企業(yè)實(shí)施員工激勵應(yīng)注意的問題

　　水不激不躍，人不激不奮，企業(yè)激勵員工是一門藝術(shù)。下面是小編為大家詳細(xì)介紹企業(yè)實(shí)施員工激勵應(yīng)注意的問題，歡迎大家閱讀！

　　1.基礎(chǔ)性工作必須完善

　　若沒有科學(xué)健全的崗位規(guī)劃和崗位分析，很難保證對不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的評價(jià)，同時也很難建立客觀的績效考核制度。好的績效考核制度將對員工產(chǎn)生積極的激勵作用，相反，績效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。

　　2.精神激勵不容忽視

　　任何人都希望得到贊美，任何人得到合適的贊美都會受到激勵。不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會。

　　3.激勵不等于獎勵

　　很多企業(yè)管理者簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計(jì)員工激勵機(jī)制時，往往只考慮正面的獎勵措施，而輕視約束和處罰措施。

　　從完整意義上說，激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和處罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。

　　4.獎勵失敗也是激勵

　　容許失敗是積極向上和富于創(chuàng)新精神的環(huán)境的典型特征之一。企業(yè)管理者應(yīng)讓一切具有創(chuàng)業(yè)精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那么，即使結(jié)果失敗，也是值得鼓勵的。

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