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茶藝培訓(xùn)

紅茶的優(yōu)美句子

時間:2025-03-05 12:00:19 小英 茶藝培訓(xùn) 我要投稿

關(guān)于紅茶的優(yōu)美句子(精選150句)

當(dāng)前,我國經(jīng)濟已進入由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)換的新常態(tài),鋼鐵行業(yè)也隨之發(fā)生新變化,呈現(xiàn)出低增長、低價格、低效益和高壓力“三低一高”的發(fā)展特征。

關(guān)于紅茶的優(yōu)美句子(精選150句)

在新常態(tài)下,鋼鐵行業(yè)運行進入低迷期,受產(chǎn)能繼續(xù)釋放,下游需求增速減弱影響,鋼材價格持續(xù)低迷,企業(yè)資金緊張凸顯,全行業(yè)經(jīng)營處于微利狀態(tài),仍處于轉(zhuǎn)型升級的“陣痛期”,企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。

準(zhǔn)確認識和把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展新常態(tài),探索企業(yè)新的發(fā)展方向,是我國鋼鐵行業(yè)未來健康發(fā)展的關(guān)鍵。2017年我國鋼鐵行業(yè)要抓住新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的機會,發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點,繼續(xù)化解鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾,控產(chǎn)量、降成本、減排放。結(jié)合各自的工作實際,在認清形勢、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念,加強創(chuàng)新,理清發(fā)展新思路,嚴格做好本職工作,主動作為,敢于擔(dān)當(dāng),勇于擔(dān)責(zé)。應(yīng)對新常態(tài),大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,向創(chuàng)新要發(fā)展、要質(zhì)量、要效益。通過內(nèi)部三項制度改革,進一步提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、資本回報率和能源使用效率,不斷提升鋼鐵行業(yè)競爭力和企業(yè)效益。

柳鋼正處在奮力抗擊危機、全面深化改革、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,迫切需要我們?nèi)w黨員干部職工認清形勢,認真踐行“三嚴三實”要求,自覺踐行應(yīng)對“鋼鐵危機”的各項措施,進一步凝聚起攻堅克難、團結(jié)奮進的強大力量。努力增強思想和行動自覺,牢牢把握重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實!叭龂廊龑崱睘閺V大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)群眾路線指明了方向!翱照?wù)`國,實干興邦”,只有加強學(xué)習(xí),善始善終,同時明確作風(fēng)建設(shè)是一項經(jīng)常性、長期性的工作,才能不斷升華作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合本職工作,認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備運行可靠,及時處理好有故障的設(shè)備,降低維修費。確保柳鋼在行業(yè)低谷時期頑強生存,打好扭虧增盈的翻身仗。為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

什么是鋼鐵行業(yè)新常態(tài) [篇2]

2017年1月12日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第五次會員大會上,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長、寶鋼集團董事長徐樂江分析了鋼鐵工業(yè)新常態(tài)的6個特征,并指出鋼鐵企業(yè)適應(yīng)新常態(tài),要從注重擴大產(chǎn)能的規(guī);l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展,從注重產(chǎn)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式,從注重提高產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)向同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升,從注重硬實力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實力的提升,從注重國內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)為開始謀劃實施國際化發(fā)展,并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間新的合作模式。

鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的6個特征

2017年12月份召開的中央經(jīng)濟工作會議指出,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。徐樂江指出,這是中央全面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢和未來走勢所作出的重大戰(zhàn)略判斷,對我國鋼鐵工業(yè)的未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠而重大的影響,鋼鐵行業(yè)一定要深化理解。

徐樂江指出,新常態(tài)下我國鋼鐵工業(yè)有以下幾個特征: 第一,我國鋼鐵消費總量進入峰值平臺區(qū),消費的質(zhì)量和個性化需求越來越高。2017年1月~11月份,我國粗鋼表觀消費量同比下降2%,這是我國已經(jīng)進入鋼鐵消費總量峰值平臺區(qū)的明顯信號。

第二,鋼鐵業(yè)將進入大變革、大調(diào)整階段,在新的產(chǎn)業(yè)

發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位,提高生存發(fā)展能力成為新趨勢。新常態(tài)必然加速企業(yè)分化,分化的過程就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。分化是鋼鐵工業(yè)優(yōu)化的前提,只有分化,才能優(yōu)化。企業(yè)在這樣的大變局中都面臨著重新定位。

第三,新變化、新趨勢,推動企業(yè)重塑競爭新優(yōu)勢。長期依靠數(shù)量擴張和價格競爭的模式給鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了極大的損害,使眾多企業(yè)精疲力盡、苦不堪言。企業(yè)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化競爭為主的新階段是勢所必然。

第四,企業(yè)加快改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力明顯增強。新形勢對企業(yè)改革創(chuàng)新形成倒逼機制,通過改革激活并強化企業(yè)的內(nèi)生動力,實現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。凡沒有體現(xiàn)出完全市場化的內(nèi)容,都需要大膽變革、大膽顛覆。

第五,企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、綠色發(fā)展進入新階段。企業(yè)改革發(fā)展越是艱難,越要依法合規(guī);企業(yè)越大,其經(jīng)營發(fā)展就越依賴法治;企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范也越來越需要法治來規(guī)避。徐樂江強調(diào),2017年企業(yè)依法治企的重點就是抓新環(huán)保法。

