2017項(xiàng)目管理師考試精選練習(xí)及答案
1.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 ( )
a. 強(qiáng)矩陣型
b. 項(xiàng)目化型
c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者
d. 弱矩陣型
2.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 ( )
a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估
b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)
c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
d. 解決成員間的政治分歧
3.項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在
這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：( )
a. 項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑
b. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
d. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
4.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：( )
a. 來自于外部的意見反饋
b. 執(zhí)行情況評(píng)估
c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突
d. 集中辦公
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： ( )
a. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式
b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排
c. 創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)
d. 向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法
6.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：( )
a. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的
b. 不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
c. 項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注
d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
7.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是： ( )
a. 對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
b. 不提供支持的高層管理層
c. 發(fā)生困難的項(xiàng)目
d. 對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償
8.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： ( )
a. 項(xiàng)目情況得到改善
b. 一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)
c. 團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
d. 項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)
9.減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是： ( )
a. 舉行定期的小組會(huì)議
b. 使用小組協(xié)調(diào)人員
c. 進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃
d. 規(guī)定嚴(yán)格的討論制度
10.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了： ( )
a. 低落的工作氛圍
b. 過多的會(huì)議
c. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
d. 會(huì)議效率低下
11.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： ( )
a. 溝通障礙
b. 相互沖突的利益
c. 需要統(tǒng)一意見
d. 管轄模糊
12.最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是： ( )
a. 妥協(xié)的方式
b. 面對(duì)
c. 緩和
d. 談判
13.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理
這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_________的責(zé)任。 ( )
a. 有關(guān)的團(tuán)隊(duì)
b. 項(xiàng)目經(jīng)理
c. 項(xiàng)目業(yè)主或贊助人
d. 職能經(jīng)理
14責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)? ( )
a. 誰(shuí)負(fù)責(zé)那方面的工作
b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)
c. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素
d. 誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)
15.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙： ( )
a. 團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷
b. 職責(zé)沖突
c. 團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入
d. 分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間
16.在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是 ： ( )
a. 矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確
b. 沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型
c. 只要可能就應(yīng)該避免
d. 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指
令
17.兩個(gè)術(shù)語(yǔ)——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：( )
a. 組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力
b. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離
c. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小
d. 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度
18.項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：( )
a. 建立信任
b. 建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度
c. 爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持
d. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面
19.以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目標(biāo)： ( )
a. 建立工作關(guān)系和溝通渠道
b. 審查項(xiàng)目計(jì)劃
c. 建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
d. 討論有關(guān)合同的具體法律問題
20.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙： ( )
a. 由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度
b. 由技術(shù)語(yǔ)言導(dǎo)致的困難
c. 固定總價(jià)合同中的確定損失額
d. 缺乏清晰的溝通渠道
20.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙： ( )
a. 由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度
b. 由技術(shù)語(yǔ)言導(dǎo)致的困難
c. 固定總價(jià)合同中的確定損失額
d. 缺乏清晰的溝通渠道
21.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： ( )
a. 進(jìn)度問題
b. 費(fèi)用超支
c. 技術(shù)問題
d. 工作界面
22.一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：( )
a. 項(xiàng)目發(fā)起者
b. 高級(jí)經(jīng)理
c. 執(zhí)行組織
d. 顧客
23.要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： ( )
a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的
b. 以他(她)喜歡的表達(dá)方式
c. 讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃
d. 確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息
24.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)? ( )
a. 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
b. 談判技巧
c. 技術(shù)教育背景
d. 與人協(xié)作的能力
25.績(jī)效測(cè)量的基線是： ( )
a. 計(jì)劃工作預(yù)算成本
b. 已完成工作預(yù)算成本
c. 已完成工作實(shí)際成本
d. 計(jì)劃工作實(shí)際成本
26.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是： ( )
a. 談判的一方誤解另一方的表述
b. 談判的一方放棄談判
c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑
d. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述
27.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋? )
a. 他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾
b. 他們認(rèn)為誰(shuí)都不想離開這個(gè)項(xiàng)目
c. 職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去
d. 團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
28.項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是( )。
A.業(yè)主
b.可行性報(bào)告
c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
d.第三方
29. 成功的項(xiàng)目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理
b. 職能人員
c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
d. 客戶主管
30.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成( )而且項(xiàng)目任務(wù)變得( )時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。
A. 動(dòng)態(tài)的，簡(jiǎn)單
b. 靜態(tài)的，復(fù)雜
c. 動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜
d. 靜態(tài)的，簡(jiǎn)單
31.在( )組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。
A. 職能型
b. 矩陣型
c. 項(xiàng)目型
d. 平衡矩陣
32. 項(xiàng)目在( )組織中最不被重視。
A. 平衡矩陣型
b. 強(qiáng)矩陣型
c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
d. 職能型
33. 控制發(fā)生在( )。
A. 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上
b. 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
c. 每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)
d. 整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
34. 對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指( )。
A. 項(xiàng)目周期短
b. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間
c. 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成
d. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消
35. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是( )。
A. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
b. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式
c. 專家，指示，正式
d. 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示
36. ( )包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。
A. 建立和計(jì)劃
b. 執(zhí)行和控制
c. 計(jì)劃和執(zhí)行
d. 概念和計(jì)劃
37. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過( )來實(shí)現(xiàn)。
A. 利用總時(shí)差
b. 利用自由時(shí)差
c. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
38. 范圍界定的工具是( )。
A.WBS
b.分層法
c.PERT
d.流程圖法
39. ( )不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。
A.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
c.罐頭產(chǎn)品的試制
d.罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃
40. 在( )組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼綑?quán)力。
A. 傳統(tǒng)型
b. 職能型
c. 項(xiàng)目型
d. 矩陣型
【參考答案】
1.B 2.C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11. D 12. B 13. B 14. C 15. D 16. A 17.C 18.A 19.D 20.C 21.A 22. D 23. B 24. D 25. A 26. A 27. A 28. D 29. A 30. C 31. C 32. D 33.D 34. B 35. A 36. B 37. C 38. A 39. A 40. C
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