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企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家一定都接觸過(guò)團(tuán)隊(duì)吧，以下是小編整理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，歡迎大家分享。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為共識(shí)、敬業(yè)、參與。共識(shí)即上下同想、上下同意，在確定目標(biāo)、制定政策、作出決策、實(shí)施計(jì)劃等重大方面，上下取得共識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常保持良好的信息溝通，人人都知曉企業(yè)的現(xiàn)狀、困難和前景，從而達(dá)成共識(shí)目標(biāo)、共識(shí)決策、共識(shí)行動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種共識(shí)精神，是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建必須遵循以下原則：
第一，共生原則。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，最重要的是在認(rèn)知上形成一種強(qiáng)烈的、積極的歸屬感和使命感。團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)同，把自己的團(tuán)隊(duì)看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。
第二，協(xié)作原則。這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神中最重要的一條原則，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都不可能脫離其他成員而單獨(dú)存在，他的個(gè)人價(jià)值只能通過(guò)與他人的配合以團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的形式體現(xiàn)出來(lái)。如果每個(gè)成員個(gè)自為政，團(tuán)隊(duì)只能成為無(wú)所作為的一盤散沙，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須從價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作的重要性。另外還要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績(jī)效目標(biāo)，承擔(dān)一定職責(zé)，技能互補(bǔ)的異質(zhì)成員組成的群體。團(tuán)隊(duì)要把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作，這種比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間還要相互包容。只有彼此之間心理相容，才會(huì)相互理解、達(dá)成共識(shí)，才會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)牢不可破的整體。
第三，創(chuàng)新原則。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的千金良藥，也是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn)。因此，不拘泥慣例、不死守已經(jīng)習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)模式和行為方式，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)組織修煉的首要任務(wù)。
構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神除了遵循上述原則，還應(yīng)該著重從以下四個(gè)方面努力：
1.確立明確的企業(yè)目標(biāo)，形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員，由于地位和看問(wèn)題的角度不同，人生觀和價(jià)值觀的差異也很大，如果沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)迷失方向，很難達(dá)成一致。而明確合理的企業(yè)目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺(jué)為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2.建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問(wèn)題，即企業(yè)文化，其核心就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)作為一個(gè)特殊群體的存在方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)的思想、心理和行為方式，并且通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。集體性是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)造、認(rèn)同、享用、繼承和發(fā)展，完成目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的融合過(guò)程，增強(qiáng)內(nèi)部共性化，培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，提升凝聚力。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是“協(xié)作“，而協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征是團(tuán)隊(duì)成員之間的高度信任。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、能力、開放，這就需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的誠(chéng)實(shí)、公開、一致、尊重、寬容五個(gè)方面互為一體，致力于創(chuàng)造一個(gè)相互信任的氛圍，培養(yǎng)彼此之間的信任感。
4.建立科學(xué)的激勵(lì)體系。世界著名的學(xué)者托斯.沃森說(shuō)：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量與才能�！蓖晟萍�(lì)手段，可以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建的主要手段。激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在感受到成就感和榮譽(yù)感的同時(shí)，更加敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，能使團(tuán)隊(duì)精神永褒青春。
創(chuàng)造奇跡，團(tuán)隊(duì)成就未來(lái)。有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)集中人、財(cái)、物發(fā)揮集體效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
團(tuán)支持
團(tuán)隊(duì)精神外在表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著的底蘊(yùn)。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來(lái)之筆，賦予物體生命之魂。人是不能沒(méi)有精神的，哪怕一個(gè)人有金錢萬(wàn)貫，如果精神垮了，那么整個(gè)人也就垮了，企業(yè)同樣需要精神。
團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無(wú)活力可言。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)成員之間更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著同一目標(biāo)充分發(fā)揮工作潛能，促進(jìn)企業(yè)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。偉大的領(lǐng)袖毛澤東說(shuō)過(guò)：“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降�！蔽覀兠總�(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)上，不論是在工作還是在生活中，經(jīng)常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應(yīng)當(dāng)向別人伸出援助之手。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)沖鋒的號(hào)角俗話說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜�、�?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。
一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工勇往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！
團(tuán)隊(duì)精神可以培養(yǎng)企業(yè)凝聚力
