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職業(yè)經(jīng)理人的注意要點(diǎn)
一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的注意要點(diǎn)，歡迎參考閱讀！
職業(yè)經(jīng)理人的注意要點(diǎn)
1、具備過(guò)硬的專業(yè)能力
職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：
一是專業(yè)能力；
二是管理能力。
管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上，要及時(shí)快速地解決各種問(wèn)題。就職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，專業(yè)能力比管理能力更為重要。
衡量專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，比較簡(jiǎn)單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時(shí)候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ)，管理能力鞏固經(jīng)理人的地位，沒(méi)有基礎(chǔ)是不行的。
所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實(shí)力而不是靠權(quán)力說(shuō)話。怎樣提高自己的專業(yè)能力，那需要你下大力氣，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和修煉。
2、自身定位一定要清晰
民企與國(guó)企的最大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會(huì)換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無(wú)論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無(wú)論處于中層或者高層，都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對(duì)老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對(duì)自己分管系統(tǒng)有清醒的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。
有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒(méi)做之前，就想著如何變通，對(duì)上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見(jiàn)，事情做起來(lái)又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問(wèn)題，這樣下去對(duì)自己絕對(duì)沒(méi)好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力；衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。
3、千萬(wàn)不要拉幫結(jié)派
在民企做職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該把自己簡(jiǎn)單化，把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，保持上下左右等距離的關(guān)系，既不要和一些人走的過(guò)近，也不要和一些人離的太遠(yuǎn)，這是保護(hù)自己的最好辦法，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。說(shuō)的直白一點(diǎn)，在民企工作，決定自己命運(yùn)的，是老板，而不是別人，沒(méi)必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。
4、應(yīng)該具備全局意識(shí)
什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)被老板重視？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到重用？從民企實(shí)際情況來(lái)看，就是那些心懷全局的人，會(huì)得到重視和重用。這一點(diǎn)，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，即使認(rèn)識(shí)到了又把握的不好。
胸懷全局是一種積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對(duì)工作的熱愛(ài)，體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問(wèn)題，你會(huì)怎么處理呢？
擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不僅不會(huì)制造矛盾，還會(huì)全力解決矛盾，并堅(jiān)決避免矛盾上移。在對(duì)待下屬的各種問(wèn)題上，也會(huì)站在企業(yè)全局去做工作，將問(wèn)題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴(kuò)散。不敢直面矛盾，對(duì)問(wèn)題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。
5、要按照職責(zé)行事
作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責(zé)內(nèi)的事情搞好，這是最基本的要求。如何搞好？
一是要把人管好，二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對(duì)自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進(jìn)行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。
管人有個(gè)重要的原則，就是“公平公正”，也就是說(shuō)，不能有遠(yuǎn)有近，要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會(huì)不高興，矛盾就會(huì)逐步累積，會(huì)有一天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)。
6、不要有過(guò)客的想法
曾和一些老板交流，他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過(guò)客”。高興了就做，不高興了就走人，打一槍換一個(gè)地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的。
從管理學(xué)上來(lái)講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你今天出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見(jiàn)到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒(méi)有道理。對(duì)企業(yè)來(lái)講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對(duì)企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來(lái)要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法；也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無(wú)能的表現(xiàn)，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。
7、培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力
有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年，就是得不到進(jìn)一步的提拔，為什么？一個(gè)重要的原因，就是沒(méi)有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。
系統(tǒng)思維，就是在處理一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，想到這個(gè)問(wèn)題和其他問(wèn)題有無(wú)關(guān)聯(lián)，有無(wú)影響；在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候，想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng)，應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策和防范措施。
系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決脫開(kāi)部門利益、局部利益、小團(tuán)體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問(wèn)題、處理問(wèn)題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服。
8、時(shí)刻保持清醒頭腦
保持清醒的頭腦，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見(jiàn)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不要死要面子活受罪。
一個(gè)企業(yè)之所以聘你，就是因?yàn)槟憔邆淞似渌瞬痪邆涞哪撤矫婺芰�，暫時(shí)的困難是有的，各種阻力也一定會(huì)有的，這些都沒(méi)有什么了不起，堅(jiān)信自己一定能做好。
對(duì)自己不擅長(zhǎng)的事項(xiàng)可以向老板說(shuō)清楚，來(lái)到一個(gè)陌生的城市，來(lái)到一個(gè)新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最大的短板，就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，在這樣的一個(gè)人情社會(huì)里，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡(jiǎn)單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該注意哪些問(wèn)題
一是要有使命感。
