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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力具體有哪些？

　　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)該具備哪些能力呢？以下是小編整理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力具體有哪些？歡迎參考閱讀！

　　一、管人

　　1、編制人員計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，和公司的管理架構(gòu)確定人員編制，報(bào)集團(tuán)審批。

　　2、招聘所需要人員

　　根據(jù)審批人員編制計(jì)劃，人事部門啟動(dòng)招聘流程，原則是“寧缺毋濫”。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　根據(jù)架構(gòu)設(shè)立團(tuán)隊(duì)，原則是定崗、定人。不能因人設(shè)崗。好的管理架構(gòu)可以激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　二、管錢

　　1、項(xiàng)目前期成本控制

　　前期費(fèi)用的控制主要是項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目成功獲得后的概念設(shè)計(jì)階段，方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目成本的影響力比例從100%到50%。

　　2、建設(shè)階段成本控制

　　建設(shè)階段的成本控制主要是設(shè)計(jì)變更控制，和后期工程發(fā)生的簽證費(fèi)用控制結(jié)算階段費(fèi)用控制。要從招投標(biāo)源頭抓起。

　　3、管理費(fèi)用控制

　　管理費(fèi)用的控制關(guān)鍵是開發(fā)建設(shè)規(guī)模�？梢酝ㄟ^(guò)加大開發(fā)規(guī)模來(lái)減低單位管理費(fèi)用的水平。管理費(fèi)的費(fèi)率一般在1-3%開發(fā)成本。

　　4、銷售費(fèi)用控制

　　控制可以采用合理的營(yíng)銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行控制�？刂频闹攸c(diǎn)可以放在策劃階段、譬如：活動(dòng)的組織、行銷方面控制、樣板房和售樓處的方案確定上，費(fèi)用一般在銷售收入的4-6%。

　　5、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用就是項(xiàng)目開發(fā)所用資金的時(shí)間價(jià)值、一般項(xiàng)目要快銷售、快周轉(zhuǎn)來(lái)挺高資金的使用率。

　　三、管項(xiàng)目

　　1、質(zhì)量管理

　　對(duì)于房地產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，這里的質(zhì)量管理不是單純的工程實(shí)體質(zhì)量管理，包含各個(gè)階段的效率管理，都成為質(zhì)量管理。投融資質(zhì)量管理、拿地質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量管理、成本控制質(zhì)量管理（合同質(zhì)量，可以避免日后的合同糾紛扯皮）。主要是手段是建立適應(yīng)公司和項(xiàng)目的質(zhì)管體系。

　　2、客戶管理

　　開發(fā)項(xiàng)目客戶可以分成三個(gè)層次：

　　終端客戶：產(chǎn)品的最終的購(gòu)買者和使用者，就是我們常說(shuō)的“業(yè)主”。

　　中間產(chǎn)品客戶：是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、半成品的購(gòu)買者、使用者。房地產(chǎn)商本身就是中間產(chǎn)品的客戶。

　　過(guò)程客戶：是建設(shè)的各項(xiàng)目的承繼者，也可以理解為項(xiàng)目干系人。

　　3、沖突管理

　　一個(gè)項(xiàng)目的沖突有7種：

　　開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突、管理程序沖突、技術(shù)和質(zhì)量性能的權(quán)衡沖突、人力資源沖突、成本沖突、時(shí)間規(guī)劃沖突、個(gè)性沖突。

　　處理沖突的5個(gè)方式

　　正視、妥協(xié)、調(diào)和、強(qiáng)制、退出，這個(gè)解決方式和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式一致。

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