CFO：財物職務多重意義

　　2014年9月，二手車網(wǎng)絡拍賣平臺優(yōu)信拍宣布完成新一輪約2.6億美元的融資。近期，公司首席財務官曾真口述作為CFO職位的認識，他認為，一個好的CFO應該有兩個職責：對內，通過建立數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)，為運營決策做服務，完成對財務層面的管控升華;對外，要成為最大的銷售，通過財務把公司賣給資本方，去換取到更多投資。

　　口述：曾真 優(yōu)信拍首席財務官

　　財務也應該規(guī)劃公司發(fā)展

　　財務在今天的概念遠遠不僅僅是為三張紙負責。公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，純看財務數(shù)據(jù)沒意義，互聯(lián)網(wǎng)公司不是生產制造性企業(yè)，沒有那么長的生產鏈，分析一大堆數(shù)據(jù)沒什么意義。

　　我跟所有優(yōu)信拍財務人員都反復強調，要在財務報表上往前推演，看哪些前端運營數(shù)據(jù)和動作在改變，影響后端的財務報表。財務必須對報表做延展，一條線是把公司的賬記好，同時把公司的稅做好。第二條線是FPMA，做財務計劃與分析，落實到一線，做管控和服務。

　　最開始的時候，我也是抱著財務人員只需要處理好財務報表的念頭，對其他業(yè)務并不關心。因為這件事我的發(fā)小也是優(yōu)信拍董事長戴琨跟我第一次拍桌子。

　　當時戴琨讓我講講公司最近的情況，問了一些比較深入的業(yè)務數(shù)據(jù)，我沒答上來。他非常不高興，說你為什么連這些都不知道。但是當時我覺得很正常，我就是做財務的，為什么要了解那些業(yè)務的數(shù)據(jù)，業(yè)務討論會我一次都沒參加，怎么可能知道。當時戴琨發(fā)了很大的火，甚至拍桌子說你不要做CFO了。

　　這次拍桌子事件，引發(fā)了我很深的思考，我覺得戴琨說的很對。CFO作為決策層、管理層，對公司的業(yè)務不了解，怎么站在公司運營的角度做財務決策，尤其是財務管理系統(tǒng)對公司發(fā)展如此重要，就更需要

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