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關(guān)于企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施
措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。接下來由小編為大家整理出關(guān)于企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施 篇1
一、真誠
盡管有人調(diào)侃說“現(xiàn)在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個(gè)人心里都很明白，即使一時(shí)不明白，事后總會(huì)明白的。受騙的感覺是信任感最大的殺手，更何況面對欺騙，員工不見得都會(huì)直接戳穿，所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠對待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏得信任才是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。
二、有的放矢
鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求，有針對性的激勵(lì)才會(huì)更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵(lì)的作用，相反或許會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。所以最有效地激勵(lì)方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵(lì)。
三、激勵(lì)適度
員工激勵(lì)，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì)凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵(lì)政策一定是考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵(lì)。可是難就難在激勵(lì)的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵(lì)措施用盡，要為后續(xù)的激勵(lì)措施留有操作的'空間。
四、方式講究
激勵(lì)的方式有很多種，沒有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。如果要以提高對企業(yè)忠誠度為激勵(lì)目的，有企業(yè)更長遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵(lì)的“賞金”直接公布出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會(huì)大大削弱情感的因素，同時(shí)最大的危害，他會(huì)在最短的時(shí)間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標(biāo)，會(huì)發(fā)生很多假象，會(huì)與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。
企業(yè)文化的激勵(lì)作用
一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵(lì)
企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)是勞模行為中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，但長期以來，有的企業(yè)對勞模一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)，而忽視了與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，甚至把推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認(rèn)為勞模只能講無私奉獻(xiàn)而不能講物質(zhì)利益。
隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立，物質(zhì)利益被越來越多的人所重視和運(yùn)用。新時(shí)期涌現(xiàn)出來的勞模不僅繼承發(fā)揚(yáng)了勞模的預(yù)期創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，而且開始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認(rèn)了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊(duì)伍中佼佼者的勞動(dòng)模范也應(yīng)獲取與其所作貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎(jiǎng)勵(lì)與分配政策，為勞模先富起來創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實(shí)惠，并鼓勵(lì)勞模大膽地獲取其所作貢獻(xiàn)的各種物質(zhì)回報(bào)。
二、企業(yè)文化的精神激勵(lì)
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵(lì)對企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導(dǎo)向作用，勞動(dòng)模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動(dòng)力。有些人認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)只講勞動(dòng)報(bào)酬和金錢，不必追求精神境界。其實(shí)物質(zhì)并非萬能，在向市場經(jīng)濟(jì)大踏步邁進(jìn)的過程中，隨著社會(huì)加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來越追求精神的滿足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，公平評價(jià)他們的勞動(dòng)成果，大力褒揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，體現(xiàn)出他們在社會(huì)生活中的位置和價(jià)值，進(jìn)而形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。
企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施 篇2
其中有四個(gè)需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。
1、生理需求：
食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應(yīng)采用適當(dāng)增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎(jiǎng)金是不可或缺的激勵(lì)要求。
2、安全需要：
人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵(lì)方式。
3、社交需求：
對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵(lì)措施：提供同事間社交往來機(jī)會(huì)，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵(lì)他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵(lì)方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作比較有效。
4、尊重需求：
成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等。尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺，也包括他人對自己的`認(rèn)可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營業(yè)績。因此，這時(shí)績效評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)是很好的激勵(lì)手段。
企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施 篇3