僅僅是為了一份工作，一份薪資。是否專業(yè)對(duì)口，是否業(yè)務(wù)熟悉，是否對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，是否對(duì)老板風(fēng)格接受……都無(wú)從談起。更多的是抱著“騎著驢找驢”的態(tài)度，工作如何能做好？范仲淹“先天下是憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的人生使命，應(yīng)該成為我們的楷模。
二是要有責(zé)任感。
不敢（不能）承擔(dān)資方老板或組織授予的權(quán)利去行使職責(zé)，遇事搪塞推委，“事不關(guān)己高高掛起”。尤其是在重大運(yùn)營(yíng)決策上，意見(jiàn)模糊，舉棋不定，貽誤戰(zhàn)機(jī)不說(shuō)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散。更有甚者，視企業(yè)內(nèi)憂外患于不顧，只知道粉飾太平，糊弄資方老板。當(dāng)問(wèn)題暴露，豈只是走人的問(wèn)題，供職的企業(yè)瀕臨倒閉也不是什么新聞。有道是“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”，既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人這條從業(yè)之路就要義無(wú)返顧于我們對(duì)責(zé)任的恪首。
三是要有堅(jiān)定的意志。
但凡一名職業(yè)經(jīng)理人，一定要有必勝的信念，不達(dá)目的勢(shì)不罷休。堅(jiān)定而旺盛的意志，是成功的一半。這個(gè)世界一切皆有可能，努力不一定能成功，但不努力注定要失敗。方法永遠(yuǎn)比困難多，前提是我們一定要有超常的意志來(lái)審視困難。很多職業(yè)經(jīng)理人失敗在自己的意志，缺乏持久的耐力，淺嘗輒止，在壓力面前選擇退縮，其實(shí)這是資方最大損失的。
類型
通用型職業(yè)經(jīng)理人
通用職業(yè)經(jīng)理人是指具備復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，能夠主持企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)工作并對(duì)出資人負(fù)責(zé)，或能夠主持企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)單位及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局主席、董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理等）以及企業(yè)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：企業(yè)辦公室、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門等綜合部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）
專業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人
專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人（包括企業(yè)策劃職業(yè)經(jīng)理人、采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人、物流職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人、公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、廣告職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、客戶服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、質(zhì)量職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、行政職業(yè)經(jīng)理人、人力資源職業(yè)經(jīng)理人、信息職業(yè)經(jīng)理人等）是指具備專業(yè)型經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，能夠擔(dān)任企業(yè)某一專業(yè)方面領(lǐng)導(dǎo)工作或擔(dān)任企業(yè)某一專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，符合相應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（例如：董事局副主席、副董事長(zhǎng)、董事、副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)等）或?qū)I(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人（例如：××專業(yè)部門經(jīng)理、分管副經(jīng)理等）。
能力與素質(zhì)
能力構(gòu)成
職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)能力和管理能力。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務(wù)能力存在著很大的差異，所以以下主要介紹職業(yè)經(jīng)理人的管理能力。
1.角色認(rèn)知能力
職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。
因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。
2.時(shí)間管理能力
優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。
3.溝通能力
關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說(shuō)法：第一個(gè)說(shuō)法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說(shuō)法都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問(wèn)題。
4.目標(biāo)管理能力
假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。
5.激勵(lì)能力
企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒(méi)有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。
6.績(jī)效評(píng)估能力
企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過(guò)去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé)。
7.領(lǐng)導(dǎo)能力
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過(guò)直接下命令的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺(jué)自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。
8.教練技能
在企業(yè)里，員工70%的能力來(lái)源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來(lái)的。另外的30%可能才來(lái)自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的，對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來(lái)講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。
9.授權(quán)
有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無(wú)法或沒(méi)有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。
10.團(tuán)隊(duì)發(fā)展
如今，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí)，提出解決的辦法。
十大素質(zhì)
在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大關(guān)鍵素質(zhì)是：
1. “戰(zhàn)地”指揮家
越來(lái)越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語(yǔ)調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。
2. 胸懷坦蕩
不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過(guò)。善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，集思廣益。善用一種對(duì)員工包容和關(guān)懷的管理方式。對(duì)集體取得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。
3. 團(tuán)隊(duì)組建、信念的傳播能力
未來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠(chéng)理念的人。
4. 感染力和凝聚力
能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來(lái)的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅(jiān)定人們的信念。
5. “做大夢(mèng)”的能力
能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。
6. 同情心
在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏得眾人的支持。
7. 預(yù)知能力
技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记�、新能力和新的做事方式，以�?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。
8. 醫(yī)治能力
對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。
9. 致力于培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)
努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。
10. 建立網(wǎng)絡(luò)的能力
只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。