企業(yè)供應鏈分析方式

　　供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包，從而使整個供應鏈具有競爭優(yōu)勢。下面是小編為大家分享企業(yè)供應鏈分析方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、分析供應鏈所處的市場競爭環(huán)境，識別市場機會

　　分析市場競爭環(huán)境就是識別企業(yè)所棉對的市場特征，尋找市場機會。

　　企業(yè)可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過市場調研等手段，對供應商、用戶、競爭者進行深入研究;

　　企業(yè)也可以通過建立市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對復雜信息的分析和決策技術。

　　二、分析供應鏈包含的顧客價值

　　所謂顧客價值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務中所期望得到的所有利益，包括產(chǎn)品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。

　　供應鏈管理的目標在于不斷提高顧客價值，因此，營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產(chǎn)品或服務的具體特征，而顧客的需求是驅動整個供應鏈運作的源頭。

　　三、分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　從顧客價值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務定位之后，企業(yè)管理人員要確定相應的競爭戰(zhàn)略。

　　根據(jù)波特的競爭理論，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標市場集中戰(zhàn)略。

　　四、分析本企業(yè)的核心競爭力

　　供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包，從而使整個供應鏈具有競爭優(yōu)勢。

　　五、評估·對合作伙伴和供應鏈的質量評估

　　評估建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象(企業(yè))作為供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理的重要基礎，如果企業(yè)選擇合作伙伴不當，不僅會減少企業(yè)的利潤，而且會使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。

　　評估、選擇合作伙伴的方法很多，企業(yè)在實際具體運作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結合。

　　六、供應鏈企業(yè)運作

　　供應鏈企業(yè)運作的實質是以物流、服務流、信息流、資金流為媒介，實現(xiàn)供應鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產(chǎn)計劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術支撐體系這四個方面的優(yōu)化與建設。

　　七、績效評估

　　供應鏈節(jié)點企業(yè)必須建立一系列評估指標體系和度量方法，反映整個供應鏈運營績效的評估指標主要有產(chǎn)銷率指標、平均產(chǎn)銷絕對偏差指標、產(chǎn)需率指標、供應鏈總運營成本指標、產(chǎn)品質量指標等。

　　八、反饋和學習

　　信息反饋和學習對供應鏈節(jié)點企業(yè)非常重要。相互信任和學習，從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，通過反饋的信息修正供應鏈并尋找新的市場機會成為每個節(jié)點企業(yè)的職責。

【企業(yè)供應鏈分析方式】相關文章：

企業(yè)供應鏈管理發(fā)展方式07-16

醫(yī)藥企業(yè)與供應鏈金融合作方式06-30

企業(yè)重組的方式06-30

沃爾瑪與家樂福供應鏈方式分析09-19

沃爾瑪供應鏈管理方式05-27

企業(yè)的融資方式09-29

海爾采購與供應鏈管理運作方式08-29

小米與阿里供應鏈創(chuàng)新方式09-23

企業(yè)合理選擇融資的方式08-15

企業(yè)做賬流程的正確方式09-06