- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)
其實(shí)，中國(guó)品牌的崛起才剛剛開(kāi)始!一個(gè)好的戰(zhàn)略要成功落地，以下4個(gè)關(guān)鍵因素必須達(dá)標(biāo)：
1、企業(yè)家精神：
如果企業(yè)家沒(méi)有企業(yè)家精神，只是“商人”思維，再好的戰(zhàn)略也會(huì)在執(zhí)行環(huán)節(jié)中扭曲，最后，規(guī)劃的和收獲的完全是兩回事。因此，筆者呼吁：我們的企業(yè)家，尤其是民營(yíng)企業(yè)家，一定要有企業(yè)家精神。
這里，我簡(jiǎn)單列幾句我本人比較推崇的企業(yè)家精神：
(1)將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的。
(2)對(duì)事業(yè)有信心、善于凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與要求。
(4)堅(jiān)守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，面對(duì)誘惑不動(dòng)搖，清醒地理解創(chuàng)新的邊界。
(5)善于發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)能力，不斷打磨每個(gè)細(xì)節(jié)。
(6)致力于搭建和發(fā)展外部資源整合平臺(tái)，著眼于全球，著手于局部。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新：
請(qǐng)記�。簾o(wú)論何時(shí)，戰(zhàn)略的落地離不開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)楫a(chǎn)品是你的戰(zhàn)略與目標(biāo)顧客對(duì)話的核心載體。消費(fèi)者買(mǎi)的是產(chǎn)品，而不是你的戰(zhàn)略。
那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的核心又是什么呢?我認(rèn)為，應(yīng)該是品類(lèi)創(chuàng)新。
品類(lèi)創(chuàng)新，與品類(lèi)優(yōu)化有著本質(zhì)的區(qū)別。品類(lèi)優(yōu)化，可以增強(qiáng)你現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，但無(wú)法讓你在變革時(shí)代贏得主動(dòng)。
比如：當(dāng)以蘋(píng)果iPhone為代表的智能手機(jī)鋪天蓋地打過(guò)來(lái)的時(shí)候，諾基亞的鍵盤(pán)手機(jī)再怎么優(yōu)化都無(wú)濟(jì)于事，不得不因此而把手機(jī)全球老大的位置讓給別人。
因此，企業(yè)家一定要有“品類(lèi)創(chuàng)新”意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注自己所經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品生命周期變化，時(shí)刻準(zhǔn)備著新品類(lèi)的創(chuàng)意，適時(shí)推出新品類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
3、組織體系
戰(zhàn)略落地第三大關(guān)鍵要素莫過(guò)于科學(xué)的組織體系。如果你有一套很棒的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒(méi)有相應(yīng)的組織體系來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，一切都是空談。
在我的咨詢經(jīng)驗(yàn)里，搭建一個(gè)科學(xué)的組織體系，關(guān)鍵在于中層。也就是說(shuō)，除了公司核心領(lǐng)導(dǎo)以外，第二層的管理者以及管理部門(mén)的設(shè)置至關(guān)重要。
俗話說(shuō)：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織體系而言，中層干部的配置以及職能部門(mén)的分工往往決定著你的戰(zhàn)略落地是否成功。
4、管控體系
管控體系是組織體系高效開(kāi)展工作的保障機(jī)制。通常包括：績(jī)效管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和制度等。
依我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其中“關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”的設(shè)計(jì)比績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管控都重要。原因是，流程解決物流、現(xiàn)金流和信息流的通暢及高效問(wèn)題。流程一旦出了問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率馬上就會(huì)下降，甚至因?yàn)榱鞒虇?wèn)題，造成戰(zhàn)略扭曲、目標(biāo)落空等重大后果。
然而，遺憾的是，中國(guó)企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)，對(duì)流程基本沒(méi)有概念，做事情總是憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)做，權(quán)力也基本集中在一兩個(gè)人的手里，根本沒(méi)有授權(quán)的意識(shí)和做法。這嚴(yán)重影響他們的健康發(fā)展，也嚴(yán)重阻礙一套好戰(zhàn)略的順利落地。
當(dāng)然了，戰(zhàn)略成功落地，除了受以上4大關(guān)鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這里就不多說(shuō)了。
【企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的要點(diǎn)】相關(guān)文章：
企業(yè)戰(zhàn)略的管理與實(shí)施06-26
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與方法10-23
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施09-11
企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效實(shí)施對(duì)策06-03
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施07-06
實(shí)施Cisco IP路由考試要點(diǎn)06-26