中層管理者的職責與履行

　　在任何一個企業(yè)，中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進的中堅力量，中流砥柱。以下是小編跟大家分享中層管理者的職責與履行，希望對大家能有所幫助！

　　中層管理者的職責與履行

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　　中層管理者既是領導，又是員工，兼有領導和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著與單位決策者和領導層之間上傳下達的作用。中層管理者的總體定位應該是：管理者，組織者，貫徹者，協(xié)調(diào)者；中層管理者的實際作用與任務是：落實與執(zhí)行，管理與服務，聯(lián)系與溝通。

　　作為公司的中層管理者，應該要有把公司當做家的覺悟，在工作中積極主動去發(fā)現(xiàn)問題，并引領員工去尋求解決問題的途徑，講求方式方法。同時，要按照企業(yè)領導的工作部署，創(chuàng)造性地去組織與實施工作。

　�。ǘ�）正確理解把握企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思想和工作部署，加強自身學習能力

　　一個企業(yè)的成功關鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，作為一個企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領會，只有和企業(yè)決策者心神想通，才能在戰(zhàn)略推動和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關精神傳達給下屬每位員工，才能創(chuàng)造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標，并且在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑和辦法。

　　（三）發(fā)揮榜樣作用，正人先正己

　　中層管理者是員工學習的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達能力，不僅自己做的好，還能充分調(diào)動團隊中每個成員的工作主動性、積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢和最大效能。

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　　每一名中層管理者，在企業(yè)中都起著承上啟下的作用，都有著獨當一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團隊成熟起來，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長處發(fā)揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了，中層管理者自己才會有更大的發(fā)展空間。

　�。ㄎ澹┌凑掌髽I(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質

　　對于企業(yè)的中層管理人員來說，要不斷學習如何深刻領會上級領導的管理思想和決策部署，如何全面提升個人的綜合素質，提高執(zhí)行力，如何發(fā)揮部門員工的主觀能動性，協(xié)調(diào)部門之間形成團隊整合力，在實際工作中學習、在學習中實踐、總結、再學習、再總結，這樣，才能成為一名德才兼?zhèn)�，員工公認的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問題的合格的中層管理者。

　　1、有整體思維

　　作為一個企業(yè)的中層管理者，想要得到上級領導和企業(yè)的重視，在考慮事情的時候一定要有全局的思考，站在企業(yè)的角度會變得更好。

　　2、協(xié)調(diào)團隊及其成員之間的關系

　　作為企業(yè)的中層管理者，解決企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾至關重要。作為中間人，還承擔協(xié)調(diào)小組與其成員的關系，保證正常工作。

　　3、知道如何分配任務

　　一般來說，企業(yè)中會先給中層管理人員分配任務，所以了解公平分配有助于企業(yè)創(chuàng)造和諧的氛圍。

　　4、定期監(jiān)督和評估

　　對于企業(yè)的任務，一定要有監(jiān)督考核的意識，這不是簡單的分配，保證任務很好地完成才是最終目的。

　　5、維護團隊建設

　　一個企業(yè)的興衰是由一個團隊決定的。只有保證團隊的一致奮斗，才能給企業(yè)帶來更多的效益。因此，團隊建設成為中層管理者的重要職責。

　　中層管理者在企業(yè)中的作用可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

　　企業(yè)中層所在的位置，決定了他們公司戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份。一個企業(yè)成功與否，取決于決策是否正確。管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，越來越受到企業(yè)的重視。有效發(fā)揮這一作用，提高管理層在企業(yè)戰(zhàn)略中的績效，已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關鍵因素。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)術決策者

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展、管理規(guī)模的擴大、生產(chǎn)技術的提高和市場競爭的日益激烈，這就要求企業(yè)快速、及時地實施戰(zhàn)術決策。作為企業(yè)管理者必須按照流程和制度，對企業(yè)決策層下達的決策方案進行實施、監(jiān)督和組織，同時要做好一個領導在部門內(nèi)部應該做的事情。

　　3、決策層和執(zhí)行層之間的溝通橋梁

　　管理層的位置介于決策層和執(zhí)行層之間，在企業(yè)中，一方面需要將決策層的決策傳達給下屬，實現(xiàn)自上而下的溝通，另一方面也需要將執(zhí)行層在執(zhí)行決策計劃時所面臨的問題和困難及時反饋給決策層。只有做好管理溝通，搭建好企業(yè)各級之間的橋梁，才能保證企業(yè)的溝通順利進行。

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