二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，主要是人力資源的競爭。因此，我國企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須在一定程度上依賴于其人力資源的有效激勵(lì)，而企業(yè)本身的特點(diǎn)及其人力資源管理的現(xiàn)狀，也突出地呈現(xiàn)出企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的問題。所以，我國企業(yè)在人力資源激勵(lì)管理過程中，既要能夠把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，亦要能夠提升企業(yè)人力資源管理的核心競爭力，使企業(yè)在競爭環(huán)境下保持優(yōu)勢，健康發(fā)展。
一、激勵(lì)理論及激勵(lì)定義
�。ㄒ唬┘�(lì)理論的發(fā)展
激勵(lì)理論的發(fā)展從各個(gè)方面都有研究，有的激勵(lì)理論側(cè)重人的動(dòng)機(jī)、需要分析出發(fā)，有的側(cè)重成就需要等等。根據(jù)研究的側(cè)重不同及與行為關(guān)系不同，可將這些激勵(lì)理論分為內(nèi)容型、過程型、行為改造型和綜合型四大類。
（1）內(nèi)容型激勵(lì)。內(nèi)容型激勵(lì)理論也稱需要型激勵(lì)理論，它從行為過程或激勵(lì)過程的起點(diǎn)—人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持、指引行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這類問題，它著重對激勵(lì)的原因和起激勵(lì)作用的因素的具體內(nèi)容進(jìn)行探討（該理論認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)是由需要引起的）。這類激勵(lì)理論有：需要層次理論、ERG理論、成就需要理論、雙因素理論等。
�。�2）過程型激勵(lì)。過程型激勵(lì)理論是從未滿足的需要到需要的滿足的過程來探討、分析人的行為是如何產(chǎn)生的、導(dǎo)向目標(biāo)的、持續(xù)下去的。它基本采用動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的分析方法來研究激勵(lì)問題，主要任務(wù)是找出對行為起決定因素的某些關(guān)鍵因素，弄清它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測和控制人的行為。這類激勵(lì)理論有：期望理論、公平理論：目標(biāo)設(shè)置理論。
�。�3）行為改造激勵(lì)。行為改造型理論側(cè)重于對人的行為結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)心行為結(jié)果對激勵(lì)水平的影響。主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為，變消極行為為積極行為，以達(dá)到預(yù)期的組織目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性。這類激勵(lì)理論有：歸因理論、行為強(qiáng)化理論、挫折理論。
�。�4）綜合型激勵(lì)。綜合型理論則是將其他某幾種激勵(lì)理論進(jìn)行結(jié)合，以期對人的行為得出更為全面的解釋。這類激勵(lì)理論有：績效一手段一期望理論、績效一滿足感理論、激勵(lì)力量模型、場動(dòng)力論。
（二）激勵(lì)的定義
激勵(lì)是一個(gè)組織系統(tǒng)中管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)強(qiáng)化被管理者的工作動(dòng)機(jī)、動(dòng)力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義；就更廣意義上講，激勵(lì)本身包含著約束的意義，包含著對有利于組織發(fā)展、與組織目標(biāo)一致的行為給予倡導(dǎo)、鼓勵(lì)，而對組織不利或與組織目標(biāo)不一致的行為進(jìn)行制止和控制。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是沒有得到滿足的需要才會(huì)導(dǎo)致動(dòng)機(jī)的形成，它是激勵(lì)內(nèi)容的核心，激勵(lì)其實(shí)就是一個(gè)過程，一個(gè)由內(nèi)在需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為，并指向一定目標(biāo)的過程。對激勵(lì)問題進(jìn)行某種分析，其實(shí)質(zhì)就在于通過設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，使個(gè)人與組織的目標(biāo)最大限度地達(dá)到一致，讓他們能動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地開發(fā)利用其人力資源，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。美國哈佛大學(xué)學(xué)者的一項(xiàng)研究證明，員工在沒有激勵(lì)的情況下，其個(gè)人能力只發(fā)揮了20%，而在開發(fā)和激勵(lì)之后，其潛能會(huì)發(fā)揮到80%。這意味著只要員工受到充分的激勵(lì)，其組織在不增加一個(gè)人，不增加一件設(shè)備的情況下，組織的整體績效就可以提高四倍。可見，有無激勵(lì)，用什么樣的方式激勵(lì)，對員工的影響十分顯著。因此，如何建立起一套行之有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為困擾當(dāng)今企業(yè)的最大問題了。
二、員工激勵(lì)機(jī)制的涵義
激勵(lì)機(jī)制是通過組織管理資源的合理配置與管理方式方法的優(yōu)化組合，制定必要的引導(dǎo)、強(qiáng)化手段及可實(shí)施的制度，所形成的能過在較長時(shí)間內(nèi)激勵(lì)被管理者思想、動(dòng)機(jī)、行為的相對固化、規(guī)范化的一系列制度與工作規(guī)范；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為有效激勵(lì)員工而建立的一整套有機(jī)的激勵(lì)制度和措施所組成的有機(jī)整體，包括企業(yè)文化激勵(lì)體系、薪酬福利體系、人員培訓(xùn)體系、員工晉升體系及相關(guān)制度體系。這些激勵(lì)方法、措施、制度的實(shí)施需要有一個(gè)健康的激勵(lì)環(huán)境即是以人為本的環(huán)境。
（一）激勵(lì)機(jī)制的類型
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎(jiǎng)勵(lì)作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng)造出良好業(yè)績的激勵(lì)作用。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，體現(xiàn)出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。關(guān)心激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對員工產(chǎn)生激勵(lì)。參與激勵(lì)機(jī)制。參與激勵(lì)是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)和對企業(yè)的責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。認(rèn)同激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，員工在取得一定成績后，很想得到大家的認(rèn)同，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。因此，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績，并對其進(jìn)行祝賀和鼓勵(lì)，從而形成對員工的激勵(lì)。公平激勵(lì)機(jī)制。它是指企業(yè)對每位員工公平對待而產(chǎn)生的激勵(lì)。企業(yè)要對員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競爭環(huán)境，從而使員工樂于為企業(yè)工作。
（二）激勵(lì)機(jī)制的作用
激勵(lì)機(jī)制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì)激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展壯大，并具有強(qiáng)有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，既滿足了員工需求又達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的'消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵(lì)機(jī)制，都會(huì)對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到消極作用時(shí)，必然會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。
