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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬目標(biāo)
“什么是沙盤 訓(xùn)練 ?”這是眾多初次參加沙盤訓(xùn)練學(xué)員的第一個困惑。許多學(xué)員是帶著這個問題走進(jìn)教室的。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬目標(biāo)
沙盤模擬訓(xùn)練 的概念最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多高級指揮員模擬 戰(zhàn)場的地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型 。指揮員們在這個模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括兵力的部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。
軍事沙盤的優(yōu)點是：直觀、形象、一目了然，易于對整體進(jìn)行把控。
商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè) 的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜得多。如果只是在憑借想象去描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，這無疑是“空穴來風(fēng)”。如果僅僅是在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個局部現(xiàn)狀，也會讓學(xué)員“只見樹木，不見森林”。
把一個企業(yè)各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學(xué)員在這個模型上進(jìn)行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業(yè)經(jīng)營模擬 沙盤的由來。
“財務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”，包括銀行貸款管理(長期貸款、短期貸款、高額利息的貸款)、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理以及成本費用形成過程，成本費用包括管理費用(行政費用)、銷售費用(廣告費用)、制造費用(生產(chǎn)線準(zhǔn)護(hù)費用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費用、廠房租金和設(shè)備折舊)、財務(wù)費用(銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費用)和所得稅費用等。
“規(guī)劃”部分模擬的是企業(yè)“長遠(yuǎn)規(guī)劃流程”，包括市場開拓、iso品牌認(rèn)證、新產(chǎn)品研發(fā)等。
所謂企業(yè)經(jīng)營管理“沙盤模擬訓(xùn)練 ”，就是讓學(xué)員在這個沙盤模型上面，通過自己動手、實際進(jìn)行推演，連續(xù)完成5-6年的企業(yè)經(jīng)營操作;不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上，一步步從對企業(yè)的“感性認(rèn)識”，加深到對企業(yè)整體運作的“理性認(rèn)識”層次。在訓(xùn)練的過程中，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。這種沙盤模擬 訓(xùn)練的優(yōu)點是：簡練、生動、直觀、全面，易于從全局理解企業(yè)的運作精髓。
什么是沙盤模擬實訓(xùn)？
戰(zhàn)略沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對企業(yè)ERP沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程，是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經(jīng)營管理類實戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對企業(yè)經(jīng)營管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊精神和全面提升管理能力。
沙盤模擬實訓(xùn)課程特點：
不同于一般的企業(yè)培訓(xùn)，通過游戲的方式，使學(xué)員對企業(yè)各個部門的職能有所了解，提高團(tuán)隊凝聚力，全面提高管理能力。
�。�1）實戰(zhàn)演練：能親自動手模擬企業(yè)運營，體驗企業(yè)經(jīng)營管理過程，通過實戰(zhàn)演練加強(qiáng)了解。
�。�2）團(tuán)隊合作：沙盤演練將學(xué)員分為各個不同的角色，其中需要大量的交流和協(xié)作，很好的培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。
�。�3）寓教于樂：將枯燥的企業(yè)經(jīng)營知識變成了實戰(zhàn)經(jīng)營演練，在引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的同時提高課程效率。
沙盤模擬實訓(xùn)課程對企業(yè)的重要性：
戰(zhàn)略管理：
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。
營銷管理：
模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
生產(chǎn)管理：
把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
財務(wù)管理：
團(tuán)隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)，解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。
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