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制約團(tuán)隊(duì)精神的弘揚(yáng)—人性弱點(diǎn)
“人都有渴望被贊譽(yù)和認(rèn)可的心理需求”，這是人性的弱點(diǎn)，這種弱點(diǎn)只會(huì)根據(jù)個(gè)人性格而表現(xiàn)出的強(qiáng)弱程度不同罷了。但有的人會(huì)因全局關(guān)系需要合作而克制自己的心理需求，有的人卻對表現(xiàn)得越加強(qiáng)烈，特別是表現(xiàn)得越加強(qiáng)烈的人會(huì)形成個(gè)人英雄主義，這種人會(huì)對合作對象形成排擠，往往會(huì)導(dǎo)致人與人之間的合作形成斷層，還會(huì)造成分崩離析，影響全局。
所以說團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號，一個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。有人說團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)提倡是一個(gè)規(guī)章制度問題，在社會(huì)上提倡是一個(gè)道德問題，在家庭中提倡是一個(gè)倫理問題，在學(xué)校提倡是一個(gè)紀(jì)律問題，這說明我們企業(yè)要想弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必須要有相應(yīng)的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號形式。并且要從上至下來貫徹執(zhí)行公司的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)定，特別作為各部門的領(lǐng)頭人要身體力行去倡導(dǎo)實(shí)踐，而不是一句口號。
有這樣一個(gè)實(shí)例，有一家公司的部門經(jīng)理常掛在嘴邊要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自己卻不自覺地破壞著團(tuán)隊(duì)精神，公司舉行的集體活動(dòng)，他很少參加;其它部門需要配合的工作，會(huì)以種種借口反客為主;公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他哪就變成了沒有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預(yù)他的管理范圍為由擱置一邊。凡沒有經(jīng)過他批準(zhǔn)的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯(cuò)誤給予否定，凡經(jīng)他認(rèn)可的決定，即是有些錯(cuò)誤也可忽略不計(jì)。這其實(shí)是一個(gè)個(gè)人英雄主義極端強(qiáng)烈的人，試想一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的部門領(lǐng)導(dǎo)，他所弘揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神能影響下屬，能說服下屬嗎?一個(gè)公司是否具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神首先要克服的是個(gè)人英雄主義，個(gè)人攬功主義，凡具有很強(qiáng)的個(gè)人表現(xiàn)主義的人是相對難以培育團(tuán)隊(duì)精神的人，特別是那些想努力通過打擊別人抬高自己的人，這些人都是無法用團(tuán)隊(duì)精神來武裝同化的人。判斷一個(gè)部門經(jīng)理是否具有團(tuán)隊(duì)精神，可從如下途徑來診斷，平時(shí)說話在談到需要其它部門配合時(shí)是否具有尊重他人的習(xí)慣，是否有影響團(tuán)結(jié)的口頭禪，是否有積極主動(dòng)協(xié)助其它部門完成工作的思想，是否有為成全大局要求下屬委屈一下的主導(dǎo)思想，是否有要求下屬與其它部門聯(lián)動(dòng)的言行，是否有愿意聽取同事意見的習(xí)慣，還是同事一開口，就武斷的打斷對方的講話，這些都是判斷一個(gè)人是否具備團(tuán)隊(duì)精神的重要依據(jù)。
如何培養(yǎng)自己的良好團(tuán)隊(duì)精神，首先你要樂意去幫助別人，這時(shí)你會(huì)感覺你的周圍會(huì)有很多笑臉。如果一個(gè)人有“我的部落不許你進(jìn)入，你的領(lǐng)地我可以侵犯”的思想及行為，當(dāng)你需要幫助時(shí)，你會(huì)獲得別人的幫助嗎?所以說團(tuán)隊(duì)精神的弘揚(yáng)首先要解決的是個(gè)人的容納量的問題，你沒有大心胸，你就很難與別人合作。一個(gè)人沒有很好的容納精神，就不會(huì)有很好的團(tuán)隊(duì)精神。所以在《人性弱點(diǎn)》里提到其實(shí)每個(gè)人都非常渴望掌聲和鮮花，這是人性的弱點(diǎn)。但我們可以尋求獲得鮮花與掌聲的光明途徑，在不違反團(tuán)隊(duì)精神的條件下，在不故意傷害別人的前提下，我們可以獲得深入人心的掌聲與鮮花，那就是克服人性弱點(diǎn)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
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