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企業(yè)領導者個人魅力的培養(yǎng)
大多數(shù)成功的企業(yè)領導者都擁有強大而又獨特的個人魅力。雖然他們之間的魅力有所差別但是魅力表現(xiàn)的各個方面還是有跡可循的。我們也可以通過改善這些要素對其他企業(yè)領導者進行魅力培養(yǎng)，幫助他們獲得更高的魅力值，壯大他們的領導力量。
一、提升自身知識水平
成功領導者大多擁有相當高的知識水平。在知識經(jīng)濟的時代，知識深度決定著看問題的深度和分析市場的能力。而正確分析市場的能力又決定著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售進而決定著企業(yè)的前景。只有具備淵博的知識水平和工作經(jīng)驗才能料敵先機，首先立于不敗之地。在領導工作中要進行知識和技能培訓，增加自己的知識面和工作經(jīng)驗，才能順利得到職工的信任和服從。
二、培養(yǎng)個人良好品格
俗話說“人無信不立”。作為企業(yè)領導者更要注意這方面的培養(yǎng)，不能失信于人。作為領導者要言而有信，答應職工的事情要盡力辦到且做到盡善盡美，這樣職工才會信服領導者的命令、遵從領導者的意愿。對于企業(yè)的外部來說，企業(yè)領導者更不能有損企業(yè)形象。保持良好品格，以利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領導者的個人風氣正了，才能帶動企業(yè)形象的改變，員工才能自律，并把領導者作為自身的榜樣。
三、注意平時衣著打扮
作為一個企業(yè)的領導者，出入都代表著一個企業(yè)的形象，因此衣著一定要大方得體。在平時的工作中，穿著正式能使人覺得莊重、嚴肅。這在工作過程中是必不可少的，因為如果穿著太過散漫往往在無形中就降低了領導者在職工心里中對工作的認真程度。試問，一個形象散漫的領導者如何能要求下屬嚴肅，只怕會產(chǎn)生相反的效果，引起下屬的反感。故而，適當?shù)囊轮虬�，能在不同的場合吸引別人的注意或嚴肅或平易近人，起到不同的效果，給領導者增添一道魅力光環(huán)。
四、處理工作嚴謹自信
一個做事嚴謹?shù)念I導者所做出的決定能更大程度地取得下屬的響應。因為在長時間的工作中，領導者的嚴謹會使下屬認為該命令又是經(jīng)過領導者的深思熟慮才下達的，所以自己不必再次考慮領導者的領導行為是否合理而自覺地執(zhí)行。而一個自信的領導者更能激起下屬的信任感，因為領導者的自信能夠令被領導者得到心靈上的安慰，不自覺地把領導者當作依靠。越是自信的領導者，那么他的追隨者的精神面貌也一定是自信的，這種源于領導者自信感染的力量會對領導者領導行為的執(zhí)行產(chǎn)生強大的助力。
五、練就一對“千里眼”
企業(yè)要想在復雜多變的市場環(huán)境下生存，領導者就要練就一對能遠瞻千里的眼睛。也就是說，企業(yè)領導者在處理日常的工作任務的同時要時刻注意廠內的制度、生產(chǎn)鏈、員工生活等方面產(chǎn)生的企業(yè)內部問題。要及時地處理一些企業(yè)內部突發(fā)事件，協(xié)調好企業(yè)內部各部門的工作和職能調整。對于企業(yè)外部的環(huán)境，領導者要見微知著，從市場中的種種跡象推導本行業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。在此基礎上，調整企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、廣告等各種工作方向，以便適應企業(yè)發(fā)展，獲得職工對領導者應變能力的認可。
六、經(jīng)常聯(lián)系和相信下屬
俗話說“用人不疑，疑人不用”，領導者的信任往往能給予下屬春天般的溫暖。三國時，諸侯曹操就是此道高手，曾果敢用降將龐德率大軍攻打劉備大軍，抬棺死戰(zhàn)，取得不菲戰(zhàn)功，名噪一時。相信下屬是對下屬人格上的尊重，因為不相信下屬就意味著領導者認為下屬不具備知曉的資格或能力不足。而這種情況又是所有下屬不愿意看到的。反之，下屬如果得到領導者的信任會更加盡力地為領導者辦事甚至遠超自身平時工作所能達到的工作極限，這是一種鼓勵。而相信下屬要通過經(jīng)常聯(lián)系下屬來實現(xiàn)。因為經(jīng)常聯(lián)系下屬可以了解下屬之間的優(yōu)缺點，以便更好安排工作。經(jīng)常聯(lián)系下屬還可以起到消除隔閡、拉近彼此距離的作用。
七、要有容人之量、開闊的胸襟
領導者要想得到下屬的愛戴與尊敬就必須要有一個“宰相的肚子”。歷史上的“絕纓宴”堪稱典范，講的是楚莊王平叛功成大宴群臣并讓諸嬪妃出來助興，一陣風吹過蠟燭全滅，黑暗中一大臣趁機揩油緊抓許姬玉手不放，于是許姬便把他帽纓摘下并告訴楚莊王。但楚莊王并未大發(fā)雷霆，而是讓所有人都摘掉帽纓才點上蠟燭。后來攻鄭時楚莊王遇到困難幸得戰(zhàn)將唐狡死命相救才得脫。大家才知道唐狡就是當初失禮之人，為報楚王大恩才死命相報。可見，寬容是領導者必備的良好美德。
八、求真務實的態(tài)度
在做出任何領導決定之前，領導者要充分聽取各方意見。堅決抵制想當然、以個人喜好做決定的不良習慣。作為一個領導者，所領導的對象不是自己而是許多下屬。他們的利益或許因為領導者的某個決定甚至是一句話而發(fā)生改變。在信息的時代下，領導者在做出企業(yè)的領導行為前，一定要充分分析各種可能出現(xiàn)的危機和瞬間萬變的信息走向，穩(wěn)扎穩(wěn)打地實施領導職能。這樣，下屬才會選擇相信領導者的決策，才能更好地實行相關措施。
在企業(yè)進步的過程中，領導者要充分發(fā)揮自身的個人魅力引發(fā)職工的工作積極性。并樹立一個完美的形象，指引企業(yè)在黑暗的洪流中不斷前進。給予企業(yè)一個活的靈魂，讓其屹立不倒。
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