物業(yè)管理前期介入

　　物業(yè)管理早期介入

　　指房地產開發(fā)單位邀請擬從事前期物業(yè)管理的有關人員參與該項目的可行性研究，從物業(yè)管理角度對物業(yè)規(guī)劃、設計、設備選用、功能布局、施工監(jiān)管、驗收接管、銷售和租賃提出建設性意見，充分反映住戶要求和物業(yè)自身要求，力求使用戶入住之前的各種前期工作與用戶使用的實際需要及日后物業(yè)管理工作相適應。前期物業(yè)管理相關規(guī)定　　摘自《物業(yè)管理條例》

　　第二十一條　在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)之前，建設單位選聘物業(yè)服務企業(yè)的，應當簽訂書面的前期物業(yè)服務合同。

　　第二十二條　建設單位應當在銷售物業(yè)之前，制定臨時管理規(guī)約，對有關物業(yè)的使用、維護、管理，業(yè)主的共同利益，業(yè)主應當履行的義務，違反臨時管理規(guī)約應當承擔的責任等事項依法作出約定。

　　建設單位制定的臨時管理規(guī)約，不得侵害物業(yè)買受人的合法權益。

　　第二十三條　建設單位應當在物業(yè)銷售前將臨時管理規(guī)約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。

　　物業(yè)買受人在與建設單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應當對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾。

　　第二十四條　國家提倡建設單位按照房地產開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。

　　住宅物業(yè)的建設單位，應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè);投標人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產行政主管部門批準，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。

　　第二十五條　建設單位與物業(yè)買受人簽訂的買賣合同應當包含前期物業(yè)服務合同約定的內容。

　　第二十六條　前期物業(yè)服務合同可以約定期限;但是，期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)服務企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效的，前期物業(yè)服務合同終止。

　　第二十七條　業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權，建設單位不得擅自處分。

　　第二十八條　物業(yè)服務企業(yè)承接物業(yè)時，應當對物業(yè)共用部位、共用設施設備進行查驗。

　　第二十九條　在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：

　　(一)竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料;

　　(二)設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料;

　　(三)物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件;

　　(四)物業(yè)管理所必需的其他資料。

　　物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。

　　第三十條　建設單位應當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內配置必要的物業(yè)管理用房。

　　第三十一條　建設單位應當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

　　前期施工介入　　從物業(yè)管理角度出發(fā)對施工、設備安裝的質量配合監(jiān)理方進行全面的臨近,發(fā)現問題及早解決。如果沒有前期設計介入,通過這一階段介入可以發(fā)現設計中的不合理問題,把問題排除在萌芽階段。

　　在物業(yè)施工建設階段,按照法定程序雖然有監(jiān)理單位進行監(jiān)管,但監(jiān)理單位與多數開發(fā)商一樣,往往只注重房子的重大安全質量問題,對不會造成重大責任事故的細節(jié)問題重視不夠,另外,開發(fā)商與施工商不是一個單位,施工商在施工中采取不負責任報復建筑商的現象也時有發(fā)生。隨著物業(yè)本身檔次不斷提高,特別是高層、高檔次、高科技的三高建筑的出現,在安裝施工過程中,任何粗心大意、隨心所欲和不負責任的現象都將給業(yè)主今后順利使用設施、設備帶來極大的困難,給后續(xù)的物業(yè)管理帶來一些難以解決的問題。

　　前期管理介入　　前期管理介入始于物業(yè)竣工驗收合格后,業(yè)主開始入住的時候,而止于業(yè)主大會成立,新的物業(yè)管理委托合同簽定之前。

　　前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個階段是物管矛盾突出的時期。此時,物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主,還有開發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開始,設計、施工等問題逐漸顯現出來,而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題;此時也是開發(fā)商和建筑商之間最易發(fā)生相互推諉的時期,使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋,甚至代開發(fā)商建筑商受過。本階段,物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準備工作之外,首先對員工進行物業(yè)管理相關知識培訓,使員工們明確本階段的工作重點,經常同業(yè)主取得聯系,加強對業(yè)主室內裝修的監(jiān)督指導,對裝修過程中暴露出來的與設計和施工有關的問題及時收集匯總,并同開發(fā)商保持密切的聯系,或者經開發(fā)商授權代表開發(fā)商同建筑商聯系,使暴露的問題能在質保期內或者建筑商尚未完全撤離的時候,得到及時處理和排除。

　　前期管理介入工作的中心是業(yè)主,重點是做好為業(yè)主排難解困,對于一些建筑工程質量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯系;對于室內裝修,要加強監(jiān)督、檢查和指導,讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想,是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中,加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解,使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體,而不是相互對立。

　　作為物業(yè)管理企業(yè)要十分重視前期管理介入階段,它不僅能對早、前期介入的成效進行檢驗和評價,而且是高端物業(yè)的開路先鋒,起到為高端物業(yè)排除困擾鋪平道路的作用

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