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單一經(jīng)營的三大缺點(diǎn)
經(jīng)營含有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治 理、管理等含義。經(jīng)營和管理相比，經(jīng)營側(cè)重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，接下來就由小編帶來單一經(jīng)營的三大缺點(diǎn)，希望對你有所幫助！
第一，“門檻低，對手多”
單一經(jīng)營的“門檻”相對較低，所需資本投入較少，經(jīng)營規(guī)模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會認(rèn)識到單一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個相對較小的細(xì)分市場里，趨之若鶩地都干一個行當(dāng)，增加市場競爭的激烈程度，甚至?xí)脙r格戰(zhàn)來降低經(jīng)營效益，增加企業(yè)生存難度。
第二，“小魚池養(yǎng)不了大魚”
單一經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模一般都不大，且市場的總體容量有限，經(jīng)營發(fā)展所需要追加的資源相對較少，“小魚池”會制約中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的傳統(tǒng)資本積累達(dá)到一定規(guī)模后，會促使企業(yè)做出抉擇，或放棄單一經(jīng)營戰(zhàn)略，改為多元經(jīng)營;或更換到“大魚池”里，改弦更張，另謀新業(yè)。從“做大”“做強(qiáng)”新理論的角度考慮，要“做強(qiáng)”單一經(jīng)營，就要把雄厚的資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識資本，“小魚池”不變，池中的“魚”要向高檔、高貴、高級的方向發(fā)展。
第三，“小船難經(jīng)大風(fēng)浪”
單一經(jīng)營的最大弱點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模相對較小，一葉“小舟”難于在大海里迎擊風(fēng)浪。當(dāng)所在行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時，或者所經(jīng)營的商品到了生命周期的衰退期，實(shí)行單一經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)將難于維持企業(yè)的成長。單一經(jīng)營的資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，容易形成對某—產(chǎn)業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。采用單一經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)對此應(yīng)有所防范，既要有一定的應(yīng)變能力，又要有在一定時期內(nèi)對低發(fā)展速度、低盈利的承受能力。
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