怎么做一名組訓(xùn)講師
怎么做一名組訓(xùn)講師?演講口才培訓(xùn)老師講解到：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)組織的管理者組織訓(xùn)練員工時(shí)可以采用教練式演講，就是演說(shuō)者扮演“教練”的角色，通過(guò)自己的演說(shuō)讓更多人為夢(mèng)想而發(fā)聲，為目標(biāo)而行動(dòng)。下面給大家講解：如何做一個(gè)合格的教練式演說(shuō)者?
首先是當(dāng)管教。
體育教練常說(shuō)的一句話就是：“照我說(shuō)的做�！惫鹕虒W(xué)院教授斯科特·斯努克講領(lǐng)導(dǎo)力課時(shí)，回憶了自己上中學(xué)時(shí)被著名籃球教練鮑比·奈特?zé)o情訓(xùn)練的經(jīng)歷：整整半天反復(fù)做單調(diào)的防守站位練習(xí)，連籃球都不讓摸。
盡管大家當(dāng)時(shí)都怕這個(gè)教練，但是最后都成了更好的防守隊(duì)員。斯努克說(shuō)：“在工作中有些技能，只有通過(guò)重復(fù)、訓(xùn)練、習(xí)慣才能掌握，而通常你不會(huì)去做”，教練通過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，“讓你成為一個(gè)更好的人、更好的領(lǐng)導(dǎo)，或者更好的籃球運(yùn)動(dòng)員”。
當(dāng)教練，也得會(huì)說(shuō)教。
美國(guó)著名橄欖球教練文斯·隆巴迪從來(lái)不對(duì)球員說(shuō)“這就是我的方式，你就照著做”，而是說(shuō)“我們要這樣做，原因是……”管教以權(quán)威服人，說(shuō)教則盡量以理服人，一般來(lái)說(shuō)說(shuō)教比管教更有說(shuō)服力。
怎么做一名組訓(xùn)講師
當(dāng)教練，更要擅身教
身教即是“我做給你看”，包括：親身示范、言行一致、創(chuàng)造成果。這三件事中，最重要的是創(chuàng)造成果，以勝利來(lái)鼓舞人心。當(dāng)教練還須多“請(qǐng)教”。
請(qǐng)教的時(shí)候，教練相當(dāng)于在問(wèn)：“你說(shuō)怎么做?”請(qǐng)教需要做三件事：打開(kāi)自己、打開(kāi)他人、打開(kāi)團(tuán)隊(duì)。
打開(kāi)自己，是要傾聽(tīng)他人的反饋，承認(rèn)自己的不足。
打開(kāi)他人，是要激發(fā)隊(duì)員的思考，喚起他們的主動(dòng)性。
打開(kāi)團(tuán)隊(duì)，則是信息公開(kāi)、集體決策。
最后是“傳教”——注入意義、團(tuán)隊(duì)修煉、以人為本。
教練要為團(tuán)隊(duì)成員的日常工作注入崇高的意義，把工作團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)修煉團(tuán)隊(duì)。馬云就是這么做的`，他為阿里巴巴的員工注入的意義是讓“天下沒(méi)有難做的生意”。
事實(shí)上，就有數(shù)據(jù)顯示，那些教師出身的企業(yè)家，創(chuàng)辦企業(yè)成功的比例特別高。比如馬云、馮侖、俞敏洪等 。
這當(dāng)中有一個(gè)很重要的原因，就是他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演了一個(gè)特別重要的角色——教練，只有會(huì)教的企業(yè)家才能帶出出色的兵!
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