古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿跟隨著企業(yè)努力向前，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個(gè)人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來(lái)，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個(gè)人的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，部門與部門之間，員工之間工作相對(duì)獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對(duì)的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。打造團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能夠完成的，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神也要一點(diǎn)一滴的積累。
企業(yè)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀，即團(tuán)隊(duì)精神。我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國(guó)向先進(jìn)的工業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)代。企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉出適合社會(huì)建設(shè)的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊(duì)伍中，主流的思想意識(shí)是好的、積極向上的。
只要我們善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)，并加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。
對(duì)于那些消極的、落后的思想意識(shí)，要堅(jiān)決地給以糾正！現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個(gè)檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊(duì)；第二檔；形成團(tuán)隊(duì)并具有科學(xué)的組織制度；第三檔；塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第四檔；形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中、難以用直覺(jué)觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語(yǔ)言描述的，但卻又光芒四射、能打動(dòng)人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對(duì)其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國(guó)的奔馳、中國(guó)的郁美凈，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱�，才倍顯它的無(wú)窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無(wú)數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)的參與者�，F(xiàn)代社會(huì)，合作成了不可或缺的因素，關(guān)系到企業(yè)的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團(tuán)隊(duì)精神，你會(huì)得到很好甚至驚人的結(jié)果。再說(shuō)，你在團(tuán)隊(duì)中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺(jué)也很美妙。千萬(wàn)不要否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團(tuán)隊(duì)成員。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的話，一群人在一起就會(huì)像一盤散沙，不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無(wú)團(tuán)隊(duì)精神、各顧各的，另一群人少、有團(tuán)隊(duì)精神、互相照應(yīng)、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。
團(tuán)隊(duì)精神的有無(wú)，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。
團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進(jìn)一步培養(yǎng)的。一方面，有些人員，很多時(shí)候更注重的是突出的個(gè)人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識(shí)。并非提倡團(tuán)隊(duì)精神就是抹殺個(gè)人能力和個(gè)人表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)由數(shù)個(gè)個(gè)體組合而成，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。個(gè)人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)“選才”提拔重用的首選，但倘若過(guò)于注重表現(xiàn)自己，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無(wú)視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，縱使個(gè)人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團(tuán)“大局”，當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的時(shí)候都是需要以集團(tuán)“大局”高度來(lái)考量，這樣的高度當(dāng)涉及到集團(tuán)利益時(shí)是有必要的。
現(xiàn)實(shí)中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護(hù)本公司或部門的利益，當(dāng)其它兄弟公司或部門因集團(tuán)利益的考慮要求進(jìn)行協(xié)作時(shí)，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結(jié)果且不論是否對(duì)集團(tuán)利益產(chǎn)生負(fù)面影響，至少是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。再者，團(tuán)隊(duì)管理制度體系需要健全和改進(jìn)，科學(xué)而完善的團(tuán)隊(duì)管理制度能夠意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，可以保障團(tuán)隊(duì)工作中及時(shí)溝通、有效執(zhí)行，把個(gè)體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。有這樣一個(gè)小故事，有兩個(gè)人來(lái)到一個(gè)十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時(shí)出現(xiàn)一個(gè)神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個(gè)人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚后就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒(méi)過(guò)幾天，得到魚的人吃完那一串魚后不久就餓死了，另外那個(gè)去釣魚的人呢，也因?yàn)檫�沒(méi)有找到釣魚的地方就餓死了。過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間后，又有兩個(gè)人來(lái)到這個(gè)荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時(shí)候遇到了那個(gè)神仙，他們同樣是一個(gè)人得到一串魚，另一個(gè)人得到一副釣魚工具。但是這一次這兩個(gè)人卻做出了不同于前面兩個(gè)人的決定，他們經(jīng)過(guò)商量后決定用這一串魚來(lái)維持兩個(gè)人的生命，同時(shí)一同去尋找能釣到魚的地方。
最后兩個(gè)人都存活了下來(lái)。一只螞蟻拖不動(dòng)比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只……就能拖得動(dòng)，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團(tuán)隊(duì)精神的勝利�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是人與人之間的合作，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，不管在作何年代，任何領(lǐng)域，都需要這種精神。團(tuán)隊(duì)管理一點(diǎn)通：一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的公司，就如同一盤散沙，沒(méi)有活力，沒(méi)有朝氣，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前會(huì)顯得不堪一擊。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)助、有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍�！盎ブ币呀�(jīng)成為影響團(tuán)隊(duì)、企業(yè)整體素質(zhì)的重要因素。因此，是成員的首要責(zé)任，每個(gè)成員都需要加強(qiáng)我這方面的自我修養(yǎng)，人人如果都這樣做了，就會(huì)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，擁有了一支戰(zhàn)無(wú)不勝的軍隊(duì)。
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