，更重視人才，不僅重視人的體力，更重視人的智力和首創(chuàng)精神，用各種激勵機制，把職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力科學地調(diào)動起來，充分地發(fā)揮出來。我們濟礦集團高標準建設現(xiàn)代化職工培訓中心，采取“請進來”、“走出去”的方式，邀請專家教授講課，定期對職工進行集中培訓;與山東科技大學、中國礦業(yè)大學等大學聯(lián)合開辦了企業(yè)管理研究生班，使企業(yè)骨干得到及時“充電”;集團每年對企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等方面做出突出貢獻的人員實行重獎，并經(jīng)常舉辦多種形式的技能大賽，鼓勵職工成為“能工巧匠”和“多面手”;我們注重創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為每個職工提供施展才干的空間與舞臺，調(diào)動職工學習、創(chuàng)造積極性。
另外，人本管理文化具有約束激勵作用，能以特有的企業(yè)精神、無形的行為準則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為，促進樹立正確的經(jīng)營理念和價值觀，提升企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)。
二、人本管理的文化力是創(chuàng)建學習型企業(yè)的原動力
市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，提高全員的整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設的最可靠保證。當前國際上的先進企業(yè)都在努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，把學習看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。
創(chuàng)建學習型企業(yè)是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考等五項修煉的過程，都是通過學習修煉才能掌握的。其中，創(chuàng)建學習型團隊具有正確的核心價值、強韌的生命力和實現(xiàn)夢想的共同力量，讓人從學習中體悟到工作學習化、學習工作化的意義，樹立終身學習的思想，從而追求心靈的成長與自我價值實現(xiàn)，并將個人愿景轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景，共同創(chuàng)造優(yōu)異的成績，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。學習本人的天性和人的絕大多數(shù)行為，知識和能力并非天生的本能，而是后天學習得來的。就企業(yè)而言，要適應市場競爭和自身發(fā)展，必須通過倡導學習，用文化力量提升企業(yè)的群體智力，使企業(yè)進入自我學習、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界。
近年來，我們濟礦集團在推進企業(yè)文化建設中重點抓學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，為企業(yè)文化建設賦予新的內(nèi)涵。在組織形式上，探索創(chuàng)新以個人自學和培訓為基礎，以知識共享為特征，學習與實踐相結(jié)合的學習體系。注重發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭學習、不斷實踐的示范表率作用。通過學習現(xiàn)代管理、市場經(jīng)濟及相關(guān)的科技文化、法律知識等，學會正確認識問題、分析問題、解決問題，增強主觀能動性和深邃洞察力，做到意識超前、決策前瞻、實干大膽，增強競爭意識，不斷地調(diào)整思路，先后制定了企業(yè)改制、績效工資等管理措施和辦法，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。我們把職工繼續(xù)教育和培訓作為更新思維、傳遞知識、激勵創(chuàng)新的重要途徑，建設三級培訓網(wǎng)絡，在做好特種工種崗位培訓的同時，不惜人力物力，對煤礦企業(yè)全部128個工種進行應知應會的全員培訓，2007年還特別從北京、山東科技大、兗礦集團等單位聘請了具有豐富經(jīng)驗的專家教授講課，舉辦了十期脫產(chǎn)十天的集中培訓班，將濟礦集團各煤礦企業(yè)551名區(qū)隊長、班組長集中輪訓一遍。在濟礦集團，區(qū)隊長、班組長僅去年脫產(chǎn)培訓平均長達30天以上。各企業(yè)自行組織全員培訓、業(yè)務技能比武共16次，培訓率達到100%。做到培訓任務與安全生產(chǎn)兩不誤、兩促進。并采取了現(xiàn)場式、重點式、問題式、討論式、半日式等靈活多樣的教學方法，把理論學習與實際操作相結(jié)合，受到了廣大干部職工的熱烈歡迎，收到了非常好的效果。
三、用人本管理文化力營造深厚的親情文化
職工是企業(yè)的主人，推進企業(yè)文化建設必須樹立依靠職工辦企業(yè)的理念，充分調(diào)動他們積極性和創(chuàng)造性，把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設中。大力倡導 “深嚴細實”的工作作風和“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神，培育職工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標共識，感情共鳴、任務共擔、利益共享的命運共同體。在引導職工進行自我約束、自我管理的同時，把職工利益放在首位。引導職工參與企業(yè)管理，推行礦務公開，切實維護和保障職工群眾的切身利益，尊重職工的創(chuàng)新精神，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。進一步實施“人才興企”戰(zhàn)略，建立選人、育人、愛才、重才的用人機制，創(chuàng)新“敬而待之，愛而使之”的人才觀，為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓一批德才兼?zhèn)涞哪贻p技術(shù)人才擔當重任，在生產(chǎn)建設中發(fā)揮重要作用。
近年來，我們濟礦集團在企業(yè)文化建設中把濟礦作為職工的家園來建設，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，讓井下一線職工吃上了熱飯、喝上了熱水;為職工建設了三星級標準單身公寓樓，向職工提供旅館化服務;圖書館、臺球室、籃球場等使職工有了工作之余學習鍛煉的場所;建立了職工醫(yī)療保障體制，每年為職工進行全面體檢;還為生產(chǎn)崗位配備了空調(diào)和純凈水;努力打造綠色環(huán)保企業(yè)，創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境;開展豐富多彩的文體活動，多場次、高水平的文藝演出使職工經(jīng)常享用文化大餐，既陶冶了職工情操，又振奮了精神，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過這些人本管理的親情文化的感染力，密切了企業(yè)與職工群眾的關(guān)系，營造了企業(yè)大家庭的親情，由此產(chǎn)生的文化力量，激發(fā)了廣大職工以礦為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。
總之，人本管理的文化力有利于創(chuàng)造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的人際關(guān)系，增強企業(yè)與職工之間的親和力，促進合作，有效地消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗，形成目標同向、事業(yè)同干的堅強合力，共同創(chuàng)造出充滿活力與生機的企業(yè)文化。用人本管理的文化力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，是推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的強勁動力，也是企業(yè)做強做大的必由之路，更是企業(yè)文化建設的最高境界。
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