如何有效激勵員工斗志

　　作為企業(yè)管理者，在嘗試改變員工工作表現(xiàn)時，總是事與愿違。嘮叨、縱容等方法似乎不太見效，導致雙方關(guān)系破裂、對方毫不妥協(xié)，甚至影響正常工作。

　　其實，對于激勵下屬的方法，有一些還是很奏效的。

　　1做個老好人

　　如果改變他人所需的僅是與其保持一個溫暖、積極的關(guān)系，那么事情就會容易很多，然而事實并非如此。

　　2嘮叨

　　對于大多數(shù)人而言，都會覺得不停下達命令極度討厭。這樣做只會惹惱他們，而不是改變他們（很多人起初都會傾向于采取這種方式，盡管它鮮有成效）。

　　那么，如何有效激勵員工斗志，改變其工作態(tài)度呢？

　　1激勵他人

　　在激勵他人轉(zhuǎn)變時會選擇兩種方法：“推”與“拉”。

　　有些人會直覺地鞭策他人。直接強制性告誡他們需要做出改變，不厭其煩地督促他們，有時甚至會警告他們拒絕改變的后果�！袄�”可以替代“推”。比如，與那個人一起制定一個宏偉目標，探索達到目標的不同渠道，并尋求向前推進的最好的辦法。當你識別出他人想取得的目標，并且將它與你想促成的改變間建立起聯(lián)系時，這種手段最有成效。

　　能激勵他人的領(lǐng)導明白與同事建立情感聯(lián)系的重要性。他們想要激發(fā)員工的對改變的渴望而不是畏懼。在很多工作情景下，另一種有效手段是：與員工建立有力理性的聯(lián)系，并由此向他解釋為什么想讓他作出改變。

　　2認識問題

　　對于如何提高解決問題的能力，識別問題的能力才是最重要的。看清需要變革的局面，并提前預知潛在的陷阱。

　　3明確目標

　　當每個人的眼睛都看向同一個目標時，提倡變革的效果最好。因此，當你提出改變時，如果一開始就闡明這種改變的戰(zhàn)略性意義，那此后的討論會更富有成效。

　　4樹立標準

　　要做出成功的改變，領(lǐng)導者就要想辦法與陳規(guī)舊矩周旋，甚至要挑戰(zhàn)那些被奉若神明的制度。擅長推動改變的領(lǐng)導者甚至敢于挑戰(zhàn)那些看似不可動搖的規(guī)則。

　　5取得信任

　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者在制定決策前，會先從多個來源收集數(shù)據(jù)，并征求那些可能會有不同看法的人的意見。

　　6擁有勇氣

　　亞里士多德說：“在這個世上，如果你沒有勇氣將一事無成。勇氣是僅次于榮譽的最偉大的品質(zhì)。

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