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領(lǐng)導力五大原則
自從領(lǐng)導力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導力開發(fā)的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領(lǐng)導力的開發(fā)將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何開發(fā)領(lǐng)導力卻成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導力開發(fā)的重要性毋庸多談。
所謂領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力五大原則：
第一原則：從人入手
做領(lǐng)導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進上海體系的人？表面上看，這是所謂的親信，其實這是管理的出發(fā)點：你沒有自己的人，你就沒有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽你的，因為你的心態(tài)一開始首先就輸了！
為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結(jié)果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導，心情沒有錯，但心態(tài)卻錯了，違反了領(lǐng)導力的基本準則，這就是領(lǐng)導力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠是建立在下屬相互競爭的基礎(chǔ)上！公司經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營人，經(jīng)營人的前提是這個市場是一個員工競爭領(lǐng)導的市場，而不是領(lǐng)導競爭員工的市場！
做領(lǐng)導，最可怕的是做之前害怕失去誰，這樣心態(tài)就輸?shù)袅�，做領(lǐng)導的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴！標準要低，但執(zhí)行要嚴！很多領(lǐng)導認為，不執(zhí)行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導在制度與流程的強硬，就有領(lǐng)導與員工之間的合作。
在任何一個下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個領(lǐng)導者在制度與流程前可以讓某幾個能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的！
第二原則：制造稀缺
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢！領(lǐng)導者經(jīng)常做的一件沒有領(lǐng)導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導其實就是經(jīng)營稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值！
重要與價值是兩回事！很多領(lǐng)導者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數(shù)人都有！比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值！為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？！這樣他就永遠不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做！一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多！做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了！
第三原則：小團隊核變
領(lǐng)導者永遠都是需要一個親信的，沒有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個PK體系，因為親信執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略！既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導，就是因為長期的讓他們習慣了“不見鬼子不掛弦”！結(jié)果，好處是結(jié)果導向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開打造一個小團隊，讓這一批人懂得領(lǐng)導就是犧牲，犧牲是福，因為領(lǐng)導永遠是團隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！這種行為，我們叫領(lǐng)導力投資！在你打造這個小團隊的時候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，因為如果他們不愿意為公司某些事情“吃虧”，那就說明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導！這樣的人，是做不了管理者的，因為他的心態(tài)不是一個管理者的心態(tài)。
所以做領(lǐng)導，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來，領(lǐng)導者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價值觀念，這種時候，在意眼前利益不愿意為團隊犧牲的人就越不能用。
第四原則：補短板，親自做！
很多人都覺得自己能耐大，但我們發(fā)現(xiàn)，單項優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導，我們說銷售很強的人，大多做不了領(lǐng)導，再比如技術(shù)很強的人，大多也做不好領(lǐng)導！為什么？道理很簡單，做員工或?qū)＜�，你單項就可以決定結(jié)果但團隊是一個系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！系統(tǒng)是什么意思呢？系統(tǒng)的意思就是木桶理論所表達的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數(shù)覺得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動去做，主動幫助他們，這樣并不是因為你在這方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因為你最不優(yōu)秀，可未來做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個領(lǐng)導，你要懂你的價值鏈不是一個點，而是一條鏈，甚至是一個平面，取決于你負責多大的事！原則上，在一個團隊，每個重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長期下去，未來你就學會了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！
所以，做領(lǐng)導者的人，大部分都是成功人士，請記住，成功的人要想更成功，就要去補短板。而沒有成功的人，就不要去補短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢，讓別人發(fā)現(xiàn)你！而做領(lǐng)導什么投資回報率最高？顯然是做團隊成功最需要，可你卻不擅長的事！喬丹沒有成名的時候，靠的是個人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當了隊長，也就是領(lǐng)導之后，就在補短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒有這些，就沒有真正的喬丹！
這些道理都是領(lǐng)導力者在打造自己的領(lǐng)導力時，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進入了戰(zhàn)略狀態(tài)，你不僅要按目前團隊的成功要素，來補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經(jīng)理的位置去想，如果我有一天到了那個位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機會來臨的時候，你沒有準備好！
第五原則：懂得放棄
如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬不要同時去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會很遺憾另一只跑了，但你真正應(yīng)該慶幸的是，你沒有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！
領(lǐng)導與非領(lǐng)導，大領(lǐng)導與小領(lǐng)導最重要的區(qū)別，就是同時干的事多還是少！同一時間，只有一件事的，大部分是員工！同一時間，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導！同一時間，有很多事要做的，是大領(lǐng)導！但領(lǐng)導與非領(lǐng)導之間，大領(lǐng)導與小領(lǐng)導之間最重要的區(qū)別，恰好就是在同一個時間做多少事？相當多的員工在做一件事的時候，就在想著其它的事，結(jié)果一件事都沒有做好。小領(lǐng)導是同時做好幾件事，忙得不可開交，結(jié)果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導一定是一個時間只做一件事，然后一定把這件事做好！
由此，我們就懂得，領(lǐng)導能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點，你就會發(fā)現(xiàn)，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會自動的回來，或者不回來也無所謂！事實上，這符合事物發(fā)展的規(guī)律，任何事都有其內(nèi)在規(guī)律，而內(nèi)在規(guī)律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解！
放棄的另一種境界，是學會原諒自己！該原諒自己的時候就要原諒，人不是神，是人就會犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個環(huán)境來監(jiān)督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認是唯一的選擇！一坦蕩，其實大家也不會太在意，誰沒有錯？然后制造一個制度與環(huán)境來監(jiān)督你，不犯或少犯就好！
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