2018咨詢工程師《組織管理》模擬試題及答案

　　1、工程項目目標系統建立的方法是( 　)。

　　A.工作分解結構

　　B.系統控制法

　　C.價值工程法

　　D.結構分析法

　　答案：A.

　　2、交鑰匙模式是指( 　)。

　　A.設計-采購-建造

　　B.建造-運營-移交

　　C.設計-建造-移交

　　D.采購-建造-移交

　　答案：A.

　　3、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用是( 　)。

　　A.間接方式

　　B.直接方式

　　C.間接和直接相結合的方式

　　D.混合方式

　　答案：A.

　　4、設備供貨商作為工程項目的利益關系者，其對項目的要求和期望是( 　)。

　　A.項目質量好、見效快

　　B.優(yōu)良的工作環(huán)境

　　C.及時提供施工圖紙

　　D.最低限度地使用非標準件

　　答案：D.

　　5、咨詢工程師在組織計劃實施時的主要工作內容有( 　)。

　　A.進駐現場或進行現場調研

　　B.認真研究項目的相關資料

　　C.組織實施，按照各自分工，完成其相關的工作任務

　　D.溝通與調整

　　答案：B.

　　6、實現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( 　)。

　　A.投資收益

　　B.投資總額不突破

　　C.進度不延遲

　　D.動能和質量要求

　　答案：D.

　　7、選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在( 　)階段的主要任務。

　　A.項目決策

　　B.項目準備

　　C.項目實施

　　D.項目驗收

　　答案：B.

　　8、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( 　)階段。

　　A.形成

　　B.規(guī)范

　　C.表現

　　D.休整

　　答案：C.

　　9、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( 　)。

　　A.預安排

　　B.培訓

　　C.商談

　　D.招聘

　　答案：B.

　　10、下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是( 　)。

　　A.目標可以接受評估

　　B.目標可以用數量表示

　　C.目標可以授權別人完成

　　D.目標的設定是無風險的

　　答案：D.

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