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如何加強團隊精神的建設

　　沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步;沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設與管理。以下是小編搜集整理的如何加強團隊精神的建設，歡迎閱讀！

　　如何加強團隊精神的建設 1

　　一、打造團隊精神，建立明確共同的目標

　　打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

　　凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責人負責部門的整體業(yè)務，需要按照承諾，保質保量地按時完成任務。可能普通員工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當然做業(yè)務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別如何加強團隊精神建設如何加強團隊精神建設。我們的負責人應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

　　二、負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設與管理的"頭"

　　每個團隊負責人，應該帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

　　作為公司大團隊中的一員，各部門負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調合作，影響了整個團隊。

　　三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結向上的工作氛圍

　　員工有著各自不同的經歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化，就會出現無序和混亂，不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現。

　　四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍

　　溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

　　長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談;每月工作學習體會;每天早交底晚小結和每月一次生產經營例會制定等，都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。

　　由于每個人的知識結構和能力的'區(qū)別，導致對于同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙如何加強團隊精神建設團隊精神。

　　五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

　　績效考核是一種激勵和檢驗，它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展。

　　在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到把年度考核和日�？己私Y合起來;根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。

　　著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個團隊。"我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

　　如何加強團隊精神的建設 2

　　1、學會思考，能夠分清事情的緩急輕重

　　在合適的時間做合適的事是一個優(yōu)秀管理者必須知道的。前進的過程中，會出現很多的機會。信息交換越來越發(fā)達的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什么時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業(yè)或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。

　　2、忠誠和團結需無條件的遵守

　　團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優(yōu)秀企業(yè)的調查數據，所有能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都會經歷企業(yè)整改和制度更新的“動蕩時期”，而能夠堅持下去的企業(yè)，才會成長為一個卓越的企業(yè)。一個卓越優(yōu)秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業(yè)發(fā)展目標的信心和對所從事的事業(yè)的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的'氣氛。因為真正具備優(yōu)秀管理素質的人，不管條件發(fā)生怎么改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。

　　3、學會寬容和善待別人的缺點

　　“尺有所短，寸有所長。”隨著專業(yè)分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點并努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。

　　4、學會強調紀律，形成自律的文化

　　和很多人想象的“自由開放的人性環(huán)境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業(yè)管理和國家的立法一樣，疏于建立嚴密的體系和嚴格執(zhí)行的制度。而保證嚴格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。

　　如何加強團隊精神的建設 3

　　一、建立團隊精神，建立明確的共同目標。

　　要建立團隊精神，首先要提出團隊目標，做好目標管理。沒有目標，團隊就會失去方向。所以，確立明確的目標，分解目標，同時通過組織討論學習，讓每個部門，每個人都知道部門或者自己應該承擔的責任，應該努力的方向，這是團隊形成合力，爭取一個地方的前提。

　　萬事皆有提前，不提前就是浪費。如果你想建立一個優(yōu)秀的團隊，你必須建立一個明確的共同目標。在團隊建設管理中，不同角色成員的目標是不一致的。各部門負責人負責本部門的整體業(yè)務，需要按照承諾保質保量按時完成任務�？赡芷胀▎T工是農民工，我工作一天你要給我發(fā)一天工資。當然，做生意的時候還不如學習新的知識和技能。團隊中不同的角色由于他們的立場和視角不同，有不同的目標和期望。我們的負責人應該善于捕捉成員之間的不同心態(tài)，了解他們的需求，幫助他們建立共同的目標。爭取一個名額，讓團隊的努力形成合力。

　　二、負責人要注重自身素質的提高，做好團隊建設和管理工作

　　每個組長都要帶領團隊一起進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;它不僅是工作計劃的制定者，也是實施計劃的領導者。作為團隊的“負責人”，其個人素質起著至關重要的作用。作為這個團隊的領導者，我們不僅要客觀、公正、安心地對待一切和每個人，還要全面提高自己的素質。作為公司大團隊的一員，各部門負責人要從公司整體高度考慮問題。在做好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，而不是過分追求本部門的利益，忽視部門之間的協(xié)調配合，影響整個團隊。

　　三、抓規(guī)范，抓落實，營造積極進取、團結協(xié)作的工作氛圍。

　　員工有不同的經歷和背景，規(guī)范工作行為，保持步調一致是一項重要的任務。通過探索，公司初步建立了一套有效的管理體系和流程。衡量一個公司的管理是否走上正軌的一個重要標志就是公司的員工是否理解、熟悉、掌握和執(zhí)行了制度和流程，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉和掌握各種制度和流程，不僅是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一個科學、完整、實用的體系，管理工作和員工行為就不可能制度化、規(guī)范化、精細化和專業(yè)化，就會出現無序和混亂，就不會產生一個秩序井然、紀律嚴明的團隊。所以要從小團隊入手，運用多種形式，加大學習力度，注重執(zhí)行力，注重實施和落實。

　　四、利用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。

　　溝通是維護團隊建設誠信的一項非常重要的`工作，也可以說是一門藝術，如果說紀律是維護團隊誠信的硬手段，那么溝通就是維護團隊誠信的軟措施，是團隊無形的紐帶和潤滑劑。溝通可以幫助團隊用最好的感受和最好的感受來構建，促進相互理解�？梢韵龁T工心中的緊張和隔閡，讓大家精神煥發(fā)，形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門的負責人，有必要保持團隊內部各種溝通渠道的暢通，以提高團隊內部的士氣，為所有工作創(chuàng)造一個“人性化、和諧化”的環(huán)境。

　　長期以來，我們在溝通管理方面做了各種努力，建立了各種溝通平臺，比如我們的面試;每月工作學習經歷;每天早交底、晚總結，每月一次的定期生產經營會議的制定等。，可以使員工在學習中實現溝通和提高。從實際效果來看，取得了一些成績，但仍有許多不足。我們將在今后的工作中繼續(xù)改進和創(chuàng)新。

　　由于每個人的知識結構和能力不同，對同一問題的理解也有相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，以及如何加強團隊精神，打造團隊精神。

　　五、利用好考核激勵機制，不斷激勵員工進步。

　　績效考核是一種激勵和考驗。它不僅考驗每個團隊成員的工作成果，還宣告公司的價值取向，它所倡導的是什么，它所反對的是什么，所以它也關系到團隊的生存和發(fā)展。

　　在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;年度考核與日�？己讼嘟Y合;根據考核結果，對員工進行獎懲。考核結果應及時反饋給員工，幫助他們發(fā)現自身的不足與團隊目標之間的差距，從而激勵員工不斷提高工作質量和服務質量，實現團結進步的目標。

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