企業(yè)領導應具備的領導力

　　領袖并非天生，而領導力是可以培養(yǎng)的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的CEO也都是通過學習，長年累月的經驗累積才發(fā)展出領導者的永恒特質。你無需具備世界級領導人的性格或機會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機，從他們的成功經驗的學習中實現理想的謀略與勇氣，效法他們成就非凡的領導特質。

　　首先，什么是CEO?CEO和董事長、總裁有什么區(qū)別?我們大家多這些問題都是似是而非，沒有一個準確的定義。也是我國加入WTO以后，引來了許多外來詞，大家在用，也不知道用的對還是不對?如一個公司的董事長兼總裁兼CEO，它們三個是不是同一個職位?事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情�？偨浝砜梢苑�譯成“President”，也可以翻譯成"GeneralManager"，但后者在西方企業(yè)中不是一個常見的職位。但中國企業(yè)經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業(yè)里經常合二為一(尤其是在中小企業(yè)當中)，即我們所說的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂;你也可以在禮儀場合稱呼他為President(強調身份和地位)，在工作場合稱呼他為CEO(強調執(zhí)行權和責任)。

　　現新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀的優(yōu)秀CEO應具備的6大基本素質，其中有兩點是：一、具有吸引人、感召人的指揮能力和領導魅力，充滿正義感和責任感;

　　具有高超的協(xié)調控制能力，善于通過交流、溝通，建立高效團隊。偉大CEO必須具備以下9點能力，簡稱CEO領導力的九力模型：

　　一、影響力

　　一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　二、目標力

　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”張老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心要素的真實寫照，缺一不可。

　　三、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大CEO的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　四、溝通力

　　張一老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。

　　五、規(guī)劃力

　　作為團隊的CEO，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來 的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來 ，你得有能力清晰地指出整個團隊未來 能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　六、表達力

　　可以說：中國企業(yè)的CEO對于怎么發(fā)展企業(yè)?怎么尋找客戶?怎么開展業(yè)務?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是，作為CEO怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解?CEO必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。

　　七、人際力

　　張老師表示，CEO要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　八、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更況且是企業(yè)的人，身為企業(yè)的CEO，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的CEO，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!

　　九、讀人力

　　CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權力發(fā)揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦對人發(fā)生錯誤，授出去的權力根本就不會發(fā)生作用甚至對企業(yè)產生致命性的影響。

　　總之，作為CEO，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地聽從其領導。

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