第六,加強資金鏈管理,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險得到普遍重視。企業(yè)將面臨加強資金管理、防范資金風(fēng)險、提高資金使用效率、保證資金鏈安全的嚴峻考驗。

企業(yè)要做好“加、減、乘、除”

徐樂江指出,全面認識新常態(tài),關(guān)鍵是思想觀念要跟上。我國經(jīng)濟體量已經(jīng)很大,資源環(huán)境瓶頸制約日益強化,潛在增長率也在下降,不可能再追求兩位數(shù)的高增長,鋼鐵工業(yè)繼續(xù)保持快速增長已經(jīng)沒有支撐,必須正視這種現(xiàn)實,把重心轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。如果看不到甚至不愿意承認新變化、新情況、新問題,用陳舊的方法認識新常態(tài),那只能是路越走越窄,困難也會越來越大。

同時,徐樂江指出,全面認識新常態(tài),認識要到位。第一,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷,改變的是重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵和條件;沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面,改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。第二,新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征,對鋼鐵工業(yè)而言則是重大歷史轉(zhuǎn)折。第三,鋼鐵行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)所要付出的艱辛和努力比其他行業(yè)要更多,時間也會更長。

鋼鐵企業(yè)主動適應(yīng)新常態(tài),要堅持以提高質(zhì)量和效益為核心,發(fā)揮優(yōu)勢,找出問題,做好“加、減、乘、除”。積極做加法,就是要尋求企業(yè)發(fā)展的增長點,在牢牢穩(wěn)住現(xiàn)有市場的同時,抓住國家新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展,重點實施的“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略等帶來的市場機遇。主動做減法,就是要繼續(xù)化解鋼鐵產(chǎn)能過剩,控產(chǎn)量、降成本、減排放。

全力做乘法,就是要加大改革力度,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,向改革創(chuàng)新要發(fā)展、要質(zhì)量、要效益。努力做除法,就是要通過內(nèi)部三項制度改革,進一步提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率;要切實提高企業(yè)的資本回報率;大力提高能源使用效率。

什么是鋼鐵行業(yè)新常態(tài) [篇3]

之前,在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會公布的“2017中國企業(yè)500強”榜單中,據(jù)中鋼協(xié)信息統(tǒng)計部統(tǒng)計,共有50家鋼鐵企業(yè)入圍該榜單。實際上,這一入圍數(shù)量是十年來的最低,2017年和2017年分別為51家和54家。 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長王利群在“2017中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會”上曾指出,當(dāng)前鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)營的形式很嚴峻。從鋼鐵的利潤來看,2017年上半年銷售的利潤率只有0.11%,這是這幾年最低的水平。

與中國經(jīng)濟進入新常態(tài)一樣,中國鋼鐵業(yè)是否也將面臨“新常態(tài)”?

鋼鐵行業(yè)新常態(tài)是在這一輪去產(chǎn)能、去杠桿過程結(jié)束后,行業(yè)通過自身修復(fù)和升級達到的一種新狀態(tài)。要判斷是否進入新常態(tài)可以通過以下幾個指標(biāo)來衡量: 一是鋼鐵產(chǎn)能完成調(diào)整,供求總量基本平衡,鐵礦石、粗鋼、鋼材產(chǎn)品的整個供應(yīng)鏈管理效率進一步提高,生產(chǎn)與貿(mào)易關(guān)系更加規(guī)范。

二是價格恢復(fù)到合理水平,大部分企業(yè)重新形成合理的利潤空間,優(yōu)勢產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)競爭力得到進一步確立。

三是綠色生產(chǎn)模式和循環(huán)經(jīng)濟模式得到推廣,能耗水平與環(huán)保治理水平顯著提高。

當(dāng)前,我國鋼鐵行業(yè)正在去產(chǎn)能、去杠桿過程當(dāng)中,還沒有通過自身修復(fù)和升級達到新狀態(tài)。近年來,國內(nèi)市場鋼材價格一跌再跌。2017年一年時間,鋼材綜合價格指數(shù)從99.14點下跌至83.09點,降幅達16.2%。進入2017年,下跌趨勢不但沒有減緩,反而更加劇烈,從去年底的83.09點又跌到6月末的66.69點,降幅達19.7%。

為應(yīng)對鋼鐵市場的不景氣,有些鋼鐵企業(yè)為保證利潤,大力發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)。據(jù)媒體報道,寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)盈利已經(jīng)占到利潤總額的三分之一以上,鞍鋼也出臺了一系列支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

針對鋼鐵行業(yè)為保證利潤,大力發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)這種“不務(wù)正業(yè)”的行為,從經(jīng)濟學(xué)角度來講,這種做法本身無可厚非,從供給側(cè)改革來講,產(chǎn)業(yè)資源或者說產(chǎn)業(yè)資本需要重新配置,這也是企業(yè)提高運營效率的有效手段之一。

只是我們更希望看到的是,生產(chǎn)企業(yè)能夠在過去產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過挖掘發(fā)展?jié)摿蛘咄卣乖挟a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展空間,來完成這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,因為畢竟我 們?nèi)匀皇且粋制造業(yè)大國,真正實現(xiàn)《中國制造2025》之路需要基礎(chǔ)原材料工業(yè)的發(fā)展與支撐,而這種支撐力量是無法再通過像90年代大量進口來實現(xiàn), 而是必須依靠我們自己基礎(chǔ)工業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

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