創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為大家整理的創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)文化，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　創(chuàng)建建議1：

　　1、創(chuàng)建一個(gè)引人注意的意象

　　在所有公司里，團(tuán)隊(duì)成員需要知道他們?cè)谧鍪裁春徒桓妒裁础Ｒ坏┧麄冇辛怂悸�，決策和行動(dòng)是和它一致的。這將有助于創(chuàng)新和發(fā)明，而且也會(huì)成為指路明燈或者“北極星”來(lái)跟隨，并且還會(huì)引導(dǎo)每個(gè)和你企業(yè)有聯(lián)系的人。

　　盡量讓你的意象簡(jiǎn)短、容易記憶和可重復(fù)。冗長(zhǎng)和混亂的描述不能指導(dǎo)員工的想法、決策和行為，多數(shù)因?yàn)樗麄冇洸蛔�，不好重�?fù)。

　　2、決定你的目標(biāo)

　　每個(gè)人在他們的生活有一個(gè)目標(biāo)，這在商業(yè)領(lǐng)域也是真的。這個(gè)目標(biāo)就是為什么你在做你正做的事情。如果公司的目的僅僅是掙錢(qián)，那么員工不會(huì)長(zhǎng)久支持你。如果你的目標(biāo)是吸引人的，給他們一個(gè)好理由在你公司工作，這會(huì)吸引有激情的，想完成你公司目標(biāo)的員工。

　　如果你建立的目的是使人類獲益，而非只是你的企業(yè)，你不僅能吸引員工，還能很好的留住他們。這也會(huì)在你的客戶中帶來(lái)同樣的影響。

　　3、調(diào)整你的商業(yè)模式

　　你的商業(yè)模式要好，經(jīng)得起時(shí)間。它是否和客戶的想要、需要和要求一致？它是否和信息時(shí)代提供的所有機(jī)會(huì)和可能性一致？

　　如果你的商業(yè)模式局限于緊張的銷售和長(zhǎng)期合同，或者不能對(duì)待客戶像他們希望的，你需要進(jìn)行改變來(lái)和客戶的需要、想要和需求一致。人們現(xiàn)在有一個(gè)選擇和一個(gè)聲音，企業(yè)必須發(fā)展，或者消失。

　　4、創(chuàng)建獨(dú)一無(wú)二的“哇”的要素

　　今天，你的企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二，或者讓人“哇”的要素是唯一最重要的事情。為什么人們要和你工作，或者從你那里買(mǎi)東西？這種獨(dú)一無(wú)二，或者讓他們“哇”的東西是什么？你賣(mài)和交付什么，這些是讓你從其他中脫穎而出？

　　有一個(gè)獨(dú)特的，或者讓人“哇”的要素不在于你賣(mài)什么，而在于你如何提供它。這對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)是特別正確的。如果不是這樣，你賣(mài)的首先可能不是獨(dú)特的東西。要有區(qū)別，如果每個(gè)人都在樹(shù)籬笆，你就要挖壕溝。

　　5、澄清你的價(jià)值觀

　　價(jià)值觀讓局外人了解所有關(guān)于你的。提出你的價(jià)值觀讓每個(gè)人都能理解和認(rèn)同，他們會(huì)體現(xiàn)他們，并且按照此生活。在你的公司里好好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，看看現(xiàn)在的價(jià)值觀是什么。如果他們不是你想要的，創(chuàng)建引導(dǎo)你公司和員工走向成功的價(jià)值觀。

　　舉個(gè)例子，如果你的公司在支持人們方面不是最好，你不愿意表達(dá)一種價(jià)值觀是“在方便的時(shí)候我們才溝通”，你大概想創(chuàng)建一種“及時(shí)溝通”的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀會(huì)吸引那些希望及時(shí)溝通和不斷溝通的人，他也會(huì)稱為自我管理、幫助你的員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們?nèi)�部的潛能�?/p>

　　有多少價(jià)值觀取決于你，但是要記住，你的價(jià)值觀會(huì)指導(dǎo)你未來(lái)做事的方式。所以要謹(jǐn)慎選擇。

　　你需要花一些時(shí)間，建立5個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件去形成你的獨(dú)特企業(yè)文化，并且要滿足信息時(shí)代，以及員工和客戶愿望、需要和想要的。一旦框架設(shè)定，允許你組織的人創(chuàng)建它。你的文化是現(xiàn)在你做什么，為什么做，如何做的藍(lán)圖，將來(lái)來(lái)看，會(huì)幫助你的員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們?nèi)�部的潛能�?/p>

　　不要忽視企業(yè)文化的力量，他才是你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化作用：

　　1、導(dǎo)向功能

　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵(lì)功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自己激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

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