三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的必要性
（一）增強(qiáng)企業(yè)競爭
全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來，各個(gè)企業(yè)面臨的競爭壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。
�。ǘM足員工需求
由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵(lì)機(jī)制，-豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)績效，留住企業(yè)人才
目前很多企業(yè)存在績效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展就會(huì)受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降�，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，面對國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。
四、美國的激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)啟示
美國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)歷從早期的能力主義的績效評估、以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)地位的激勵(lì)手段等以追求利潤水平最大化為目的，發(fā)展到后來的生活質(zhì)量經(jīng)營哲學(xué)即員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益是一致的。雖然能力主義的績效評論激勵(lì)機(jī)制給美國企業(yè)的繁榮昌盛作出了巨大的貢獻(xiàn)，但隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及員工需求層次不斷上升，員工的自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)、精神需要得不到滿足，使得原有的激勵(lì)機(jī)制已發(fā)揮不出效果。到20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)改變了原來的激勵(lì)措施。
�。ㄒ唬┎扇≡募�(lì)方式
注重并采取物質(zhì)激勵(lì)以外的激勵(lì)手段。一些企業(yè)實(shí)施完善的福利計(jì)劃來激勵(lì)員工，通過實(shí)施對員工的子女護(hù)理到員工父母的贍養(yǎng)完善的福利體系來解決員工的后顧之憂。一些企業(yè)為發(fā)展員工的各項(xiàng)工作技能和擴(kuò)充員工的工作經(jīng)歷，釆用工作輪崗制。還有的企業(yè)通過提供靈活的工作作息制度和可供選擇的工作地點(diǎn)等方式，來吸引并留住人才。這些相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施極大的增強(qiáng)了員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。
（二）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
美國企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)造出新的激勵(lì)機(jī)制，如對員工培訓(xùn)、制定靈活可變的作息時(shí)間和合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃等。而影響較大的激勵(lì)措施是“事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理”。事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理是個(gè)體在工作時(shí)間與休閑時(shí)間中尋找一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益相一致的過程，具有長期的激勵(lì)效應(yīng)。它的激勵(lì)機(jī)制的建立以企業(yè)與員工共生存、同發(fā)展的理念，而相應(yīng)的激勵(lì)措施的實(shí)行有利于員工形成適合自己的獨(dú)特的工作與生活方式，從而較大程度的提高員工的工作效率和提升員工的生活質(zhì)量。總之，美國企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的革新和發(fā)展是建立在原有的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，并參照和借鑒國內(nèi)外成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。
五、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的措施
如何對企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷！家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。
（一）物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是人最基本的生存需求，物質(zhì)激勵(lì)對員工來說占有一定的作用，包含獎(jiǎng)金激勵(lì)和福利激勵(lì)兩方面。獎(jiǎng)金激勵(lì)。企業(yè)對于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金激勵(lì)是留住核心人才的一種主要方式，避免被其他企業(yè)挖走，造成人才的流失，從而給企業(yè)的效益帶來不必要的影響。 獎(jiǎng)金激勵(lì)對于中小企業(yè)來說，非常重要，目前中小企業(yè)的獎(jiǎng)金激勵(lì)非常的有限，企業(yè)主把最多的一部分留給了自己，給員工的寥寥無幾，相對于一名優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值，相差甚遠(yuǎn)，這也是一些有才之士為什么跳槽的一個(gè)基本原因；福利激勵(lì)。福利激勵(lì)大部分企業(yè)都沒有，這就讓員工感覺沒有歸屬感，對以后的生活非常的渺茫。在日本的企業(yè)中，員工之所以忠誠，是因?yàn)槠髽I(yè)給他們高額的退體金、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金等，干的時(shí)間越長，所得到的福利就越多，所以他們都拼命的干，以獲取更多的福利待遇。對于我國企業(yè)來說，建立適合企業(yè)的福利激勵(lì)，能讓員工更加的忠誠于企業(yè)，例如：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。
（二）精神激勵(lì)
在我國的企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)主的整體素質(zhì)不高，在精神激勵(lì)方面非常的醫(yī)乏，合適的精神激勵(lì)會(huì)起到事半功倍的效果。榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是組織對個(gè)人付出努力的肯定。對于中小企業(yè)員工，榮譽(yù)是他們自身價(jià)值的崇高評價(jià)。榮譽(yù)激勵(lì)主要把工作成績、提升、評優(yōu)評先、晉級等連著一起，是對做出貢獻(xiàn)的員工的一種肯定，以使其更好的向目標(biāo)奮斗。在中小企業(yè)中，榮譽(yù)激勵(lì)可以更好的陶冶員工的思想情操，引導(dǎo)員工努力工作、積極上進(jìn)、勤奮學(xué)習(xí)，以其為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)；榜樣激勵(lì)。通過榜樣，是教師具有個(gè)體性、鮮明性、感召性等特點(diǎn)，使之激發(fā)奮發(fā)向上的動(dòng)力；表揚(yáng)激勵(lì)。這個(gè)看似簡單，卻非常有用，在中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)主自身綜合素質(zhì)的原因，表揚(yáng)的手段很少用。表揚(yáng)激勵(lì)可以通過給予業(yè)績競爭榮譽(yù)，對于為企業(yè)做貢獻(xiàn)非常大的員工，用其名字命名某事物，通過這些方式有效的激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力。
（三）引入淘汰機(jī)制
在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力�？梢韵胂�，人們在降低收入！失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價(jià)手段，對員工進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。
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