供應鏈管理入門基本知識問答

　　供應鏈管理平臺是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業(yè)務需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。下面是小編為大家整理的供應鏈管理入門基本知識問答，歡迎大家參考學習。

　　Top1:什么是供應鏈管理

　　供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。

　　Top2:供應鏈管理的基本原理有哪些?

　　供應鏈管理具有八大基本原理：資源橫向集成原理、系統(tǒng)原理、多贏互惠原理、合作共享原理、需求驅動原理、快速響應原理、同步運作原理、動態(tài)重構原理。

　　Top3:供應鏈管理平臺

　　供應鏈管理平臺是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業(yè)務需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現(xiàn)整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　Top4:供應鏈管理的方法主要有幾種?

　　供應鏈管理的幾種主要方式有：快速反應(QR)、有效客戶反應(ECR)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。

　　Top5:供應鏈管理如何實現(xiàn)共贏?

　　供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎�體利益的最大化共同合作，實現(xiàn)雙贏的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中，有人預測，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應鏈。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。

　　Top6:供應鏈管理應用程序網(wǎng)絡是什么?

　　供應鏈管理應用程序網(wǎng)絡(SCMnet)幫助機構在產(chǎn)品生命周期管理(PLM)與企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)之間同步產(chǎn)品內(nèi)容信息。SCMnet是基于商業(yè)流程的整合，它使用工程改動要求(ECOs)來快速地在工程與制造之間同步產(chǎn)品物料清單(BOMs)，從而確保產(chǎn)品的快速更新和減少過時的庫存。

　　Top7:什么是供應鏈管理的框架?

　　供應鏈管理是一種集成的供應鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售最后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理實際上就是把物流和企業(yè)全部活動做為一個統(tǒng)一的過程來管理。 供應鏈有四個要點：

　　第一，供應鏈是一個單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。

　　第二，供應鏈是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導致計劃失真。

　　第三，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

　　第四，供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制等等。 物流的供應鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管全部供應鏈，但并不是說都要由企業(yè)去操作，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的。

　　Top8:供應鏈管理主要做什么工作?

　　計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產(chǎn)品或服務。

　　采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

　　制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。

　　配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。

　　退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品出問題時提供支持。

　　Top9:供應鏈管理應該注意哪些問題?

　　1、配送網(wǎng)絡的重構

　　2、配送戰(zhàn)略問題

　　3、供應鏈集成與戰(zhàn)略伙伴

　　4、庫存控制問題

　　5、產(chǎn)品設計

　　6、信息技術和決策支持系統(tǒng)

　　7、顧客價值的衡量

　　Top10:集成供應鏈管理的核心是什么?

　　集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業(yè)務流程重組-面向對象過程控制組成第一個控制回路(作業(yè)回路);由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路(策略回路);在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路(性能評價回路)。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調的一個整體。

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