如何培育社會(huì)組織

　　社工行業(yè)具有比較深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和越來(lái)越成熟的職業(yè)體系，走在很多社會(huì)組織發(fā)展的前列。相比其他草根公益組織，社工有一套完整規(guī)范化的體系和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。所以，現(xiàn)在很多地區(qū)的政府部門(mén)，都將孵化培育社會(huì)組織作為一個(gè)重要的購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容。那么作為社工如何培育社會(huì)組織呢?

　　如何培育社會(huì)組織

　　第一步：互相熟悉，建立關(guān)系

　　一般來(lái)說(shuō)，需要孵化和培育的社會(huì)組織有著各自的情況，有的有一定基礎(chǔ)或者已初具雛形，或者已有了骨干人員，更成熟的或者有清晰的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和發(fā)展目標(biāo)等。當(dāng)然無(wú)論是哪一種，社工要想順利地 “追求”，恐怕雙方都需要先互相了解和信任。每個(gè)社會(huì)組織都是很現(xiàn)實(shí)的，他們希望社工帶來(lái)真正的實(shí)惠和幫助;社工優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里，社會(huì)組織不知道，可能連很多社工也不知道，尤其很多剛畢業(yè)的社工。這就需要社工清晰地了解自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樯鐣?huì)組織做什么，哪些閃光點(diǎn)能夠吸引社會(huì)組織。對(duì)社會(huì)組織，社工也需要了解其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和可利用資源等。

　　第二步：找準(zhǔn)定位，海誓山盟

　　社工與社會(huì)組織應(yīng)該清晰自己的角色，找準(zhǔn)自己工作的方向。社工要正確評(píng)估社會(huì)組織的期待。根據(jù)前面的了解和需求，共同制定孵化和培育的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。這個(gè)過(guò)程要以社會(huì)組織的需求和期待為導(dǎo)向，根據(jù)社工的能力、資源量力而行，愉快地約下“海誓山盟”。哪些服務(wù)可以提供，哪些需要社會(huì)組織在成長(zhǎng)過(guò)程中再找資源，以免日后出現(xiàn)問(wèn)題。

　　第三步：花前月下，各展所長(zhǎng)

　　社工作為“追求方”，需要時(shí)刻保持主動(dòng)。社工要幫助社會(huì)組織制定和完善組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、發(fā)展規(guī)劃等。對(duì)于初期很多社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，其管理制度、內(nèi)部架構(gòu)等都是不完善的，這需要社工毫不保留地耐心指導(dǎo)，提供智力和經(jīng)驗(yàn)支持。社工也需要及時(shí)向督導(dǎo)和機(jī)構(gòu)尋得知識(shí)的支持。很多社會(huì)組織也有“他優(yōu)勢(shì)”的一面，也是需要社工客觀地去發(fā)掘和利用。

　　第四步：授人以魚(yú)，授人以漁

　　很多社會(huì)組織要想得到成長(zhǎng)和提升，就必須經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)，讓其有“事”做。在社會(huì)組織發(fā)展的初期，人員、場(chǎng)地、制度、能力等有了就不能空耗著，必須運(yùn)營(yíng)起來(lái)，不能成為一個(gè)擺設(shè)。所以，這個(gè)時(shí)期要給社會(huì)組織“授人以魚(yú)”，給他們實(shí)施展示的平臺(tái)，俗稱“找業(yè)務(wù)”。另一方面，很多社會(huì)組織沒(méi)有直接的資金、物資來(lái)源，這需要社工去為他們找“錢(qián)”，找項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程要通過(guò)多途徑整合社會(huì)資源，牽線搭橋，提供平臺(tái)，為他們“扶上馬，送一程”。當(dāng)然這個(gè)階段的工作做好后，經(jīng)驗(yàn)有了，技術(shù)有了，制度完善了，“漁”自然也有了，再有“魚(yú)”就不難了。

　　主要特征有：

　　①特定的組織目標(biāo)。組織目標(biāo)一般是明確的、具體的，表明某一組織的性質(zhì)與功能，人們圍繞某一特定的目標(biāo)才形成從事共同活動(dòng)的社會(huì)組織。組織目標(biāo)是組織活動(dòng)的靈魂，它可以是單一的，也可以是具有內(nèi)在聯(lián)系的目標(biāo)體系。

　�、谝欢〝�(shù)量的固定成員。社會(huì)組織是由至少兩個(gè)個(gè)體或兩個(gè)以上的個(gè)體組成的系統(tǒng)。組織成員是相對(duì)固定的，成員明確地意識(shí)到自己屬于某一組織；社會(huì)組織如無(wú)固定的成員就失去了自身存在的實(shí)體基礎(chǔ)，進(jìn)入或退出一個(gè)組織必須按照一定的程序進(jìn)行，特別是組織成員資格的取得一般都要經(jīng)過(guò)組織的考核與審查。

　�、壑贫然�的組織結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)并提高活動(dòng)效益，一般都具有根據(jù)功能和分工而制度化的職位分層與部門(mén)分工結(jié)構(gòu)。只有通過(guò)不同職位的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系，協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)或個(gè)體的活動(dòng)，才能順利開(kāi)展組織活動(dòng)并達(dá)到組織目標(biāo)。

　�、芷毡榛�的行動(dòng)規(guī)范。它一般是以章程的形式出現(xiàn)，并作為組織成員進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)。組織的行動(dòng)規(guī)范是每個(gè)成員必須遵守的，它通過(guò)輔助的獎(jiǎng)懲制度制約組織成員的活動(dòng)，以維護(hù)組織活動(dòng)的統(tǒng)一性。

　　⑤社會(huì)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，就每一個(gè)社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，它不僅自身要與周?chē)�環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、成員、信息的交換，而且還根據(jù)與其他組織的關(guān)系，組成不同的組織體系，在更大的范圍內(nèi)和更高的水平上與外界環(huán)境進(jìn)行各種形式的交換。一個(gè)組織如果絕對(duì)的自我封閉，組織的生命也就停止了。社會(huì)生活中實(shí)際存在的工廠、機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校、商店等都是社會(huì)組織的具體形式及一種群體。

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